□溫國鵬
控?zé)熣f起來容易做起來難，廈門卻實(shí)現(xiàn)一些初步的“小目標(biāo)”，這讓人不僅欣喜也更加好奇。
是市民的積極參與營造了氛圍，是相對嚴(yán)厲的罰則發(fā)揮了應(yīng)有的震懾，還是“禁止吸煙場所的經(jīng)營者、管理者如未盡到勸阻吸煙的相應(yīng)責(zé)任”也會(huì)受到嚴(yán)懲的規(guī)定？或者就是三者兼有，一加一再加一遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于三？對此有必要好好琢磨，知其然還要知其所以然，畢竟，一個(gè)成功的管理案例本身就應(yīng)得到關(guān)注。
要知道，城市管理是篇大文章，其中有無數(shù)小題目，“禁煙”只是其中一個(gè)。具備管理難度的不在少數(shù)，個(gè)個(gè)都在考驗(yàn)管理智慧。占道經(jīng)營、小區(qū)停車等一些難題被市民反復(fù)吐槽，管理部門也沒少下力氣，但有些時(shí)候效果卻不盡如人意。那么，和“禁煙”對比一下，顯然很有必要找一找是不是缺少了什么，比如，有的是否要明確一下連帶責(zé)任，給相關(guān)聯(lián)的部門戴上“緊箍咒”？
他山之石可以攻玉，為“禁煙”的亮眼成績點(diǎn)贊只是第一步，如果“禁煙”的經(jīng)驗(yàn)可以在更多問題上發(fā)揮作用，那更是善莫大焉。
