■本報(bào)記者 張學(xué)光 北京報(bào)道

　　3月24日，暴風(fēng)科技（300431.SZ）登陸創(chuàng)業(yè)板一周年，正如多數(shù)上市公司那樣，這是一個(gè)大量限售股解禁的日子，尤其是對(duì)于一些中小市值的股票，二級(jí)市場(chǎng)的流動(dòng)性會(huì)瞬間發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　暴風(fēng)科技此次的解禁規(guī)模達(dá)到1.27億股，占到了總股本的46.35%，對(duì)應(yīng)去年10月底停牌前的股價(jià)，這批限售股的市值超過120億元，這對(duì)于只有260億元總市值的暴風(fēng)科技來說，限售股的去留將決定著股價(jià)的走勢(shì)。

　　恰恰在這個(gè)時(shí)候，公司拋出了一個(gè)61億元的并購(gòu)和融資方案，今年的預(yù)期利潤(rùn)將增厚一倍多，這勢(shì)必讓本已解禁的機(jī)構(gòu)更加糾結(jié)，注定，這將是一場(chǎng)難得一見的多空對(duì)決，不同于去年的那一輪暴漲暴跌，這一次在流動(dòng)性更寬裕的條件下，股價(jià)也將更真實(shí)地反映出暴風(fēng)科技的價(jià)值中樞。

　　那么，究竟該如何給暴風(fēng)科技來定價(jià)？這個(gè)問題恐怕只有在董事長(zhǎng)馮鑫那里才能找到答案。

　　馮鑫為何聯(lián)手吳奇隆

　　再一次來到馮鑫的辦公室，還是一如既往的簡(jiǎn)約，不大的面積，因?yàn)榧揖呱俣@得很寬敞，一張辦公桌、一條茶幾、四把椅子，一大三小，都是極簡(jiǎn)風(fēng)格的木制，沒有沙發(fā)，連鋪在椅子上的坐墊都是硬硬的棕墊。

　　唯一和這個(gè)屋子感覺不搭調(diào)的是墻邊立著兩臺(tái)55吋的平板電視，一金一銀，這是暴風(fēng)科技去年8月份收購(gòu)的深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家全新設(shè)計(jì)生產(chǎn)的暴風(fēng)TV，過去的3個(gè)多月時(shí)間，這款電視據(jù)稱已經(jīng)賣了20萬臺(tái)，超過小米，同時(shí)也成為暴風(fēng)科技目前重要的業(yè)務(wù)板塊。

　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，暴風(fēng)科技當(dāng)然不指望靠銷售電視機(jī)賺錢，TV業(yè)務(wù)和VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、秀場(chǎng)、視頻以及文化，是過去一年暴風(fēng)科技完成的五大業(yè)務(wù)布局，在馮鑫看來，這些都只是鏈接用戶不同的觸點(diǎn)，背后，則是馮鑫設(shè)計(jì)的全球DT大娛樂戰(zhàn)略。

　　DT是數(shù)字處理技術(shù)的英文縮寫，馬云曾經(jīng)在2014年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提出“人類正在從IT時(shí)代走向DT時(shí)代。”

　　而當(dāng)初差點(diǎn)兒將暴風(fēng)賣給阿里的馮鑫，很快意識(shí)到，未來基于DT搭建的大娛樂產(chǎn)業(yè)對(duì)于暴風(fēng)是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　“這個(gè)新興的大娛樂產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)為新平臺(tái)的一個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)的遷移，與客戶的關(guān)聯(lián)不是傳統(tǒng)娛樂公司那種單向地提供產(chǎn)品和服務(wù)，而是雙向互動(dòng)的。”在馮鑫看來，不管是手機(jī)、TV還是VR，都只是一個(gè)觸點(diǎn)的不同，而要讓這些觸點(diǎn)協(xié)同起來，內(nèi)容是必不可少的，這也就是暴風(fēng)科技在去年提出的“平臺(tái)+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”的DT大娛樂戰(zhàn)略。

　　按照3月14日暴風(fēng)科技所公布的收購(gòu)方案，通過股權(quán)加現(xiàn)金的方式分別以10.8億元、10.5億元和9.75億元收購(gòu)稻草熊影業(yè)、立動(dòng)科技和甘普科技的股權(quán)和團(tuán)隊(duì)，完成影視、游戲和海外三大業(yè)務(wù)的布局。

　　方案出來之后，恰巧趕上稻草熊影業(yè)的創(chuàng)始人吳奇隆和劉詩(shī)詩(shī)大婚，讓這起資產(chǎn)重組事件變得有些娛樂化，有媒體甚至標(biāo)題是，“劉詩(shī)詩(shī)結(jié)婚、馮鑫送禮、股民出錢。”

　　對(duì)于影視資產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)，馮鑫不是沒有考慮，然而之所以收購(gòu)稻草熊影業(yè)，很重要的一個(gè)原因是馮鑫對(duì)吳奇隆在商業(yè)思維上的認(rèn)同，“你和他聊上一會(huì)兒就忘了他是誰了，吳奇隆是一個(gè)非常有商業(yè)頭腦的人，而且他對(duì)事業(yè)的想法都是基于未來。”

　　2015年，稻草熊影業(yè)在運(yùn)作原創(chuàng)IP影視作品《蜀山戰(zhàn)紀(jì)之劍俠傳奇》時(shí)，就打造了“蜀山IP”的頁(yè)游、手游、小說、周邊商品的生態(tài)開發(fā)模式，成為2015年影視IP的標(biāo)桿之作，而作為稻草熊藝術(shù)總監(jiān)的吳奇隆很早之前就已經(jīng)開始關(guān)注VR技術(shù)。

　　“IP公司最大的問題在于業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，要想可持續(xù)，就要實(shí)現(xiàn)IP的多元化，讓粉絲在不同的產(chǎn)品間流動(dòng)，這種流動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，第二個(gè)就是平臺(tái)的分散化，還有明星的股東化，第四個(gè)是VR化，VR是一個(gè)可以改變未來內(nèi)容生產(chǎn)的技術(shù)。”在和吳奇隆聊完之后，馮鑫感覺兩家公司在戰(zhàn)略方向上是非常吻合的。

　　而吳奇隆同樣也意識(shí)到了雙方未來合作的增值空間巨大，這也就是稻草熊影業(yè)為什么只肯出讓60%的股份，手中留有40%，并且同意交易對(duì)價(jià)中的70%都是用股份進(jìn)行支付，實(shí)際現(xiàn)金支付只有6480萬元。

　　暴風(fēng)要做超級(jí)制片人

　　在此次收購(gòu)稻草熊影業(yè)之后，馮鑫并不打算繼續(xù)收購(gòu)更多的IP資源，“我們的目的并不是做一個(gè)大的發(fā)行公司或者說一個(gè)CP（內(nèi)容制作）公司，我們不再是去策劃一個(gè)影片該找一個(gè)什么樣的推廣方案，定位應(yīng)該是超級(jí)多元化的策劃，一個(gè)IP該什么時(shí)候做頁(yè)游，什么時(shí)候做網(wǎng)游，什么時(shí)候做網(wǎng)劇，什么時(shí)候做電影，分別找誰來做，他們之間該怎么協(xié)同。”馮鑫將這個(gè)定位稱之為“超級(jí)制片人”。

　　“這次并購(gòu)?fù)瓿芍?，我的整體布局大概就完成了六成。”馮鑫告訴記者，他現(xiàn)在手頭還有幾個(gè)項(xiàng)目在談，等到完成八九成，暴風(fēng)科技層面的大娛樂框架就搭建得差不多了，剩下的就是要靠這些平臺(tái)自身的整合了。

　　此前也有市場(chǎng)傳言暴風(fēng)的下一個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目可能是一家電影院線公司，但是這一消息并未得到證實(shí)。

　　“樂視上市6年所做的事，我們要在兩年的時(shí)間完成。”一年前，馮鑫還是不愿意將暴風(fēng)科技和樂視做對(duì)比，畢竟，一個(gè)是銷售版權(quán)起家，一個(gè)是做播放器起家，兩家公司的出身不一樣，然而一年之后，不管馮鑫是否愿意，外界越來越多地拿樂視網(wǎng)（300104.SZ）來對(duì)標(biāo)暴風(fēng)科技，特別是當(dāng)兩家創(chuàng)業(yè)板公司的市值越來越接近的時(shí)候。

　　“有時(shí)候我也會(huì)想一想，他們做手機(jī)了、做汽車了，我們做不做？”現(xiàn)在，馮鑫已經(jīng)逐漸地接受了這種對(duì)比，畢竟，兩家公司所處同一領(lǐng)域，也面臨同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在暴風(fēng)科技布局VR之后，樂視也很快跟進(jìn)，在去年12月推出了和暴風(fēng)魔鏡相似的手機(jī)式VR和一體機(jī)式VR兩款產(chǎn)品。

　　無論是樂視還是暴風(fēng)，盡管表面上都屬于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，但是隨著業(yè)務(wù)的多元化，已經(jīng)越來越難以用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行劃分，而這也恰恰是馮鑫認(rèn)定的趨勢(shì)，未來的行業(yè)劃分將不再按照目前的產(chǎn)品來區(qū)分，而是按照所服務(wù)的人群來劃分，可能是像暴風(fēng)這樣的泛娛樂公司，也可能是像阿里或者萬達(dá)這樣的泛商業(yè)公司。

　　“未來所有業(yè)務(wù)都是通過機(jī)器來解決的，他所提供的服務(wù)是多元的，而且在不斷地提升，如果你提供的還是單一的產(chǎn)品，是不可能靠集約化和降成本去競(jìng)爭(zhēng)的。”在馮鑫看來，從現(xiàn)在開始進(jìn)行DT的積累，是至關(guān)重要的。

　　更重要的是，DT將改變企業(yè)架構(gòu)，因此，除了業(yè)務(wù)框架，馮鑫必須要對(duì)未來暴風(fēng)科技的企業(yè)構(gòu)架重新搭建，“將來的暴風(fēng)不是帝國(guó)、不是金字塔，而是多中心化的，是一種聯(lián)邦生態(tài)，大家是平等的。”

　　而作為上市公司的暴風(fēng)科技，其盈利模式將是通過持股各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，在各個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)同、盈利的基礎(chǔ)上，從中獲得分紅。至于具體的持股比例，可能是10%，也可能是60%，不太可能是全資子公司，因?yàn)橐谫Y本結(jié)構(gòu)上給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)留足空間，畢竟，和充裕的資本比起來，人才是最值錢的。

　　“一年前暴風(fēng)上市的時(shí)候只融了2億元，后來還給A股市場(chǎng)一個(gè)260億元市值的公司；現(xiàn)在暴風(fēng)要從市場(chǎng)拿走60億元，將來能還給A股市場(chǎng)一個(gè)什么樣的公司呢？”記者問道。

　　馮鑫想了想，說道：“我們還給市場(chǎng)一個(gè)符合未來的公司，那樣一個(gè)公司值多少錢，我懶得算。”（來源：華夏時(shí)報(bào)，原標(biāo)題：120億解禁股多空對(duì)決 暴風(fēng)科技DT時(shí)代的棋局，原網(wǎng)址：http://tech.sina.com.cn/it/2016-03-26/doc-ifxqswxn6413572.shtml）