據(jù)人民網(wǎng)報道，10年前，思科以知識產(chǎn)權(quán)之名發(fā)動了針對華為的第一場戰(zhàn)爭，怎料阻擊不成反助華為開啟了全球崛起之路。10年后，華為中興再遭美國國會阻擊狙擊，誰是幕后推手？誰又是受益者？
思科運作“華為中興事件”
10月11日，《華盛頓郵報》在一篇題為“華為的美國競爭對手參與推動對其審查”的報道中寫道：一位熟悉思科銷售戰(zhàn)略的匿名人士透露，2011年9月思科曾在業(yè)界廣泛散發(fā)7頁文件名為“華為和國家安全”，文中稱，“對華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國人民解放軍和中國政府的關(guān)系，盡管其公開否認(rèn)”。鼓動美企不要和華為合作。
“美國對華為的懷疑意味著思科和其他公司的機(jī)遇”，《華盛頓郵報》稱，國會山3個國會辦公室的高級工作人員都證實，大量美國高科技公司曾向國會游說，用思科公司文件一樣的措辭，要求加強(qiáng)對華為的審查。
國會議員中有73位在華為的美國最直接競爭對手——思科集團(tuán)中擁有投資。記得今年4月當(dāng)思科全球CEO錢伯斯被媒體問到最擔(dān)心哪一家企業(yè)時，錢伯斯毫不猶豫地回答說：“這個問題很簡單，25年前我們就知道，我們的最大競爭對手會來自中國，現(xiàn)在來看，就是華為。”
全球知名行業(yè)媒體CNET將此次事件比喻為思科與華為、中興的障礙賽，并評論表示：“思科有可能成為調(diào)查背后的最大受益者，在過去長達(dá)10年的交戰(zhàn)中，思科往往在背后給華為抹黑?！?/P>
10年前謀劃知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)策略失敗
2003年1月23日，思科公司在美國指控中國華為技術(shù)有限公司及其美國分公司盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))源代碼，并應(yīng)用在其Quidway路由器和交換機(jī)的操作系統(tǒng)中，對思科專利形成至少5項侵權(quán)。思科聲稱，此次訴訟旨在尋求法律禁令，以制止華為對其知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)進(jìn)行侵犯，并彌補(bǔ)華為的非法侵權(quán)行為對思科所造成的損失。它請求法院下令禁止華為出售這些侵權(quán)產(chǎn)品，并要求華為給予經(jīng)濟(jì)賠償。
美國時間2004年7月28日上午，華為、3COM、思科系統(tǒng)公司共同向美國德州東區(qū)法院馬歇爾分院提交申請，終止三方各自提出的訴訟及反訴訟請求。法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟，最終全部解決了該起知識產(chǎn)權(quán)案件的爭議。法院裁定，思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟，并且各方的律師費用、訴訟費用及相關(guān)其他費用都由各方自行承擔(dān)。
在保密協(xié)議的約束下，思科與華為雖然在各自發(fā)表的聲明中都強(qiáng)調(diào)了不同的立場，這場歷時一年半、在國內(nèi)外引起廣泛關(guān)注的中美IT知識產(chǎn)權(quán)第一大案終以和局結(jié)束。但是，實質(zhì)上，思科期望利用知識產(chǎn)權(quán)來狙擊華為的策略徹底失敗。
10間年此消彼長華為思科王者之爭
誰也不能否認(rèn)思科曾經(jīng)的輝煌。2000年3月27日，思科總市值達(dá)到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司。然而好景并不長，2010年思科收入432.18億美元，10年間只是增長了一倍，而2011年底，思科的市值已經(jīng)跌破1000億美元，不到高峰期的1/5左右。
比較一下華為，2000年，任正非寫下《華為的冬天》的時候，華為的銷售收入不過220億元人民幣，海外銷售額只有可憐的1億美元。而2010年，華為的銷售收入增長了7倍，高達(dá)1852億人民幣(280.6億美元)。共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工，10年增長10倍以上。專利方面，華為每年不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，用于預(yù)研、標(biāo)準(zhǔn)及專利工作，2006年華為提交PCT(專利合作條約)國際專利申請575件，超過思科2.4倍。
10年間，華為員工數(shù)已經(jīng)超越思科，而按照增長率以及利潤計算，雙方實際的市場價值目前也應(yīng)該是旗鼓相當(dāng)。所以，未來的3年到5年將成為華為和思科誰是全球市場的王者之爭的關(guān)鍵時刻，思科選在這個時候挑起阻擊戰(zhàn)，可見其“司馬昭之心”。
思科究竟為何不惜一切手段死守美國市場？我們以數(shù)據(jù)說明。截至到2012年7月底的2012年財年，思科年收入460.6億美元，毛利287.1億美元(毛利率62.33%)，純利80.4億美元(利潤率17.46%)，而同期華為利潤率為9.1%。美國市場收入占思科總收入比例高達(dá)60%，美國市場成為思科維持高利潤生存的核心支柱。一旦失守美國市場的壟斷性地位，將對思科一貫的高額利潤產(chǎn)生沖擊，造成利潤大幅下滑，必將面臨災(zāi)難性的后果。
價值觀失守：以政治手段打擊競爭
這次華為中興事件最大的啟示就是美國和思科價值觀的失守。以華為為代表的中國高科(6.04，-0.10，-1.63%)技企業(yè)以更開放、更創(chuàng)新、更公平的精神狀態(tài)去迎接這場洗禮。
事實上，華為中興事件是美國真正衰落的標(biāo)志性事件。當(dāng)美國在自己最強(qiáng)大、最具全球性競爭優(yōu)勢的高科技領(lǐng)域，也不得不依靠冷戰(zhàn)思維的政治手段來硬生生保護(hù)自己、打擊競爭，正說明了美國的衰落趨勢已經(jīng)進(jìn)入最深層次。
當(dāng)年以知識產(chǎn)權(quán)名義起訴華為，起碼還是端得上臺面的市場行為，今天的蘋果和微軟等也還在屢試不爽。但是，作為硅谷最重要的公司之一，今天的思科需要借助政治維護(hù)自己在美國市場的優(yōu)勢地位，標(biāo)志著已經(jīng)開始喪失硅谷精神和互聯(lián)網(wǎng)精神。這種行為得到的是今天短暫的得利，失去的將是長久的未來。
