3

云端墜落，2000億手機(jī)帝國(guó)的沒落路

巔峰之后，HTC卻開始走下坡路。2011年，HTC市值一度高達(dá)335億美元，如今最低時(shí)市值僅為20億美元，僅為巔峰時(shí)期的6%。

2014年，TCL李東生在微博上表示，希望攜手HTC對(duì)抗蘋果及韓國(guó)大廠。這則消息隨即就被解讀為“TCL要收購(gòu)HTC”。盡管兩家公司迅速做出澄清，但由此也反映出業(yè)界認(rèn)為HTC“代沽”似乎是情理中事。

2000億的手機(jī)帝國(guó)墜落到如此境地，它究竟遭遇了什么劫難?

2011年12月19日，應(yīng)蘋果公司之起訴，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁決HTC部分手機(jī)產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國(guó)銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

同樣的情況又一次在歐洲發(fā)生，不過(guò)原因變成了“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。

2013年4月，HTC新產(chǎn)品HTC One在荷蘭遭禁售;

同年10月，部分機(jī)型在英國(guó)遭禁售;

2014年年初，部分機(jī)型又在德國(guó)遭禁售。

一系列官司打下來(lái)，HTC業(yè)績(jī)下滑可想而知。

當(dāng)然，除了外部原因，HTC自身的問(wèn)題也不可忽視。

從一開始，HTC就定位在中高端市場(chǎng)，這也意味著要和蘋果、三星正面PK。

本來(lái)這也沒什么問(wèn)題，但就是兩個(gè)對(duì)手太強(qiáng)大，一個(gè)是技術(shù)領(lǐng)先的革命者，另一個(gè)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的典范級(jí)企業(yè)，HTC卻沒有太多優(yōu)勢(shì)。

從價(jià)格線、產(chǎn)品線上看，HTC缺乏三星的靈活，比如三星自知無(wú)法在中高端市場(chǎng)上戰(zhàn)勝蘋果，就采取了多產(chǎn)品系列、多價(jià)位的模式，最終形成了整體銷量?jī)?yōu)勢(shì)!

在營(yíng)銷推廣和品牌塑造上，HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時(shí)期，許多消費(fèi)者對(duì)于HTC的品牌定位、形象也是相當(dāng)模糊。

高端市場(chǎng)沒有占據(jù)優(yōu)勢(shì)，連中端和中低端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也錯(cuò)過(guò)了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)拿郑窃谶@一市場(chǎng)開始了崛起。而在當(dāng)時(shí)，這些品牌對(duì)于HTC來(lái)說(shuō)，還不過(guò)只是無(wú)名小卒。

去年，王雪紅接替周永明出任公司CEO，這位“鐵娘子”打算親自拯救HTC了。不過(guò)，目前來(lái)看，顯然王雪紅也很難為HTC扭轉(zhuǎn)局面。

上任后，她推行了兩項(xiàng)重要措施：一是推出一款智能手機(jī)“中興之作”;二是挺進(jìn)剛剛冒頭的虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。

當(dāng)有媒體問(wèn)王雪紅，HTC VR業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要時(shí)，她的回答是，二者同等重要。

不過(guò)，VR市場(chǎng)是否真的如王雪紅看到的那般美好，能夠助其再造輝煌，還是會(huì)進(jìn)一步加重HTC的壓力，還不得而知。