記者盤點發(fā)現(xiàn)，在過去三年，共有光大永明、天安人壽、建信人壽、北大方正人壽、工銀安盛等5家壽險公司從外資公司變身中資。雖然大股東實力明顯加強，但中資化帶來的業(yè)績走向卻呈現(xiàn)兩個極端。相比建信人壽等保費收入的高歌猛進，兩年前被光大集團控股的光大永明卻出現(xiàn)保費負增長，今年1月-8月的29億元保費收入比兩年前縮水超過一成，過去兩年累計虧損更超過10個億。
外資險企“中資化”成趨勢
根據(jù)保監(jiān)會統(tǒng)計，2001年在中國開展業(yè)務(wù)的外資險企有16家，保費規(guī)模46.2億元，市場份額占比為1.5%，經(jīng)過幾年快速擴容期后，2005年的外資市場份額已猛增至9%左右。但增長的勢頭并沒有繼續(xù)，加上2008年的金融危機爆發(fā)，外資險企的保費收入一度出現(xiàn)負增長，份額更是持續(xù)縮水。今年1月-8月的最新數(shù)據(jù)顯示，外資壽險原保費收入占比僅有4%左右。
此外，與國外保險業(yè)7年左右的盈利周期相比，不少外資險企成立超過10年了依然處于虧損之中，加上金融危機令不少國際金融巨頭資金鏈緊張，外資通過稀釋或轉(zhuǎn)手股權(quán)的案例層出不窮，而對保險等金融牌照充滿興趣的中資企業(yè)自然成為最佳接盤者。記者粗略統(tǒng)計，從2009年至今，已有光大永明、天安人壽(原恒康天安)、建信人壽(原太平洋安泰)、北大方正人壽(原海爾紐約人壽)、工銀安盛(金盛人壽)等5家外資壽險公司完成中資化。
以光大永明為例，2002年其由加拿大永明金融集團與光大集團共同出資成立，雙方持股比例各50%。2010年7月光大永明的增資及股東結(jié)構(gòu)變更申請獲批，外資股東加拿大永明人壽的股權(quán)比例由50%降至24.99%，光大集團50%的股權(quán)比例則保持不變，光大永明借此完成中資化。
5公司僅光大永明業(yè)績負增長
“中外合資壽險公司中，一般外資股東是金融或保險專業(yè)背景，而中資股東則以國內(nèi)大型集團為主，大多主業(yè)與金融不相干。因此，雖然雙方持股比例相同，但公司管理層大多由外資股東安排?！北ｋU業(yè)內(nèi)人士向記者解釋，但因為中國國情更復(fù)雜，外資險企常出現(xiàn)水土不服，雙方股東間的摩擦也時有發(fā)生，強勢的中資股東開始謀求控股?！岸鴮τ诤芏嗤赓Y險企來說，中資化的前景也非常誘人，在已中資化的公司中，大部分都"嫁"入了銀行，資源整合效應(yīng)明顯。”
從工銀安盛、建信人壽的保費收入來看，也證實了中資化帶來的巨大規(guī)模效應(yīng)。例如，太平洋安泰在2011年7月正式變身建信人壽，今年1月-8月原保費收入超過38億元，而在“去洋”前的2011年1月-6月，其保費收入只有不到4個億。但記者也發(fā)現(xiàn)，在5家同行中，光大永明卻意外地出現(xiàn)了業(yè)績負增長。根據(jù)保監(jiān)會的統(tǒng)計，今年1月-8月光大永明原保費收入為29億元，但在2010年1月-8月，這個數(shù)字則超過34億元。
光大永明虧損幅度繼續(xù)擴大 因為落戶天津，所以光大永明也是我國北方第一家外資壽險公司。在中資化的同時，光大永明也沾上了險企“銀行化”的利好。在股權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變中，雖然光大永明沒有與建信人壽、工銀安盛等一樣成功引入銀行做大股東，但卻與光大銀行一同作為光大集團旗下的兄弟公司。在過去幾年中，關(guān)于二者合作的消息也不時傳出，雙方曾攜手推出“樂容”健康管理計劃等產(chǎn)品，記者昨日致電光大銀行廣州多家網(wǎng)點也發(fā)現(xiàn)，目前相關(guān)網(wǎng)點均有代理光大永明的產(chǎn)品。
不過，渠道協(xié)同效應(yīng)不僅沒有帶來高增長，光大永明的盈利情況更每況愈下。記者查詢其年報發(fā)現(xiàn)，2009年光大永明虧損不到1個億，但在“中資化”后的2010年，虧損額度飆升至2.7億元，2011年又虧了7.6億元。
為了支持業(yè)務(wù)發(fā)展，今年上半年，光大永明獲得12億元的增資，資本金增至40億元，而與此同時，光大集團與光大永明聯(lián)合成立的資產(chǎn)管理公司也獲批。但大股東的賣力支援，否能令成立已10年的光大永明實現(xiàn)盈利，依然是一個未知數(shù)。(來源：金羊網(wǎng))
