中海“郝氏變革”

　　11月15日的一紙公告，宣告了中海郝建民時代的終結。在過去的3年零3個月，他是這家老牌地產央企的掌舵者。

　　2013年8月6日，孔慶平卸任中海地產董事長，原行政總裁郝建民成為了他的接班人。與此同時，原中建地產掌舵人陳誼帶著中建地產338億元的資產整體并入中海地產，并獲委任為中海地產執(zhí)行董事、總裁。

　　雖完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面臨的是一個整合后內部派系林立的公司，由此他主導發(fā)起強化總部權力的變革。

　　2014年1月，中海相繼在總部層面成立戰(zhàn)略管控委員會，由中海董事會主席郝建民任主任，同時成立專業(yè)化工程公司與營銷公司。變革后的中海更關注利潤率和回款率。

　　新成立的戰(zhàn)略管控委員會掌管各項目策劃、項目定位、設計方案、利潤指標和工期等事務，可謂大權實握。新成立的營銷公司和工程公司直管中海各地區(qū)公司營銷部和工程部，一改往日總部營銷中心與工程管理部和地區(qū)的指導關系。

　　記者從中海廈門某項目人士處了解到，失去這兩塊業(yè)務的管轄權之后，各地方公司總經理的主要工作變?yōu)橥顿Y拿地、報規(guī)報建以及行政管理，這也一度被外界理解為是對中海各地方公司高層的削權。也因此，中海陷入了各地方公司總經理的“離職潮”中，成為房企高管頻繁變動的重災區(qū)。

　　中海所力推的地產、營銷、工程獨立，是大總部平臺、大前線戰(zhàn)略的布局。在中海內部看來，如今的管控模式也是一種相對的輕資產模式，在總部集中管控下，未來很多分支業(yè)務都符合單獨上市條件，比如商業(yè)地產和物業(yè)板塊。

　　從過去兩年來看，郝建民主導的垂直管理改革確立了其在中海的話語權，對于推進戰(zhàn)略、央企整合都將形成有利條件。然而，一位咨詢人士分析認為，以財務目標為框架來做管控的出發(fā)點，再加上事實上的戰(zhàn)略管控和操作管控，明顯的負面效應就是擴張速度的下降，其次是業(yè)務會趨于萎縮，中海近兩年銷售規(guī)模的落后便是例證。