樂視生態(tài)618全生態(tài)總銷售額達40.5億，再次令行業(yè)震驚。6月19日，樂視公布了618全程戰(zhàn)報：從6月1日開啟至6月18日24:00 ，超級電視總銷量46.7萬臺，超級手機總銷量207.7萬臺，樂視會員總收入10.15億元，智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元，樂視游戲中心總充值額1645萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額1100萬元.
不僅如此，僅僅在6月18日的24小時內(nèi)，樂視超級電視總銷量達29.5萬臺，在京東、天貓平臺總銷量、總銷售額穩(wěn)居第一；超級手機總銷量48.5萬臺，奪京東平臺千元以上國產(chǎn)手機單品銷量冠軍，新貴品牌銷量及銷售額雙冠軍。
生態(tài)618大捷，對樂視意味頗多。首先，超級電視再一次用事實告訴行業(yè)，他才是互聯(lián)網(wǎng)智能電視的第一品牌。而超級手機則再一次用爆銷200余萬臺的表現(xiàn)告訴外界，生態(tài)手機才是未來趨勢。
但對樂視生態(tài)而言，其會員收入再次突破10億，也意味著其獨有的生態(tài)會員模式已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可，意味著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容由免費進入付費，硬件價值衰減，產(chǎn)業(yè)價值鏈正在重構(gòu)，用戶的生態(tài)消費觀逐漸形成，一個全新的生態(tài)消費時代已經(jīng)來臨。
樂視生態(tài)618大捷
6月18日零點鐘聲敲響的那一刻，樂迷李軒用鼠標(biāo)在樂視商城（lemall.com）頁面上立即按下“立即購買”的按鈕——外界期待已久的“生態(tài)618”真正變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
據(jù)樂視18日上午10點發(fā)出的戰(zhàn)報顯示，超級電視總銷量達15.6萬臺！#樂視生態(tài)618#從6.1啟動至6.18 10:00，全生態(tài)銷售額達36.5億元，其中超級電視銷量32.8萬臺，超級手機銷量167.2萬臺，樂視會員收入4.2億元；智能硬件及衍生品總銷量額達到1800萬元，樂視游戲中心總充值1263元，網(wǎng)酒網(wǎng)銷售額達到800萬元……
下午4點戰(zhàn)報顯示，這一銷售數(shù)據(jù)達到38.7億元，超級電視總銷量達37.8萬臺，銷量、銷售額穩(wěn)居京東、天貓平臺第一，樂視超級手機總銷量達202.6萬臺，會員總收入6.6億元！再次超出414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)。
而19日，樂視再次給出的最終戰(zhàn)報，令所有人都目瞪口呆了。40.5億的銷售收入再次超過之前414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)。414當(dāng)天，樂視商城實現(xiàn)了23.6億元的全生態(tài)總銷售額，讓“414硬件免費日”成為樂視919黑色樂迷節(jié)之后用戶的又一個購物狂歡盛宴，而樂視商城也成功地躋身行業(yè)前三甲，坐穩(wěn)了“淘寶+天貓”阿里系電商、京東商城之余“第三大電商”的位置。
樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負(fù)責(zé)人趙一成表示，未來只有三家企業(yè)在電商行業(yè)是最具價值的：“天貓+淘寶”組合的阿里系，京東商城，還有就是樂視生態(tài)電商。而這次，在618電商大戰(zhàn)之際，在這個看似是別人的主場上，樂視商城的“生態(tài)路數(shù)”卻再次翻卷出水花，再一次證明了其自身的實力。
40.5億元的銷售業(yè)績，意味著樂視商城，在去年919樂迷節(jié)連創(chuàng)八大行業(yè)紀(jì)錄、立身于天貓、京東后的第三大電商之后，再次用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)再次向行業(yè)證明了全球首家生態(tài)型電商的強勢崛起，凸顯出硬件免費模式的成功，以及新生態(tài)消費觀念的形成。
會員收入破10億：生態(tài)消費時代到來
戰(zhàn)報顯示，會員總銷售額突破10億元，這意味著樂視會員3.0模式的成功，也在用鐵一般的事實告訴外界，樂視生態(tài)經(jīng)濟引領(lǐng)的生態(tài)消費觀念正在深入人心。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)上，樂視會員收入就突破16億，現(xiàn)在生態(tài)618電商節(jié)中又再次突破10億，已經(jīng)表明用戶對樂視所提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的認(rèn)可，有力證明了商品核心價值從硬件到內(nèi)容與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是一次用戶從傳統(tǒng)消費觀到生態(tài)消費觀的實踐。
去年底，樂視影視會員升級到3.0時代，打造“內(nèi)容+體驗+服務(wù)”的全新會員模式。根據(jù)用戶深度需求的不同，樂視提供分眾服務(wù)，面向家庭用戶提供基于大屏生態(tài)的超級影視會員；面向年輕人提供基于移動生態(tài)的樂次元影視會員。4月6日，樂視再度重新定義影視會員——讓會員定義內(nèi)容。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛說，未來，樂視會員將有機會全流程參與到IP的研發(fā)和生產(chǎn)。
樂視超級體育會員則是獨立于樂視影視會員之外，面向廣大體育迷推出的全新高價值服務(wù)產(chǎn)品。覆蓋所有終端屏幕，涵蓋最多的頂級賽事觀看特權(quán)、個性定制的極致體驗及線上線下專屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。樂視體育現(xiàn)在擁有310項頂級賽事、超過10000場賽事的版權(quán)，其中72%是獨家權(quán)益。受益于此，樂視超級體育會員在全球擁有最多的賽事特權(quán)，大大超過ESPN、SKY等老牌付費電視頻道，其中專享精品賽事不少于1500場。
6月17日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在出席俄羅斯圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇上表示，樂視已經(jīng)獲得了俄羅斯2018世界杯全媒體版權(quán)。這一超級IP再次讓用戶看到樂視在內(nèi)容上的發(fā)力。
此前，在一封《從博傻到硬件免費：414約你進入生態(tài)消費時代》的信件中，賈躍亭表示，工業(yè)時代企業(yè)幾乎掌控了一切，他們利用信息、規(guī)模經(jīng)濟以及技術(shù)等生產(chǎn)要素構(gòu)建起強大的壁壘，去追逐品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價——生產(chǎn)到消費的每一個環(huán)節(jié)，用戶都要為之買單。
而新時代下硬件的價格與價值在不斷的分離，樂視生態(tài)重新定義了硬件價值，重新建立起企業(yè)與用戶之間的商業(yè)規(guī)則。樂視逐步放棄附著于硬件上的品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價甚至于硬件成本本身，終端從微利、零利、負(fù)利，直至逐步實現(xiàn)免費，目的就是以非核心價值的硬件價格為切入點，推動現(xiàn)有的消費模式的變革、形成全新的用戶生態(tài)消費觀。
此次生態(tài)618電商節(jié)，再次向外界宣告：生態(tài)消費時代到來，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進入付費時代。
