向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變
在施能坑要將潯興國(guó)際化的目標(biāo)框架下，淡化家族管理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度就成為一堂必修課。這個(gè)過(guò)程頗為艱難，雖然施能坑認(rèn)為施家兄弟在這一點(diǎn)上意見(jiàn)非常統(tǒng)一，能夠做到能者上、庸者下。
但據(jù)不少當(dāng)?shù)厝耸拷榻B，剛開(kāi)始的時(shí)候還是遇到很大阻力，特別是在引進(jìn)外部人才的時(shí)候。比如潯興上海子公司原來(lái)是由施氏家族成員管理，但發(fā)展到一定規(guī)模后卻出現(xiàn)了止步不前的現(xiàn)象。為此，雖然多數(shù)家族成員并不贊同對(duì)上海分公司家族管理人員進(jìn)行改革，但施能坑還是力排眾議，大膽啟用外部人才組建新的管理團(tuán)隊(duì)，并給予充分授權(quán)，支持他們進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前，上海公司營(yíng)業(yè)額已占潯興股份的三分之一，成為一家重要的子公司。
這說(shuō)明，在改革的過(guò)程中，雖然施能坑受到了來(lái)自家族的阻力，但他面對(duì)阻力時(shí)并沒(méi)有妥協(xié)，而是在不斷地予以化解。經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)在潯興公司雖然還有一些施氏家族的人員在公司，但施能坑建立了一個(gè)相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人方面，以人才為主，大膽提拔人才，認(rèn)賢不認(rèn)親，現(xiàn)在天津和上海的管理團(tuán)隊(duì)就完全沒(méi)有家族背景，他的兒子在上海也只是一個(gè)小經(jīng)理；在公司總部，建立了以執(zhí)行總裁為核心的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)管理；在培育人才方面，潯興股份與華僑大學(xué)合作成立了拉鏈學(xué)院，培養(yǎng)中、基層管理及技術(shù)人才；出錢(qián)讓中高層管理干部前往知名大學(xué)進(jìn)修深造；在留人方面，新建的500畝廠房中，為員工、管理層建了一大片宿舍和別墅，讓人才在潯興能夠安下心來(lái)。
當(dāng)然，施能坑也不否認(rèn)，對(duì)于那些確實(shí)有能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T，特別是那些從大學(xué)畢業(yè)出來(lái)的，潯興股份也會(huì)把他們引入公司作為培養(yǎng)對(duì)象，比如他的兒子大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入了潯興股份上海分公司，現(xiàn)在已經(jīng)兩三年了。
此外，施能坑作為潯興最重要的管理者，自己也在不斷地學(xué)習(xí)。據(jù)了解，施能坑近年來(lái)花了很多時(shí)間參加了多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，比如上海交大EMBA班學(xué)習(xí)以及北大總裁班學(xué)習(xí)，施能坑認(rèn)為持續(xù)性的學(xué)習(xí)和提高是至關(guān)重要的。
