4月生態(tài)瘋狂季，把樂視推向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前所未有的新巔峰。
的確！全球互聯(lián)網(wǎng)還從未有一家企業(yè)像樂視一樣橫跨7大產(chǎn)業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)、科技、文化三者融合在一起，一路狂奔。
414硬件免費(fèi)日，420無破界不生態(tài)發(fā)布會(huì)……以及北京車展期間樂視生態(tài)的巡展，讓人們看到了一個(gè)前所未有的生態(tài)理想國(guó)。
樂視蒙眼狂奔需要來自各行各業(yè)的大牛和大咖一起來推動(dòng)。而為樂視這輛生態(tài)戰(zhàn)車源源不斷輸送人才就是樂視人力資源副總裁蔣曉琳——她是怎樣將天下英才納入樂視生態(tài)大家庭的呢？在北京車展上，她向記者揭露了每位大咖加盟樂視的背后故事，更詳細(xì)介紹了樂視生態(tài)型人才的培養(yǎng)秘籍。
豪華的高管名單
熟悉樂視的人，無不驚訝于樂視對(duì)人才的強(qiáng)大吸引。
從全球具有國(guó)際聲譽(yù)的大師級(jí)導(dǎo)演張藝謀、前任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸、美銀美林董事總經(jīng)理Winston Cheng，再到前上海通用總經(jīng)理丁磊、前中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利……
除此之外，還有前搜狐汽車事業(yè)部總經(jīng)理何毅，英菲尼迪汽車公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理呂征宇、央視著名體育主持人劉建宏等多名業(yè)界大咖……
在加入樂視之前，他們每一位都在業(yè)內(nèi)如雷貫耳。但現(xiàn)在，他們的共同身份是“樂視人”。
事實(shí)上，除了行業(yè)大佬，樂視的中高層員工的流入速度也讓整個(gè)行業(yè)側(cè)目。從剛成立時(shí)的數(shù)百人隊(duì)伍到現(xiàn)在超過10000名的員工的全球化公司，短短數(shù)年樂視對(duì)自己的基因進(jìn)行了全面的顛覆和改造。
樂視極速發(fā)展的這兩年，也是蔣曉琳?qǐng)F(tuán)隊(duì)最艱苦的兩年，她剛剛加盟樂視之時(shí)樂視僅有700人，到現(xiàn)在萬人。而這一切都離不開蔣曉琳?qǐng)F(tuán)隊(duì)的努力。
打動(dòng)人才的秘密
不止于大佬，樂視對(duì)各類型的人才引進(jìn)一直都不遺余力。
蔣曉琳對(duì)記者表達(dá)2016年人才引進(jìn)動(dòng)作：第一，全球化的校招，從人才產(chǎn)業(yè)鏈的上游獲取具有潛力的人才。對(duì)碩士產(chǎn)研類的員工不設(shè)任何的限制。第二，對(duì)于社會(huì)招聘，持續(xù)對(duì)行業(yè)頂尖人才的引進(jìn)，傾生態(tài)所有資源。對(duì)于中層人才，更希望有開放意識(shí)，有合作意識(shí)，有夢(mèng)想的人，能夠被生態(tài)感召加入進(jìn)來。
樂視不僅吸引一大批人才，對(duì)生態(tài)型人才的培養(yǎng)也不遺余力。
在組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)政策上有著一整套完善體系。
組織結(jié)構(gòu)上。蔣曉琳援引樂視創(chuàng)始人賈躍亭的話：樂視生態(tài)高速前行的三駕馬車是：戰(zhàn)略、組織和產(chǎn)品。戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。樂視開創(chuàng)了“管理型組織+項(xiàng)目型組織”的生態(tài)型組織架構(gòu)。管理型組織，打破了傳統(tǒng)金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部溝通和決策過程中也更為扁平化。項(xiàng)目型組織，則是網(wǎng)格化的，打破層級(jí)，賦予一線員工權(quán)力，溝通路徑短，不僅是拆掉了部門墻，同時(shí)也拆掉了樓板。
在這樣的組織下，可以實(shí)現(xiàn)跨職能、跨部門、跨生態(tài)的協(xié)同，每個(gè)人也有不同的晉升機(jī)會(huì)。她以此次車展同事為例：這位來自傳統(tǒng)汽車媒體的小伙伴，以前參加車展只聚焦在車的領(lǐng)域，但在樂視有七大子生態(tài)展示日，他就能了解體育，互聯(lián)網(wǎng)金融，汽車等業(yè)務(wù)。車展是汽車行業(yè)的事情，但七大子生態(tài)全面聯(lián)動(dòng)，不但確保了公司戰(zhàn)略級(jí)的項(xiàng)目能有效的達(dá)成，讓每一個(gè)員工在項(xiàng)目過程中，能接觸到別的生態(tài)的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)與內(nèi)容，大家能夠協(xié)同在一起，這就是樂視打造的組織機(jī)制的魅力。
在戰(zhàn)略實(shí)施上。蔣曉琳公布了基于人才晉升的兩個(gè)重要戰(zhàn)略：
第一個(gè)，決勝在中層。高管明確自己的戰(zhàn)略，每一位VP要選出兩到三位的繼任者，給自己的中層明確的職業(yè)向上的空間。人力部門也會(huì)給予專項(xiàng)扶持，邀請(qǐng)優(yōu)秀者直接參加跨生態(tài)的戰(zhàn)略決策、跨生態(tài)的輪崗、擔(dān)任生態(tài)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人、派到海外的不同區(qū)域，接受專項(xiàng)管理和培訓(xùn)，這些人才未來都將成為生態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，實(shí)現(xiàn)最快打破職業(yè)天花板。
第二個(gè)，樂視啟動(dòng)了全球100人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。這100人可以說是樂視生態(tài)最核心的資源，讓他們具有有榮譽(yù)感、使命感。在培養(yǎng)機(jī)制方面，每周一有賈總主持的總裁會(huì)，很難想象會(huì)把汽車行業(yè)、金融行業(yè)、媒體行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)七大生態(tài)高管聚在一起，用同一個(gè)語(yǔ)言聊一個(gè)戰(zhàn)略。周日下午還有跨生態(tài)協(xié)同會(huì)，每周都進(jìn)行協(xié)同和進(jìn)行跨生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)這是機(jī)制能保障的。
激勵(lì)政策方面。對(duì)于高管，樂視最具創(chuàng)新性、顛覆性的戰(zhàn)略和愿景，以及推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步的使命，自然聚攏了一批、吸引了一批有夢(mèng)想真正的實(shí)干者到這個(gè)生態(tài)；其次，分享機(jī)制；第三，樂視給予他的無限的平臺(tái)、資源。
對(duì)于普通員工，樂視有著全球最為慷慨的激勵(lì)措施，賈總（賈躍亭）拿出了他個(gè)人名下50%的股權(quán)做全員激勵(lì)，這是在創(chuàng)始人做全員分享的行業(yè)內(nèi)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還從沒有這么大比例的激勵(lì)和這么廣泛的覆蓋，“是真正的全員持股”?！ ?/p>
光榮與夢(mèng)想共存
樂視的全新生態(tài)人才觀，給予了樂視人最大的光榮與夢(mèng)想。
蔣曉琳特別提到，在420發(fā)布會(huì)結(jié)束后，三類給她積極留言的員工讓她頗為動(dòng)容：
第一類，離開樂視的同事，他說看到LeSee這款車，這些離開樂視的前同事都忍不住掉下了熱淚，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特斯拉都在為我們點(diǎn)贊，樂視給我們的感覺就像家一樣。
第二類，等待拿offer的人，主動(dòng)發(fā)來信息說希望加快溝通，盡快加入到樂視中，成為樂視人。第三類，是有一些員工覺得樂視不太適合其發(fā)展，但是看到樂視的戰(zhàn)略成功，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)定不離開公司，愿意跟公司共同成長(zhǎng)，見證公司的下一步奇跡。
最后，蔣曉琳還講了一個(gè)真實(shí)的故事。樂視4.14硬件免費(fèi)日，過了凌晨12點(diǎn)超額完成戰(zhàn)績(jī)，賈總親自走到了辦公室，跟我們的幾百個(gè)員工一起慶祝。我們拿了一個(gè)酒杯，我們喊“加油”，特樸素的一個(gè)話，但是當(dāng)幾百個(gè)人一起喊起來，那一刻直擊人內(nèi)心。我認(rèn)為，包括我身邊的同事認(rèn)為，比任何現(xiàn)金的激勵(lì)，比任何的戰(zhàn)略的描述更重要，讓我們真正被感動(dòng)，愿意為他付出更多的努力。賈總唱的那首《野子》，所有樂視人應(yīng)該都會(huì)理解歌聲和歌詞背后的含義，樂視一路走來的容易，但我們最終取得屬于自己的光榮與夢(mèng)想。
現(xiàn)在，樂視不僅成為人才爭(zhēng)相加盟的福地，同時(shí)也是培養(yǎng)生態(tài)人才的基地，已成為各家企業(yè)爭(zhēng)相追逐的黃埔軍校。
