雷軍匆匆從外面趕回公司接受采訪，已是下午三點(diǎn)，他說他還沒來得及吃午飯。

　　雷軍： 我現(xiàn)在的時(shí)間表幾乎安排不了任何采訪。

　　主要是我們還在創(chuàng)業(yè)階段，就其他的企業(yè)家，他們的企業(yè)都已經(jīng)非常穩(wěn)定。

　　比如王石不在一線，他甚至我的感覺有點(diǎn)退休狀態(tài)。李彥宏也好，馬云也好，馬化騰也好，應(yīng)該說他們的工作主要以決策為主。

　　雷軍說，他不當(dāng)自己是大老板，而是創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者就需要有創(chuàng)業(yè)者的樣子。

　　央視： 其實(shí)我們是約的兩點(diǎn)，然后說到三點(diǎn)您還沒吃飯，所以今天您的安排能跟我們談一下嗎？

　　雷軍： 先說抱歉，我不是一個(gè)喜歡遲到的人，我也很內(nèi)疚。

　　我們是彈性工作制，所以九點(diǎn)半到辦公室，十點(diǎn)開始到十一點(diǎn)半我有一個(gè)董事會的電話會，開完以后十一點(diǎn)半到十二點(diǎn)是我跟我們一個(gè)重要的合作伙伴的電話會，到十二點(diǎn)之后我們是一個(gè)我們明年一個(gè)重頭產(chǎn)品的產(chǎn)品討論會，馬上要上市的一個(gè)新產(chǎn)品出了點(diǎn)錯(cuò)，所以大家找我商量，一商量就商量到兩點(diǎn)，也就是說十二點(diǎn)的人等到兩點(diǎn)，他們跟我開完會就到三點(diǎn)，他們也沒吃飯。

　　所以今天不算是密的，密的平均一天應(yīng)該有十一個(gè)會。然后我現(xiàn)在基本每天中午飯大概三分鐘的時(shí)間。

　　三分鐘吃一頓飯，一天開十一個(gè)會，盡管雷軍素有‘IT勞模’之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說，估計(jì)一般人難以采信。不過，這似乎恰好能解決人們的疑問，為何雷軍2010年創(chuàng)辦小米，短短幾年時(shí)間，就成為了該領(lǐng)域的顛覆者。

　　雷軍： 只用了兩年半時(shí)間就成了中國第一，每一個(gè)同行的發(fā)布會都要踩我們幾腳，而且當(dāng)我們成為目標(biāo)以后競爭又很激烈，所以我們好像成為了一個(gè)防守者。

　　我原來是一個(gè)追趕者，是個(gè)顛覆者是個(gè)挑戰(zhàn)者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個(gè)防御者，這個(gè)心態(tài)讓我有點(diǎn)沒有轉(zhuǎn)換過來。

　　雷軍： 做好國貨需要全行業(yè)共同努力

　　不管雷軍的心態(tài)是否做好了調(diào)整，他都不得不面對如今競爭慘烈的手機(jī)市場，甚至也包括熱鬧的輿論場。