【小二說】備受關注的魏則西事件，引發(fā)輿論對“莆田系”民營醫(yī)院的集中質疑，“莆田系”再次被推至風口浪尖。

關于莆田系醫(yī)療，網(wǎng)絡上的分析文章已鋪天蓋地，今天，小二與各位聊聊莆田鞋?？鋸堻c說，莆田的名氣，一半來自醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，一半來自高仿鞋，值得當?shù)貫檎呱钏肌?/p>

下文是原載于《二十一世紀商業(yè)評論》2013年3月15日刊的封面文章，一起潛入夜色蒼茫的莆田，一窺高仿鞋產(chǎn)業(yè)鏈的真相。

晚上7點左右，各大快遞公司陸續(xù)來到福建莆田市安福小區(qū)附近的高仿運動鞋店門口“蹲點”，開始一天最忙碌的時刻。

“把這個發(fā)到北京。”一位操著莆田口音的年輕人拎著三個印有耐克商標的鞋盒對快遞員說。快遞員根本不問具體地址，輕車熟路地寫上地址，打好包裝,扔到車里，所有動作儼然是多年反復操作形成的慣性。

在一條不足百米長的街上，擠滿了眾多派件和送件的人，不到一個小時，街道被電動車啟動聲、快遞員呼喊聲所占領。到凌晨三四點鐘，嘈雜人群漸漸散盡，這里又恢復了寧靜。

而白天，這條街上的鞋店都閉門謝客，每每暮色降臨才開門營業(yè)，面對21CBR記者這種陌生面孔，店主沒有表現(xiàn)出類似深圳華強北一帶山寨手機商販的那種“主動搭訕”，而是愛理不理地回復記者的咨詢。

在莆田這個聞名遐邇的高仿運動鞋制造中心，這些商家似乎不為銷路發(fā)愁。

擺脫圖紙，看廣告就知用什么材料

一個流傳甚廣的說法是，全球的耐克鞋中，有三成是莆田的高仿鞋。運動鞋的售賣體系主要分為專柜公司貨、廠鞋(所謂尾單)、裁片鞋(原廠拼裝鞋)、莆田貨。事實上，所謂的廠貨和裁片鞋的數(shù)量并不算多，大部分是莆田貨。莆田貨又根據(jù)做工、材料的不同區(qū)分為幾個等級。

莆田能擁有如此完備的高仿鞋生產(chǎn)能力以及銷售網(wǎng)絡，非一日之功。上世紀80年代初，由于靠近臺灣，莆田吸引了大量臺商來創(chuàng)辦制鞋廠，為國內外眾多品牌鞋代工，以耐克為代表的運動品牌成為其中的主力軍。制鞋業(yè)漸漸成為莆田的支柱產(chǎn)業(yè)，莆田也被稱為“鞋城”。

然而，當?shù)氐土脑虾腿斯こ杀敬呱烁叻滦?。代工廠的工人得到賄賂，將樣品鞋或設計圖紙偷運出來的事例比比皆是。到了上世紀90年代中期，莆田儼然已是高仿鞋“老巢”。

作為一個十幾歲就在耐克代工廠打工的人，歷經(jīng)10多年的摸爬滾打，潘達已擁有一支完整的高仿運動鞋制造團隊。盡管他手下只有不到50人，但客戶一下訂單，最快4天內就可將貨送到客戶手中。

當時，莆田的高仿鞋產(chǎn)業(yè)雖初具規(guī)模，但并未達到如今幾乎能以假亂真的制作水平。“當時耐克的技術還是非常先進的，很多氣墊的制作工藝，對高仿商家來說是不可逾越的鴻溝。”潘達告訴記者。

在球鞋發(fā)燒友看來，耐克最核心的氣墊技術分為air max、zoom以及shox三個階段，air max和zoom早在上世紀90年代已問世，而shox盡管是新世紀的產(chǎn)物，但因鞋底過硬而淪為雞肋，已基本被棄用。

“但耐克的技術并沒有與時俱進，從上世紀90年代到現(xiàn)在，核心技術還是原來那幾套。”潘達向記者透露，進入2000年以后，隨著高仿商家鍥而不舍地鉆研，莆田鞋的仿真度不斷提高，漸漸名聲大噪。

盡管代工廠近幾年將安保措施武裝到牙齒，依然無濟于事。對于高仿商家而言，在已經(jīng)掌握核心技術的情況下，盜取圖紙這種拙劣的做法早已過時。守衛(wèi)、監(jiān)控攝像、雙層外墻等安保措施，只是將代工廠包裝成名副其實的“馬其諾防線”。

(注：一戰(zhàn)總共造成法軍近500萬人死傷，于是法國馬其諾防線建成了，它可謂固若金湯，但 被德軍輕易攻破。1940年5月，德軍機械化部隊突襲比利時，翻越阿登山區(qū)，侵入法國，直接插到馬其諾防線的背后，同時兵臨巴黎城下。而此時，固守在馬其 諾防線的法國士兵居然沒有向首都方向抽調一兵一卒，還在頑強地等待著敵人的正面進攻。)

潘達的團隊不要再依賴原有的設計圖紙，多年的操作使其團隊有能力通過耐克為鞋子預熱準備的廣告片，就能判斷出所采用的技術和材料，并趕在耐克推出新品之前，將產(chǎn)品推出市場。

但這種模式也帶一定風險，如耐克心血來潮臨時改鞋內技術，便可能將潘達的團隊推向深淵。

潘達經(jīng)歷過這么一次“生死劫”。當時耐克推出了一款跑鞋，潘達預判這款鞋可以大賣，便按照以往的模式通過廣告片中泄露的資料來仿制，并開動所有工廠全速生產(chǎn)這款鞋。

但他沒想到，耐克在廣告片播出后覺得這款跑鞋還存在缺陷，便在鞋底內做了臨時小改動，這讓潘達上百萬元投入打了水漂，瀕臨破產(chǎn)邊緣。

導致潘達陷入被動局面的原因，還包括潘達所采用的“承包制”：

為保證質量可無限接近真貨，潘達將鞋底和鞋面分別承包給兩個團隊，這可將責任清晰化。

對于自己的承包商，潘達要提前支付款項來保證生產(chǎn)，而這種臨時修改的問題并非生產(chǎn)質量不過關，而是自己決策有問題，在已經(jīng)支付款項、簽署相關法律文書的情況下，潘達根本無法叫停生產(chǎn)，只能自己承受損失。

“好在我挺過來了，感謝這幾年他們(耐克)再沒出現(xiàn)過這種事情。”潘達說。