四月的泉城濟南，春風拂過塔吊林立的施工現(xiàn)場，吹暖了項目一線紀檢監(jiān)督的奮進熱潮。9名來自中交三航局江蘇分公司北方片區(qū)項目部的紀檢監(jiān)督員，齊聚濟南天橋產(chǎn)業(yè)園項目部，開啟了一場以“實踐”為關鍵詞的能力提升之旅。這場為期兩天的“沉浸式”培訓，既是一次業(yè)務能力的充電賦能，更是一次監(jiān)督使命的思想淬煉。

晚上7點，會議室的百葉窗濾出一格格月光。“監(jiān)督不是大海撈針，清單就是你們的導航圖。”公司紀委副書記車桂超的開場白點亮了整個課堂。會議室里，白熾燈光將“監(jiān)督清單”上的條目映得格外清晰。車桂超圍繞落實中央八項規(guī)定精神、選人用人程序規(guī)范、分包管理風險防控等一線監(jiān)督重點方向，逐一拆解條款要點，講解風險識別方法。

“監(jiān)督清單的每一條款都是‘帶電的高壓線’，既要原原本本學，更要結合項目實際抓細抓小。”配著邏輯清晰的講解、突出的重點，學員們對“監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督”逐漸有了更系統(tǒng)的認知。豐縣邱莊項目物資部長何鵬一邊用手機拍攝課件，一邊在筆記本上標注“八項規(guī)定看細節(jié)、選人用人查流程、分包管理盯資質……”等關鍵詞；灌河工程處設備員陶智頻頻點頭，此前對監(jiān)督清單“碎片化”的理解，此刻在系統(tǒng)化的講解中逐漸串聯(lián)成網(wǎng)。

而真正讓學員們思想產(chǎn)生“化學反應”的，是那場直擊一線痛點的“實戰(zhàn)訓練”。為檢驗培訓效果，提升培訓質效，在“實戰(zhàn)”中，9名紀檢監(jiān)督員分成3個工作組，對項目黨建管理、商務管理、財務管理、物設管理、綜合管理等五方面工作開展監(jiān)督檢查。有的對照車輛管理臺賬逐項梳理歸檔邏輯，有的拿著分包合同復印件比對領料單簽字筆跡，話語間既有初學時照章檢查的嚴謹?shù)咨?，又透出在實踐中逐漸形成的系統(tǒng)思維，仿佛能看見他們在現(xiàn)場核查、反復推敲制度條款中積累的成長印記。

“二組發(fā)現(xiàn)非生產(chǎn)性用車資料整理思路不清，建議按照車輛或時間邏輯梳理歸檔資料、現(xiàn)場物資領用人與分包合同中的材料員人員名單不一致，需要分包隊要再出具《領料授權委托書》……”反饋會上，各組紀檢監(jiān)督員依次沉穩(wěn)發(fā)言，結合前期學習筆記與制度條款，條理清晰地闡述著各自的“診斷方案”。過程中，大家還圍繞“如何在一線項目中精準發(fā)現(xiàn)廉潔風險點”“基層監(jiān)督力量薄弱”“如何聯(lián)動業(yè)務部門”等一線監(jiān)督痛點展開熱烈研討，結合工作實際各抒己見，最終形成14條貼合基層項目的監(jiān)督建議意見，為提升基層監(jiān)督效能提供了有力支撐。公司紀委書記劉祺聽著大家的匯報，眼里露出欣慰：“這些建議里藏著我們監(jiān)督員們的成長密碼——從循章問診到開方調元，你們正在實現(xiàn)從制度執(zhí)行力向制度創(chuàng)新力的精彩蝶變。”

這場以實戰(zhàn)為基、以實效為魂的培訓，正是公司紀委深化紀檢監(jiān)督員隊伍建設的縮影。今年以來，公司紀委以“精準賦能、靶向提升”為導向，動態(tài)更新紀檢監(jiān)督員隊伍，開展培訓需求調研，組織專項培訓3次，覆蓋監(jiān)督重點領域；創(chuàng)新搭建監(jiān)督信息填報平臺，召開業(yè)務測評會強化履職考核，推動監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進。在全體黨員干部的協(xié)同努力下，公司紀委榮獲中交三航局2024年度紀檢工作先進集體稱號，交出了一份亮眼答卷。

這份成績背后是公司監(jiān)督力量的厚積薄發(fā)。正如培訓中學員們從“照單檢查”到“開方治病”的蛻變，把“發(fā)現(xiàn)問題-完善制度-優(yōu)化流程”的閉環(huán)機制轉化為治理效能，讓“忠誠、干凈、擔當”的旗幟在項目一線高高飄揚，為公司高質量發(fā)展注入強勁“廉動力”。(通訊員  張譯之  記者 王福敬）