資本游戲？業(yè)務協(xié)同？

　　與京東從3C切入電商不同，由于1號店創(chuàng)始人于剛曾是前亞馬遜全球供應鏈副總裁和戴爾全球采購副總裁，是供應鏈的金牌玩家，1號店從商超品類入手做電商，樹立起當年的行業(yè)壁壘，2013年前后鼎盛期曾是京東大促時叫價的主要競爭者之一。

　　但是，隨著沃爾瑪從控股到收購的數次股權更迭，1號店資方與管理團隊的戰(zhàn)略分歧難以調和，不僅促使包括于剛在內的高管層集體離職，1號店也喪失了行業(yè)先機，逐漸淡出電商第一梯隊。

　　前1號店供職員工曾感慨：“當資本代表一切的時候，1號店就只能被當成豬養(yǎng)了。”

　　然而，互聯網圈只有鐵打的資本，沒有永遠的敵人。如同當年京東與易迅從“對打”到合并一樣，京東和1號店也終成一家人。但對于京東而言，盡管此次戰(zhàn)略合作交易方式與騰訊入股京東類似，但無論從時機還是戰(zhàn)略意義上皆不可同日而語。

　　2014年3月10日，騰訊支付2.14億美元現金，并將QQ網購、拍拍的電商和物流部門并入京東，換得京東15%股權及另外5%的優(yōu)先認股權。根據SEC文件，3月11日，京東將貼現率降低至17.5%，使得京東估值增長超過90%。公司當時的官方解釋是，相信這次合作將長期影響中國電商格局，包括規(guī)模效應增加和競爭不確定性的減少。

　　上市后，京東與騰訊的協(xié)同效應持續(xù)釋放，包括推出“京騰計劃”，將社交屬性和購物屬性的數據全面打通，推進移動社交電商新模式的發(fā)展等。此外，馬化騰日前出席中國“互聯網+”峰會時透露，將把地理位置信息（LBS）作為騰訊聚焦的四大基礎領域之一，其中包括對于“京東每天數百萬單的送貨和物流信息數據”的應用。

　　而對于“京沃”合作的業(yè)務互補，有不愿透露姓名的業(yè)內人士向記者坦言，效果仍有待觀察，生鮮及京東到家O2O業(yè)務或將值得期待。在此次交易涉及的四大合作方向中，生鮮與京東到家O2O都被置于重要位置。值得一提的是，今年的生鮮銷售表現在京東“6·18”大促中獨樹一幟。數據顯示，其自營產品訂單量是去年同期的6倍；同時，移動端表現突出，占比高達88%。“6·18”當天的冷凍食品訂單量是去年同期的9倍，蔬菜訂單量是去年同期的近7倍。

　　此前，京東入股永輝超市10%并達成戰(zhàn)略合作，同樣瞄準生鮮及O2O業(yè)務。未來，三強如何協(xié)同？京東方面告訴記者，沃爾瑪和永輝都將是“達達”眾包物流平臺的合作伙伴。作為平臺的運作方，“達達”注重商家和服務提供商的多樣性，以確保優(yōu)質的用戶體驗，相信沃爾瑪和永輝都將在達達平臺獲得良好的銷售業(yè)績。

　　值得一提的是，自從京東、阿里相繼赴美IPO后，沃爾瑪成為兩家公司的對標熱寵。在此之前，阿里巴巴曾高調披露2016財年電商交易額（GMV）突破3萬億元人民幣，超越沃爾瑪成為世界最大零售平臺。