今年4月份出臺(tái)的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見(jiàn)》(下稱(chēng)《意見(jiàn)》)則提出，支持總部設(shè)在東北地區(qū)的中央企業(yè)先行開(kāi)展改革試點(diǎn)。加快推進(jìn)地方國(guó)有企業(yè)改革，支持探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的具體模式和途徑。

　　從公開(kāi)資料來(lái)看，目前對(duì)自身改革最為迫切的有一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)等。

　　5月9日，新興際華董事長(zhǎng)劉明忠兼任一重集團(tuán)董事長(zhǎng)，東方電氣原總經(jīng)理斯?jié)煞蛞苍?月25日調(diào)任哈電集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

　　劉明忠被認(rèn)為是董事會(huì)管理高手。本報(bào)記者注意到，一重集團(tuán)是在劉明忠到任的同時(shí)建立董事會(huì)的。劉明忠從2005年開(kāi)始擔(dān)任新興際華董事長(zhǎng)，這一年，國(guó)資委開(kāi)始推行央企董事會(huì)建設(shè)，新興際華作為第一批企業(yè)首試改革。

　　履新一重集團(tuán)幾天后，劉明忠5月12日在哈爾濱會(huì)見(jiàn)了時(shí)任哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒磊，雙方表達(dá)了如下意愿：共同致力于打造東北地區(qū)重型裝備制造業(yè)的品牌，共同開(kāi)發(fā)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這也是劉明忠到任后首次與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行會(huì)談。

　　今年1月份，多位知情者曾向本報(bào)記者透露，一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)有意合并重組，但時(shí)隔半年后，此事在兩個(gè)公司內(nèi)部已經(jīng)很少被談及。

　　5月16日，劉明忠在公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上表示，一重集團(tuán)面臨的生存發(fā)展任務(wù)十分艱巨，正處在設(shè)備制造業(yè)周期性深度調(diào)整的不景氣時(shí)期。他號(hào)召員工要“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決打贏一重脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　有接近哈電集團(tuán)的知情人士則向記者分析，斯?jié)煞虮蝗蚊鼮楣娂瘓F(tuán)董事長(zhǎng)的目的非常明顯，因?yàn)樗莵?lái)自總部位于南方的東方電氣，相對(duì)來(lái)說(shuō)，南方企業(yè)的管理模式比較靈活。5月25日履新哈電集團(tuán)當(dāng)天，斯?jié)煞蚓偷郊瘓F(tuán)旗下企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，稱(chēng)要共同面對(duì)困難。

　　除了一重集團(tuán)和哈電集團(tuán)之外，其他企業(yè)也在謀變。比如，鞍鋼集團(tuán)在年初印發(fā)的《深化改革實(shí)施方案》提出11個(gè)方面的改革任務(wù)，并制定了65個(gè)改革項(xiàng)目的滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表。方案稱(chēng)，抓改革、保生存，促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的重要戰(zhàn)略抉擇。