文/新浪財經(jīng)意見領袖機構專欄 解讀新三板

　　仝敬明大學就讀計算機專業(yè)，在電子工業(yè)部旗下的研究所讀了研究生，后來呆過三家IT外企，最后一家是思科，據(jù)說“官至”大陸人在外企能夠做到的最高職位。不愁吃不愁穿，繼續(xù)呆在思科也沒意思，仝敬明開始考慮創(chuàng)業(yè)。

《婆婆遇上媽》要上新三板

　　據(jù)說，吃飽穿暖之后就要加強精神文化建設。有這樣一個IT大叔，在一流外企做到大陸人可以做到的最高位置，有房有車有存款衣食無憂，人到中年的時候突然有一天，就決定退休去拍電視了。

　　這一去不打緊，幾年之后這個叫仝敬明的大叔竟然拍出了收視率稱霸大江南北的精品電視劇。更加重要的是，現(xiàn)在他的影視公司要上新三板了。

　　按慣例，先上名片：

　　掛牌主體：上海在揚影視文化傳播股份有限公司

　　主營業(yè)務：電視劇投資、制作、發(fā)行

　　實際控制人：仝敬明

　　公司業(yè)績：2015年營業(yè)收入4158萬元，凈利潤782萬元

　　早在2014年，仝敬明就打算將在揚影視出手套現(xiàn)。2014年8月，A股上市公司大洲興業(yè)(現(xiàn)在披星戴帽了)宣布打算定向發(fā)行募資8.6億元，用來收購在揚影視100%的股權?？上Ш髞黼p方?jīng)]談攏，5個月之后這事無疾而終了。

　　談不攏就談不攏，反正新三板如火如荼，掉頭沖新三板去。

　　理工大叔接地氣 偏愛婆媳戰(zhàn)爭

　　仝敬明大學就讀計算機專業(yè)，在電子工業(yè)部旗下的研究所讀了研究生，后來呆過三家IT外企，最后一家是思科，據(jù)說“官至”大陸人在外企能夠做到的最高職位。

　　不愁吃不愁穿，繼續(xù)呆在思科也沒意思，仝敬明開始考慮創(chuàng)業(yè)。剛好有朋友介紹，2002年仝敬明用400萬元投資了電視劇《親情樹》，這部電視口碑和收視率雙豐收，仝敬明在影視行業(yè)掘到了第一桶金。

　　在揚影視后來投資制作過《紙醉金迷》、《五十玫瑰》、《大愛無敵》、《我的糟糠之妻》、《兄弟英雄》、《婆婆遇上媽》、《妯娌的三國時代》、《血刃》、《歡喜冤家》和《我為兒孫當北漂》。

　　不難看出來，仝敬明尤其偏愛婆媳題材，當中最出名的無疑是《婆婆遇上媽》。這部2011年播出的婆媳劇打破南北文化差異，幾乎在主要城市都取得了收視率第一、第二的成績，成為年度收視冠軍。

　　《婆婆遇上媽》名利雙收，讓仝敬明決定把”婆婆“做成一個品牌。2012年在揚影視投資制作了《妯娌的三國時代》，這部婆媳劇獲得當年東方衛(wèi)視電視劇收視全年第二名。

　　《歡喜冤家》全名為《當婆婆遇上媽之歡喜冤家》，號稱是《婆婆遇上媽》第二部，實際上劇情是獨立的，這樣宣傳估計是為了借勢。2014年《歡喜冤家》為在揚影視帶來將近5000萬元的收入，不過這部電視成本也不低，僅男女主角的片酬就達到1444萬元，其中郭曉冬片酬917萬元，平均每集21萬元。

　　2015年播出的《我為兒孫當北漂》照樣還是鬧哄哄的婆媳姑嫂親家題材，比較有創(chuàng)造性地“裝入”了北漂的話題中。近兩年婆媳劇已經(jīng)不是中國小屏幕的大潮流，不過《我為兒孫當北漂》闖入了全國衛(wèi)視電視劇收視排名前三甲。

　　在揚影視在轉(zhuǎn)讓說明書說，公司出品的電視劇實現(xiàn)了100%的發(fā)行成功率。

　　婆婆媽媽背后正宗的理工思維

　　在揚影視成為婆媳劇專業(yè)戶，并不是個人喜好決定的。作為理工男，仝敬明在選劇本方面有自己的一套。

　　轉(zhuǎn)讓說明書顯示，在揚影視在劇本選題方面是這樣確定的：首先，將過去三年收視率最好的60部電視劇進行分解，從選題、題材來源(小說、借鑒名著、紀實等)、導演、編劇、演員等不同緯度對其統(tǒng)計，然后，以其中的前五名決定新電視劇的方向、來源、導演等問題。

　　是不是有點像股民選股？據(jù)說投資最重要的是風險控制，而影視投資是一種高風險投資，仝敬明在風險控制方面也有自己獨特的模式。

　　“如果滿分100的話，理論上一部電視劇做到60分以上就能賺錢，但是實際上需要按照75分的目標去做，留一定的空間作為市場變化和風險的緩沖。”

　　至于一部電視劇能夠做到多少分，在揚影視的評估模式是這樣的：首先請客戶給策劃案打分，通常是一南一北兩個電視臺的采購負責人，各自賦予20%的權重。其次，由董事長打分，因為是主投資人，所以占到權重的30%。最后是公司內(nèi)部的策劃、發(fā)行人員，各自給予15%的權重。

　　這樣的加權平均綜合考慮了電視劇從策劃、發(fā)行到播出各個環(huán)節(jié)的意見，如果總成績超過75分就進行實際操作。

　　當年的《婆婆遇上媽》能夠在南北都熱播，估計“一南一北兩個電視臺采購人評分賦予20%權重”這種立項評估可能功不可沒。

　　畫風突變，還能保持100%成功率嗎？

　　大概是獨特的選劇本模型捕捉到了市場的變化趨勢，今年在揚影視風格大變。從轉(zhuǎn)讓說明書看，在揚影視籌備制作中的6部新劇有4部是軍旅和警察題材。按照成立以來每年1至2部作品的節(jié)奏算，這6個劇本夠拍3年了。

　　在揚影視今年3月開機拍攝《武警特戰(zhàn)》，是一部現(xiàn)代軍旅題材作品，由導演過《我是特種兵》的劉猛執(zhí)導。

　　轉(zhuǎn)讓說明書表示，基于目前國內(nèi)電視劇市場對現(xiàn)代軍旅題材的喜愛，可以預判《武警特戰(zhàn)》的適銷性較好，能夠給公司帶來穩(wěn)定的收入。

　　《我是特種兵》2011年播出，當時創(chuàng)造了央視2009年以來最高收視率，后來推出的同系列其他作品收視率也不錯。今年《太陽的后裔》受到中國觀眾狂熱追捧，看起來現(xiàn)代軍旅題材確實是有市場的。

　　不過解讀君覺得，《太陽的后裔》雖然披著軍旅外衣，實際上走的是“霸道軍官愛上我”路線，加上宋仲基和宋慧喬強力吸粉才能這么火爆。

　　畫風突變之后，在揚影視還能不能保持100%發(fā)行成功率呢？

　　(本文作者介紹：依托全景網(wǎng)的企業(yè)路演平臺，專注提供新三板原創(chuàng)深度報道，并通過全景網(wǎng)、中國國際廣播電臺、甘肅衛(wèi)視立體傳播，影響全球數(shù)億用戶。微信公眾號：jdxsb888)