據(jù)人民網報道，10年前，思科以知識產權之名發(fā)動了針對華為的第一場戰(zhàn)爭，怎料阻擊不成反助華為開啟了全球崛起之路。10年后，華為中興再遭美國國會阻擊狙擊，誰是幕后推手？誰又是受益者？
思科運作“華為中興事件”
10月11日，《華盛頓郵報》在一篇題為“華為的美國競爭對手參與推動對其審查”的報道中寫道：一位熟悉思科銷售戰(zhàn)略的匿名人士透露，2011年9月思科曾在業(yè)界廣泛散發(fā)7頁文件名為“華為和國家安全”，文中稱，“對華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國人民解放軍和中國政府的關系，盡管其公開否認”。鼓動美企不要和華為合作。
“美國對華為的懷疑意味著思科和其他公司的機遇”，《華盛頓郵報》稱，國會山3個國會辦公室的高級工作人員都證實，大量美國高科技公司曾向國會游說，用思科公司文件一樣的措辭，要求加強對華為的審查。
國會議員中有73位在華為的美國最直接競爭對手——思科集團中擁有投資。記得今年4月當思科全球CEO錢伯斯被媒體問到最擔心哪一家企業(yè)時，錢伯斯毫不猶豫地回答說：“這個問題很簡單，25年前我們就知道，我們的最大競爭對手會來自中國，現(xiàn)在來看，就是華為?！?/P>
全球知名行業(yè)媒體CNET將此次事件比喻為思科與華為、中興的障礙賽，并評論表示：“思科有可能成為調查背后的最大受益者，在過去長達10年的交戰(zhàn)中，思科往往在背后給華為抹黑。”
10年前謀劃知識產權大戰(zhàn)策略失敗
2003年1月23日，思科公司在美國指控中國華為技術有限公司及其美國分公司盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網操作系統(tǒng))源代碼，并應用在其Quidway路由器和交換機的操作系統(tǒng)中，對思科專利形成至少5項侵權。思科聲稱，此次訴訟旨在尋求法律禁令，以制止華為對其知識產權繼續(xù)進行侵犯，并彌補華為的非法侵權行為對思科所造成的損失。它請求法院下令禁止華為出售這些侵權產品，并要求華為給予經濟賠償。
美國時間2004年7月28日上午，華為、3COM、思科系統(tǒng)公司共同向美國德州東區(qū)法院馬歇爾分院提交申請，終止三方各自提出的訴訟及反訴訟請求。法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟，最終全部解決了該起知識產權案件的爭議。法院裁定，思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟，并且各方的律師費用、訴訟費用及相關其他費用都由各方自行承擔。
在保密協(xié)議的約束下，思科與華為雖然在各自發(fā)表的聲明中都強調了不同的立場，這場歷時一年半、在國內外引起廣泛關注的中美IT知識產權第一大案終以和局結束。但是，實質上，思科期望利用知識產權來狙擊華為的策略徹底失敗。
10間年此消彼長華為思科王者之爭
誰也不能否認思科曾經的輝煌。2000年3月27日，思科總市值達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司。然而好景并不長，2010年思科收入432.18億美元，10年間只是增長了一倍，而2011年底，思科的市值已經跌破1000億美元，不到高峰期的1/5左右。
比較一下華為，2000年，任正非寫下《華為的冬天》的時候，華為的銷售收入不過220億元人民幣，海外銷售額只有可憐的1億美元。而2010年，華為的銷售收入增長了7倍，高達1852億人民幣(280.6億美元)。共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工，10年增長10倍以上。專利方面，華為每年不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，用于預研、標準及專利工作，2006年華為提交PCT(專利合作條約)國際專利申請575件，超過思科2.4倍。
10年間，華為員工數(shù)已經超越思科，而按照增長率以及利潤計算，雙方實際的市場價值目前也應該是旗鼓相當。所以，未來的3年到5年將成為華為和思科誰是全球市場的王者之爭的關鍵時刻，思科選在這個時候挑起阻擊戰(zhàn)，可見其“司馬昭之心”。
思科究竟為何不惜一切手段死守美國市場？我們以數(shù)據(jù)說明。截至到2012年7月底的2012年財年，思科年收入460.6億美元，毛利287.1億美元(毛利率62.33%)，純利80.4億美元(利潤率17.46%)，而同期華為利潤率為9.1%。美國市場收入占思科總收入比例高達60%，美國市場成為思科維持高利潤生存的核心支柱。一旦失守美國市場的壟斷性地位，將對思科一貫的高額利潤產生沖擊，造成利潤大幅下滑，必將面臨災難性的后果。
價值觀失守：以政治手段打擊競爭
這次華為中興事件最大的啟示就是美國和思科價值觀的失守。以華為為代表的中國高科(6.04，-0.10，-1.63%)技企業(yè)以更開放、更創(chuàng)新、更公平的精神狀態(tài)去迎接這場洗禮。
事實上，華為中興事件是美國真正衰落的標志性事件。當美國在自己最強大、最具全球性競爭優(yōu)勢的高科技領域，也不得不依靠冷戰(zhàn)思維的政治手段來硬生生保護自己、打擊競爭，正說明了美國的衰落趨勢已經進入最深層次。
當年以知識產權名義起訴華為，起碼還是端得上臺面的市場行為，今天的蘋果和微軟等也還在屢試不爽。但是，作為硅谷最重要的公司之一，今天的思科需要借助政治維護自己在美國市場的優(yōu)勢地位，標志著已經開始喪失硅谷精神和互聯(lián)網精神。這種行為得到的是今天短暫的得利，失去的將是長久的未來。
