打破家族管理，推開(kāi)通往陽(yáng)光的大門(mén)

　　目前僅僅由特步總部直接發(fā)工資的員工便有6000多人。特步分工越來(lái)越細(xì)，也意味著管理之弦也越繃越緊?！皵[在特步面前的只有兩條路，要么做小，繼續(xù)保持家族控制；而要做大，就必須正規(guī)化和系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)?！倍∷ㄟx擇了第二條路，試圖打破家族企業(yè)的長(zhǎng)城，將特步打造成一艘世界級(jí)的巨輪。

　　在特步大樓的電梯口，我們看到了一面引進(jìn)人才的公示墻，越來(lái)越多身著條紋領(lǐng)帶、深色西服的新面孔，開(kāi)始震蕩特步原有的家族管理體系。局部性的蛻變逐漸呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)，丁當(dāng)時(shí)的感覺(jué)“就好像推開(kāi)了一扇通往陽(yáng)光的大門(mén)”。

　　水漲船高之下，領(lǐng)舵手丁水波在2008年的夏天打開(kāi)了那幅壯麗的航海藍(lán)圖，在回答了投資者成千上萬(wàn)個(gè)近乎刁鉆的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)了數(shù)萬(wàn)公里的環(huán)球路演后，特步在全球金融風(fēng)暴爆發(fā)前夕，成功在香港掛牌上市，募集到資金約21億港元。

　　重情講義，營(yíng)造溫馨快樂(lè)的家園

　　在陳埭的那些歲月，丁水波和他的700多個(gè)員工一起睡竹棚，他說(shuō)那時(shí)最大的夢(mèng)想便是能有個(gè)花園式的廠房。而現(xiàn)在，工人們住在裝有空調(diào)的寬敞公寓里，春節(jié)回家拖著個(gè)大皮箱，就像當(dāng)初的華僑一樣。

　　如今，特步的廠房早已是“富麗堂皇”，但是丁水波愛(ài)護(hù)員工的一片赤心依然單純。在公司，特步為員工辦了幼兒園、風(fēng)味餐廳，每逢假日舉辦大型文體活動(dòng)，員工生日時(shí)還可以獲贈(zèng)一份禮物。他經(jīng)常說(shuō):“我們一向把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹和合作伙伴，我們對(duì)員工有一個(gè)宗旨，就是讓每個(gè)特步的員工都懷著快樂(lè)的心情工作。”

　　丁水波重感情、懂感恩，是本地慈善總會(huì)的捐助?？?，他經(jīng)常組織向殘疾人、青少年捐款。聽(tīng)說(shuō)母校陳埭民族中學(xué)即將搬遷，他立馬捐出500萬(wàn)元；南方遭遇大雪災(zāi)，他帶頭捐贈(zèng)了5000件羽絨服；汶川地震突如其來(lái)，他又在第一時(shí)間組織捐贈(zèng)了100萬(wàn)現(xiàn)金以及價(jià)值200多萬(wàn)的鞋子、服裝……數(shù)年來(lái)，特步多次參與和發(fā)起公益性的社會(huì)活動(dòng)，將社會(huì)公益事業(yè)擴(kuò)展到各個(gè)方面，覆蓋教育、文化、體育等領(lǐng)域，捐資數(shù)目在數(shù)千萬(wàn)元以上。