有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言，此次沃爾瑪?shù)母冻龃_實(shí)不小，不過(guò)此前沃爾瑪全資控股1號(hào)店的成本和營(yíng)運(yùn)支出并沒(méi)有那么多，這次合作也算是說(shuō)真的賺了。

　　值得一提的是，這也是1號(hào)店自上線以來(lái)，共經(jīng)歷第三次“易主”。資料顯示，2008年7月，1號(hào)店正式上線后，期間因資金不足，于2010年以8000萬(wàn)元的價(jià)格出售給平安集團(tuán)80%的股份。

　　資料顯示，從2011年5月開(kāi)始，沃爾瑪入資1號(hào)店占股17.7%，而彼時(shí)沃爾瑪在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒(méi)有電商的線上業(yè)務(wù)。去年7月，沃爾瑪宣布全資控股，從平安手中購(gòu)得沃爾瑪股權(quán)。

　　此后在2015年7月，沃爾瑪宣布全資控股，收購(gòu)平安集團(tuán)及其他股東的相關(guān)股權(quán)，而現(xiàn)在，1號(hào)店再度遭遇沃爾瑪?shù)膾仐墸?號(hào)店又再一次被賣給了京東。

　　糾結(jié)的沃爾瑪電商

　　其實(shí)，近兩年雖然沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)體門店發(fā)展的轟轟烈烈，但其在中國(guó)市場(chǎng)的電商業(yè)務(wù)缺面臨發(fā)展問(wèn)題。

　　2015年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug Mcmillon）來(lái)華介紹沃爾瑪未來(lái)三年的發(fā)展計(jì)劃，他在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，“我們對(duì)1號(hào)店的投資讓我們能夠有機(jī)會(huì)快速地進(jìn)入電商市場(chǎng)，并且在中國(guó)測(cè)試一些創(chuàng)新的解決方案”。

　　在沃爾瑪操刀改革其間，1號(hào)店的創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺相繼離職。雖然如此，但沃爾瑪并沒(méi)有完全拯救困局中的1號(hào)店。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2008-2013年，1號(hào)店的銷售額從417萬(wàn)元一路飆升到115億元。然而在沃爾瑪入主1號(hào)店之后，這種增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)明顯放緩，此后在京東、阿里擠壓下，受沃爾瑪牽制的1號(hào)店淪為電商網(wǎng)購(gòu)第二梯隊(duì)。

　　為此，欲大展手腳的沃爾瑪被迫推出在電商領(lǐng)域相繼推出門店電商“速購(gòu)”，今年3月又推出跨境電商服務(wù)“全球e購(gòu)”覆蓋全國(guó)范圍。

　　“即使如此，但這似乎并沒(méi)有讓沃爾瑪實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的突圍，多條腿走路多而不強(qiáng)的格局越來(lái)越明顯。”有長(zhǎng)期觀察的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說(shuō)。

　　另有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說(shuō)，雖然沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)電商方面采取了多條腿走路，但沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的電商市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)并不出色，這才讓沃爾瑪有了動(dòng)刀中國(guó)電商板塊的想法。

　　而此次“京沃”戰(zhàn)略合作，真的能讓困局中的沃爾瑪在中國(guó)電商領(lǐng)域有新的突破嗎？本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。