2014年上市的莎普愛思，近10年來一直依靠核心產品莎普愛思滴眼液支撐業(yè)績，而助推單一產品銷售增長的背后則是連年攀升的巨額廣告費，同樣，研發(fā)投入與廣告費相比，越來越顯得微不足道。
2014年至2017年前三季度，莎普愛思廣告費分別為2.07億元、2.41億元、2.63億元和2.24億元，占上市公司營業(yè)收入比例分別為27.1%、26.09%、26.84%和31.87%。而2014年度至2016年度，公司研發(fā)費用占營業(yè)收入比例分別為3.65%、3.39%、2.97%，這三個年度研發(fā)費用不到近兩年廣告費用的零頭。
雖然10年來，尤其是2014年上市以來，莎普愛思靠砸廣告換銷量的商業(yè)策略，活得頗為滋潤。但一朝東窗事發(fā)后，事情就變得不那么簡單了。
在遭到醫(yī)學界、證監(jiān)會的質疑以及消費者聲討之后，莎普愛思幾乎名譽掃地，唯利是圖、耽誤病患治療的負面品牌形象深入人心，“信任”危機蔓延不止。
這個時候產品線單一，過度依賴單品，就顯得致命。毫無疑問，莎普愛思滴眼液未來的銷量讓人捏一把汗。如果銷量撲街，公司業(yè)績和股票也將受到牽連。
對于風險這事，不怕一萬只怕萬一，何況遇到先天缺陷的話，遭遇市場暴擊的概率就不小了。
