在一系列的大動作之后，20日出現(xiàn)在數(shù)百家中外媒體面前的王健林聲音低沉，神色稍顯疲憊。

　　當天，他同時有兩個項目在武漢開業(yè)——萬達電影樂園和漢秀。三年前，在這座城市主辦的一個盛大論壇上，他宣布將要在這里投資。而今天，這兩個總投資70億元的工程已成為城市地標，而在圍繞它們著的方圓數(shù)公里的區(qū)域內，還有萬達投資建設的萬達廣場、商業(yè)步行街等等。當你在這個區(qū)域漫步時，你會看到道路兩邊最好的建筑、店鋪都是由這家商業(yè)帝國所打造，這時你就會明白，為何盡管有張藝謀、楊麗萍等專門趕來捧場的大牌明星，但在社交媒體上，這次活動的焦點仍是王思聰首次露面的女朋友。

　　這一天，王健林起碼要參加四五場公開活動，接待一撥又一撥的客人。之后，他將馬不停蹄地趕往在香港，準備烹制又一場財富盛宴。這個男人已經(jīng)60歲了，但依然鼓舞風帆，對未來滿懷憧憬，似乎沒有什么能阻擋他的野心與激情。他自豪地宣稱，明年萬達在西雙版納的項目更值得期待，而幾年后，他要讓整個西方世界都為他的樂園和演出而沉醉……。

　　盡管已站在財富巔峰，他的夢想實現(xiàn)起來也并不比別人更順利，很多事在掌握之中，另一些則處在不確定當中。而正是這種不確定，讓人焦慮，也給人希望……

　　以下為媒體問答實錄：

　　談文化產(chǎn)業(yè)：沒有情結，就是賺錢

　　問：三年前您第一次在武漢看到弗蘭克·德貢先生（漢秀導演），漢秀現(xiàn)在呈現(xiàn)出來了，您對漢秀是一個什么樣的感受？

　　王健林：漢秀一直在創(chuàng)作當中。直到昨天晚上，我們還在討論，我們現(xiàn)在看到的東西，要比三五年前更好。弗蘭克·德貢先生是世界上非常有名的導演，他昨天講了一句話：12月20號漢秀出來了以后，世界上就沒有秀了，他的意思是要超過世界上所有的秀，包括他自己過去幾十年設計的秀。

　　問：我想問一下，王總為什么傾向于在武漢投資，從項目投資額第一，到第一個中央文化旅游度假區(qū)，第一個七星級酒店，再到現(xiàn)在漢秀和電影樂園開業(yè)，萬達集團都選擇了武漢，您為什么會把這些對于萬達意義重大的項目放在武漢，未來在武漢和湖北還會有哪些投資規(guī)劃？

　　王健林：第一個原則是武漢這個城市本身有消費需求，在商言商，我們2002年進來了以后，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程當中，回報是一個重要的原因。有很多人問我，為什么喜歡文化項目？漢街我們當時設計的時候命名為武漢中央商務區(qū)，中國的商務區(qū)有很多，后來我們改成了中央文化區(qū)。本來預計是在2012年跟漢街一起開放的，但是因為創(chuàng)新和建設的過程比較長，所以漢秀和電影樂園才放在現(xiàn)在開業(yè)。

　　湖北有悠久的歷史，文化底蘊很強。同時我們在湖北其他城市也在發(fā)展，比如說十堰等，我們現(xiàn)在在武漢已建在建的項目投資超過800億。

　　問：據(jù)稱漢秀和電影樂園票已經(jīng)賣到明年下半年，您對文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新有何看法？

　　王健林：如果文化產(chǎn)業(yè)就是傳統(tǒng)的拍電影、演話劇，這個就很難去發(fā)展。如果要真正發(fā)展起來還是要創(chuàng)新。我們萬達第一用科技解決，第二，大投資才有大收入，當然還有其他幾條，由于時間關系我不多說。漢秀和電影樂園的由來就是因為這個，我們這項目的回報很好，在今年8月份開票，三個星期就把到明年6月30號的票全部賣完了。目前中國人文化方面的需求很大，但需要有效的供給，中國需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品。我們今年項目一開這么火爆，更加反映了市場需求。

　　關于萬達文化的創(chuàng)新，我們現(xiàn)在有很多的方向，我們更多的是在融合。比如會建不同的主題樂園，包括不同的文藝演出，與武漢這邊的漢秀還有電影樂園是不一樣的，內容不一樣。2020年我們萬達集團肯定會干到世界領袖企業(yè)，我們的銷售會處于世界前沿。我們還有更大的創(chuàng)新，我們在尋找合適的時間，合適的地點。在文化領域，我們更多的追求是把中國文化發(fā)揚到世界。

　　問：萬達在城市建設上面如何更多體現(xiàn)文化地域性，如何提升文化自信？

　　王健林：地產(chǎn)項目叫個美國、歐洲的名字不能叫文化，什么來自倫敦，來自哪里。城市建設還是要結合中國文化，比如我們的項目為什么叫漢秀，往小說是武漢，往歷史說是漢代，往大里說就是漢族?，F(xiàn)在對中國文化要自信，要更多地表達中國文化。在中國搞建設，尤其是永久性建筑，一定要有鮮明的特點，體現(xiàn)中國文化的特色。

　　問：萬達除了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，其他項目如何布局的？

　　王健林：萬達不僅是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，萬達正在進行全新的轉型。在今年以前，萬達的主要收益還是來源于房地產(chǎn)，我們覺得因為房地產(chǎn)的周期，高速發(fā)展的時期已經(jīng)結束。基于多方面的考慮，萬達還要進行全新轉型，轉型的方向是文化、旅游、金融、電商。我們有非常明確的計劃，我們在明年1月17號正式宣布萬達轉型計劃。

　　如果說萬達對文化有什么情懷，沒有，我們是在商言商，我們看重文化的原因就是賺錢。在武漢做中央文化區(qū)的目的就是為了賺錢，文化事業(yè)是政府去搞的，我們就搞產(chǎn)業(yè)。

　　問：請問您結合電影，購物中心、文化旅游的發(fā)展計劃在海外的規(guī)劃是什么？特別是在歐洲有何計劃？

　　王健林：萬達未來的戰(zhàn)略目標，2020年爭取做到1000億美元收入，至少里面20%來自海外，至少有200億美元在海外。在美國、澳大利亞、英國、西班牙等好幾個國家，我們都有合作。

　　談對手：馬云是朋友，要跟迪斯尼斗

　　問：一個多月前，萬達剛在廣州宣布投資500億建設廣州萬達城，輻射范圍包括珠三角和香港。珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地，廣州萬達城建成以后，與香港迪斯尼將存在客源競爭關系，您是如何看待這種競爭的？現(xiàn)在是珠三角市民都去香港體驗迪斯尼，未來廣州萬達城如何吸引香港市民來體驗？您的萬達集團其他產(chǎn)業(yè)有沒有可能也在香港上市？

　　王健林：我們在廣州投一個500億的廣州萬達城，就是為了跟香港迪斯尼競爭。我們在過去兩百年的歷史當中，很多人形成了一個思維定勢，就是西方的好。為什么我在廣州做一個更大的？就是為了跟迪斯尼競爭。將來建成了以后，大家可以在指標上面看一下，入園人數(shù)，還有銷售額。在無錫建的項目，也是要跟上海迪斯尼競爭的。如果我們做的好，我們將來也可能直接去美國投資建主題樂園啊。競爭是必然的，沒有誰可以壟斷，無論是行政壟斷還是市場壟斷，都是不可能永遠持續(xù)的。

　　有沒有想過在香港的上市？這個是必然的，萬達商業(yè)地產(chǎn)很快要在香港掛牌了。我們很多重要的新公司比如主題娛樂公司等等，都是注冊在香港的，未來發(fā)展得好，也可能在香港上市。

　　問：今年萬達和阿里巴巴都在IPO，你和馬云也是中國最富有的人。萬達現(xiàn)在有100多家購物中心，您如何看待電商給購物中心帶來的挑戰(zhàn)，你是否把馬云當做競爭對手？

　　王健林：首先我告訴你，我沒有把“小馬哥”當成競爭對手，我們是朋友。他是在線上跑的，一秒幾十萬公里；我堅持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅持在線下慢慢走路。

　　電子商務對于線下有沖擊，這是事實，電子商務現(xiàn)在增長比較快，對線下有一定的沖擊。但是你要分析對哪些產(chǎn)業(yè)有沖擊，不能一概而論，不是對所有的線下產(chǎn)業(yè)都有沖擊，電商只是對提袋購物有影響。中國現(xiàn)在消費市場總額超過25萬億元，在這25萬億的消費當中，提袋消費占三分之一，三分之二是非提袋消費。比如說中國的旅游，幾萬億消費；文化，幾萬億消費；餐飲，幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業(yè)進行沖擊，而是對零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊。

　　我們轉型不是現(xiàn)在才開始，萬達廣場在多年前，就提出一個要求，提袋消費要降到50%以下，現(xiàn)在就更少了。接下來我們新一代的萬達Mall，有一個更大的名字，叫文化商業(yè)綜合體，這個里面有80%是娛樂和餐飲的項目。這個比例越大，受到的沖擊越小。還有一個應對方式，我們自己開發(fā)O2O電子商務模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣服裝。比如在我們萬達樂園里面的游玩項目，排隊最長時間可能達到3個小時，有的顧客會很煩燥，我們如何解決這個問題？我們電子商務公司做的其中有一個項目就是排隊系統(tǒng)，比如說顧客下單了，就可以在家里知道我是第幾號，什么時間可以去，直接玩，減少排隊時間。

　　網(wǎng)上購物的增長速度，也在呈現(xiàn)下降趨勢。如何面對電商，就是如何去創(chuàng)新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。

　　談自己：還在奮斗，依然有夢

　　問：2014年對于萬達和您個人而言，無疑是具有里程碑意義，萬達在文化產(chǎn)業(yè)、海外業(yè)務和資本市場都取得重大進展?；仡欉@一年，您覺得最讓您印象深刻的事情是什么？對于2015年，您對萬達發(fā)展又會有怎樣的計劃？

　　王健林：2014年的1月，萬達開了一個年會，我說2014年一定會成為萬達標志性的一年。為什么會成為標志性的一年，我列舉了幾點，當時大家可能不太清楚?，F(xiàn)在我們回頭來看，我們的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，我們的萬達廣場超過100家，并且還在準備香港上市等等，以及我們今年進入電商的項目，所有的這些結合在一起，注定2014年是萬達標志性的一年。

　　2015年的計劃，我們要到1月才公布，現(xiàn)在不說更多。我會告訴你，還是會繼續(xù)保持高速增長。萬達已經(jīng)連續(xù)9年保持了30%的增長，已經(jīng)創(chuàng)造奇跡。2015年還有很多的大項目，可以公開說的，我們在西雙版納160億的度假區(qū)，還有傣秀要開業(yè)。明年我們在國際上也會有一些大的動作。

　　問：王總，您作為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，您堅守的企業(yè)家精神和堅守是什么？您對創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議？

　　王健林：我們有一個，就是支持一千個大學生創(chuàng)業(yè)。我覺得我們年輕人要創(chuàng)業(yè)，要敢創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的大學生創(chuàng)業(yè)率，三年前達不到1%，今年調查創(chuàng)業(yè)率接近2%。這個數(shù)據(jù)在歐美都是非常高的，這是很危險的，我們有很多大學生畢業(yè)了，只想考公務員、事業(yè)單位。我第一個建議，就是要敢創(chuàng)業(yè)。

　　第二個，要務實，結合自身的特點，實實在在地創(chuàng)業(yè)。我們支持創(chuàng)業(yè)，當中成功率達到95%。我們給他們的要求：第一，錢不能瞎要，雖然是無息的，你需要在三年之內把錢還清；第二，我們每個創(chuàng)業(yè)的學生配兩名指導老師，每月跟蹤指導。創(chuàng)業(yè)者切忌只按自己的想法，最好是能跟周邊的指導老師、朋友聊聊，不要怕小，不要眼高手低，上來就想做一個大項目。一個創(chuàng)業(yè)者跟我說，目標就是做首富，有這個目標很好，但設定的年限最好長一點，不要指望一創(chuàng)業(yè)就成首富。你一定要腳踏實地，老老實實做自己熟悉的事情，不要好高騖遠。

　　我覺得創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功離你不遠。

　　問：王總正好今年是您的一個甲子，按照一般的退休年齡，你應該要退休，但是現(xiàn)在還很有活力，你的動力從哪里來？

　　王健林：確實有很多人到這個年齡退休了，但是還是有很多七八十歲的企業(yè)家一直在工作中，比如儲老，比如老柳大哥。其實這個是人生定位的問題。我還有夢想，我的夢想就是把萬達帶到世界超級企業(yè)，成為一流的跨國企業(yè)。這個不是能以一個很精確的數(shù)字來確定的，大致是總資產(chǎn)到1萬億，收入到6000億，國外收入占比達到20%，到那一天我有可能就退休了。鑒于這個夢想，還沒有達到我的目標，所以我還在身體力行的奮斗，我現(xiàn)在不是事無巨細都管，去做一些定價，去簽字什么的。我現(xiàn)在的任務就是去設計創(chuàng)新產(chǎn)品，跟集團內幾個研究院一起工作。每一個產(chǎn)品如何設計，創(chuàng)新如何做，創(chuàng)新研究完了以后需要項目落地，這就需要測算這個項目的投資是多少，收入會到多少，做出項目計劃，然后做市場調查，看這個項目落不落得下來。如果這個項目落不下來，我們就放在旁邊，然后再去做新的設計方案，做其他更多的創(chuàng)新項目。這些就需要我來拍板，如果我不參與不了解，怎么拍板？所以我更多的工作是跟他們做一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，然后做一些設計。

　　不能永遠追求什么都管，我不像一些傳統(tǒng)的企業(yè)家身兼數(shù)職，也不會像香港那些企業(yè)家，七八十歲還在一線。（轉載：大閩網(wǎng)，原標題：王健林談進軍文化產(chǎn)業(yè)：沒有情結 就是賺錢，原網(wǎng)址：http://fj.qq.com/a/20141222/016543.htm，來源：正和島）