19年不關(guān)店，憑什么？

　　根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2015年零售業(yè)的關(guān)店數(shù)量再創(chuàng)新高，150家百貨公司開店135家，剔除重復計算，實際開店122家，包括其他百貨單體店，全年開店總數(shù)約150家。其中70家大型百貨集團開店117家，關(guān)店87家。值得注意的是，去年，超市是關(guān)店的主體，家樂福關(guān)閉門店18家，人人樂關(guān)閉11家，永輝關(guān)閉8家、物美、麥德龍關(guān)閉2家，沃爾瑪、卜蜂蓮花、歐尚、永旺關(guān)閉1家，當時只有大潤發(fā)依然保持著“零關(guān)店”的紀錄！且去年家樂福關(guān)18家超過開店數(shù)（17家）、人人樂關(guān)店11家超過開店數(shù)（7家），這也反映了兩大品牌的變革之難。

　　緣何19年以來，大潤發(fā)可以保持“零關(guān)店”？

　　“這和其工業(yè)化管理以及供應商迅速結(jié)款體系等都有關(guān)系。在零供關(guān)系的體系內(nèi)，零供矛盾突出，比較主要的是大量拖欠貨款，有企業(yè)以壓低供應商價格來獲得競爭優(yōu)勢。但大潤發(fā)盡量以最快速度給供應商貨款。遇到節(jié)假日，大多零售業(yè)者都是節(jié)后給款，但考慮到供應商過節(jié)的需要，很多時候大潤發(fā)基本提前一周就結(jié)款了。這使大潤發(fā)擁有良好的供應鏈關(guān)系。”資深零售業(yè)專家丁浩洲指出。

　　同時，大潤發(fā)還有一套“工業(yè)化”零售管理法則。

　　大潤發(fā)方面透露，在實戰(zhàn)中學會打拼的大潤發(fā)高層幾乎都有經(jīng)營工廠的背景，工業(yè)化管理是大潤發(fā)與其他擁有眾多零售背景人才的同業(yè)者完全不同的一點。工業(yè)更細化，一個零件是否合格有精準數(shù)據(jù)衡量，大潤發(fā)就運用這個理念實行累計誤差管理，精細化標準化企業(yè)。工業(yè)精細化運作讓大潤發(fā)眾多高層幾乎365天親力親為巡店、考察，有時高管甚至會為一個促銷展區(qū)親自布置。

　　此種模式下，大潤發(fā)的業(yè)績非常不錯，屬于“過冬時期”零售企業(yè)中少見的佼佼者。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)在2010年以營收人民幣404億元，取代家樂福成為中國大陸市場零售業(yè)冠軍。大潤發(fā)的單店年銷售額一度高達3.33億元，當時一舉超越家樂福，成為零售業(yè)“隱形冠軍”。

　　由于業(yè)績不錯，大潤發(fā)在擴張方面不遺余力，只要是大潤發(fā)看中的店鋪，其都會大力拿下，且依靠良好的供應鏈關(guān)系和工業(yè)化管理來維持經(jīng)營，不主張關(guān)店止損。