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云端墜落,2000億手機(jī)帝國(guó)的沒落路
巔峰之后,HTC卻開始走下坡路。2011年,HTC市值一度高達(dá)335億美元,如今最低時(shí)市值僅為20億美元,僅為巔峰時(shí)期的6%。
2014年,TCL李東生在微博上表示,希望攜手HTC對(duì)抗蘋果及韓國(guó)大廠。這則消息隨即就被解讀為“TCL要收購(gòu)HTC”。盡管兩家公司迅速做出澄清,但由此也反映出業(yè)界認(rèn)為HTC“代沽”似乎是情理中事。
2000億的手機(jī)帝國(guó)墜落到如此境地,它究竟遭遇了什么劫難?
2011年12月19日,應(yīng)蘋果公司之起訴,美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁決HTC部分手機(jī)產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán),禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國(guó)銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。
同樣的情況又一次在歐洲發(fā)生,不過(guò)原因變成了“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。
2013年4月,HTC新產(chǎn)品HTC One在荷蘭遭禁售;
同年10月,部分機(jī)型在英國(guó)遭禁售;
2014年年初,部分機(jī)型又在德國(guó)遭禁售。
一系列官司打下來(lái),HTC業(yè)績(jī)下滑可想而知。
當(dāng)然,除了外部原因,HTC自身的問(wèn)題也不可忽視。
從一開始,HTC就定位在中高端市場(chǎng),這也意味著要和蘋果、三星正面PK。
本來(lái)這也沒什么問(wèn)題,但就是兩個(gè)對(duì)手太強(qiáng)大,一個(gè)是技術(shù)領(lǐng)先的革命者,另一個(gè)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的典范級(jí)企業(yè),HTC卻沒有太多優(yōu)勢(shì)。
從價(jià)格線、產(chǎn)品線上看,HTC缺乏三星的靈活,比如三星自知無(wú)法在中高端市場(chǎng)上戰(zhàn)勝蘋果,就采取了多產(chǎn)品系列、多價(jià)位的模式,最終形成了整體銷量?jī)?yōu)勢(shì)!
在營(yíng)銷推廣和品牌塑造上,HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時(shí)期,許多消費(fèi)者對(duì)于HTC的品牌定位、形象也是相當(dāng)模糊。
高端市場(chǎng)沒有占據(jù)優(yōu)勢(shì),連中端和中低端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也錯(cuò)過(guò)了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)拿郑窃谶@一市場(chǎng)開始了崛起。而在當(dāng)時(shí),這些品牌對(duì)于HTC來(lái)說(shuō),還不過(guò)只是無(wú)名小卒。
去年,王雪紅接替周永明出任公司CEO,這位“鐵娘子”打算親自拯救HTC了。不過(guò),目前來(lái)看,顯然王雪紅也很難為HTC扭轉(zhuǎn)局面。
上任后,她推行了兩項(xiàng)重要措施:一是推出一款智能手機(jī)“中興之作”;二是挺進(jìn)剛剛冒頭的虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。
當(dāng)有媒體問(wèn)王雪紅,HTC VR業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要時(shí),她的回答是,二者同等重要。
不過(guò),VR市場(chǎng)是否真的如王雪紅看到的那般美好,能夠助其再造輝煌,還是會(huì)進(jìn)一步加重HTC的壓力,還不得而知。