“安踏之道”助力安踏屢創(chuàng)中國(guó)奇跡

安踏20多年的發(fā)展史，就是一個(gè)屢創(chuàng)奇跡的過(guò)程——從當(dāng)初晉江一家默默無(wú)聞的鞋廠，在行業(yè)低谷期完成逆襲成為國(guó)內(nèi)體育用品老大，率先成為行業(yè)中業(yè)績(jī)突破百億的企業(yè)，到如今安踏已成為譽(yù)滿全球的民族品牌，朝著千億目標(biāo)大步邁進(jìn)，安踏已成為中國(guó)民族品牌的一個(gè)典范，一個(gè)奇跡。

“一個(gè)不關(guān)心消費(fèi)者的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，我們所有的部門都要經(jīng)常下門店、走市場(chǎng)，要善于從最接近消費(fèi)者的地方尋找工作的方向。”丁世忠在安踏集團(tuán)2016年年會(huì)上提出“安踏之道”，他要求團(tuán)隊(duì)一切工作都要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，不管是品牌、商品、零售還是其他部門，都要經(jīng)常反思自己的工作是否切中消費(fèi)者的“利益點(diǎn)”。

關(guān)于“安踏之道”，可以從以消費(fèi)者為導(dǎo)向、以市場(chǎng)地位為目標(biāo)、以“貢獻(xiàn)者”為榜樣、以創(chuàng)新為生存之本四個(gè)維度去解析。以消費(fèi)者為導(dǎo)向是安踏戰(zhàn)略的根本所在，最大限度滿足不同消費(fèi)者需求。未來(lái)，安踏將建立消費(fèi)者大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)建立消費(fèi)者研究中心，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)，建立消費(fèi)者體驗(yàn)指數(shù)，全面升級(jí)消費(fèi)者體驗(yàn)。

有了方向，就要設(shè)立目標(biāo)，對(duì)每個(gè)品牌來(lái)說(shuō)要在自己的細(xì)分市場(chǎng)上對(duì)“江湖地位”有追求，這就是“以市場(chǎng)地位為目標(biāo)”。而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就得靠人，靠團(tuán)隊(duì)，因此安踏鼓勵(lì)樹立“貢獻(xiàn)者”，讓“貢獻(xiàn)者”在獲得尊重的同時(shí)發(fā)揮榜樣的影響力。

無(wú)論是研究消費(fèi)者、明確目標(biāo)還是樹立榜樣，最終都要建立在產(chǎn)品基石上。所以“以創(chuàng)新為生存之道”也就成了安踏的根基。目前，安踏已經(jīng)在日本、香港、美國(guó)成立了設(shè)計(jì)中心，在引入大量國(guó)際化人才同時(shí)，開始重塑安踏的創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新文化。

安踏能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，背后的支撐正是“安踏之道”的確立和踐行，安踏希望能扛起民族品牌的大旗，成為這個(gè)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力，繼續(xù)創(chuàng)造安踏奇跡，創(chuàng)造中國(guó)奇跡。