臺(tái)海網(wǎng)1月21日訊 隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，很多行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。圍繞新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等概念，很多企業(yè)開始巨大的變革。已經(jīng)站在全球織帶行業(yè)頂尖行列的姚明織帶，也在積極尋求升級轉(zhuǎn)型之道。

　　“在經(jīng)濟(jì)下行、勞動(dòng)力成本不斷上漲的情況下，很多制造型企業(yè)也在嘗試尋找一些出路。如果沿用過去利用廉價(jià)勞動(dòng)力去拼市場，在未來幾年將越來越不可行。”廈門姚明織帶飾品有限公司董事長姚明表示。

　　在這樣的背景下，2015年姚明織帶做了二件事情。

　　“第一，我們把一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)放到印度去生產(chǎn)。”廈門姚明織帶飾品有限公司董事長姚明透露，姚明織帶花飾、包裝結(jié)等產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)力成本 占比非常高，可能占到整個(gè)成本的50%-80%。而印度現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本大概只有中國的三分之一到四分之一，并且年輕勞動(dòng)力非常豐富。借助這樣的做法，有 效地降低了姚明織帶的成本。

　　“第二，我們開始走終端市場。今年，姚明織帶推出了姚明絲生活這一新品牌，嘗試從行業(yè)客戶向終端客戶轉(zhuǎn)型。用絲帶作為主要元素做成終端產(chǎn)品，然后直接面對消費(fèi)者。”廈門姚明織帶飾品有限公司董事長姚明透露。

　　“應(yīng)該說，以絲帶作為主要元素推出終端產(chǎn)品，我們是第一家。前面沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們要不斷去構(gòu)思、不斷去設(shè)計(jì)、不斷去試錯(cuò)。但這是一種趨勢，成功 后，對我們公司、對產(chǎn)品應(yīng)用氛圍，都有極大的幫助。”廈門姚明織帶飾品有限公司董事長姚明表示，如果產(chǎn)品推出成功，姚明織帶可以直接進(jìn)入消費(fèi)市場，對姚明 織帶業(yè)態(tài)及模式的改變將是一個(gè)非常大的幫助。

　　目前，姚明絲生活這一嘗試正在積極進(jìn)行中。據(jù)了解，姚明絲生活已經(jīng)組建一個(gè)將近十人的團(tuán)隊(duì)，并且在杏林灣營運(yùn)中心也有一個(gè)1000平的場地，用以辦公、展示及設(shè)計(jì)打樣。同時(shí)，據(jù)姚明織帶官方微博11月2日內(nèi)容顯示，姚明絲生活11月份已經(jīng)正式上線，淘寶店已經(jīng)開張。

　　“我要讓這花團(tuán)錦簇伴你日久綿長。”姚明絲生活淘寶店經(jīng)典玫瑰系列的文案如是說?；蛟S，這就是正在升級轉(zhuǎn)型、正在積極推出絲生活這一品牌的姚明織帶，對于消費(fèi)者、對于未來的信心與愿望。