破局
如何轉(zhuǎn)型？
有跨界賣服裝玩具的，還有孵化網(wǎng)紅的
其實早在2009年，百麗國際就開始涉足電子商務(wù)，先后成立了淘秀網(wǎng)、優(yōu)購網(wǎng)，曾創(chuàng)下11億元的銷售佳績，被列為實體轉(zhuǎn)型電商的典型案例。但百麗電商更大的問題，是戰(zhàn)略上“搖擺不定”，盛百椒一方面低估了電商對市場的沖擊，另一方面又擔(dān)心激進(jìn)的電商策略會影響整個體系的銷售額，優(yōu)購網(wǎng)最終淪為清庫存、尾款的平臺，同時錯過了鋪排天貓、京東等大型平臺的黃金期，目前百麗電商業(yè)務(wù)銷售占比低于4%，對整體銷售的幫助有限。
不過，百麗國際還是在糾結(jié)中走上了轉(zhuǎn)型之路。2015年，百麗集團(tuán)開始致力于調(diào)整兩大零售業(yè)務(wù)的比重，縮減鞋類業(yè)務(wù)，擴(kuò)張集團(tuán)的運(yùn)動品牌代理業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士分析說，若此次百麗集團(tuán)被鼎暉投資收購成功，對于鼎暉投資來說無疑是極大利好，鼎暉投資不但擁有了百麗集團(tuán)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，而且還可以跟此前收購的服裝企業(yè)進(jìn)行合并。
星期六走的則是一條多元化道路。2016年6月，星期六通過旗下并購基金出資500萬元參股鷹視通達(dá)，開始涉足FPV眼鏡的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及VR內(nèi)容研發(fā)等業(yè)務(wù)。與此同時，宣布擬成立子公司，致力于社會化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化，其中包括“網(wǎng)紅”的孵化，最終的目標(biāo)是要打造一個時尚生態(tài)圈。但經(jīng)過大半年的試水，這些“副業(yè)”似乎收效甚微。
倒是千百度“跨界”涉足玩具零售目前看來交出了一份不錯的成績單，2015年10月，千百度斥資12億收購世界級玩具零售商Hamleys，將與國內(nèi)大型百貨商場及購物中心合作，開發(fā)Hamleys主題購物商場，并復(fù)制Hamleys獨(dú)一無二的店內(nèi)體驗。2016年度，Hamleys玩具零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收益6.25億元，同比增長高達(dá)462.16%，帶動整個集團(tuán)營收拉升。
延伸
女鞋生意不好做？ 這個品牌只賣鞋包卻越來越火
縱觀上述鞋企的轉(zhuǎn)型都是走跨界多產(chǎn)業(yè)結(jié)合的道路，難道女鞋的生意真的這么難做？
然而有統(tǒng)計卻顯示，女鞋市場作為中國鞋類市場的主力，年增長率有望保持在12%以上，預(yù)計其中名牌鞋的銷售增長率可超過16%。
廣州白馬近年培育出多個設(shè)計師品牌，其分管營銷推廣的副總物業(yè)經(jīng)理劉潔接受新快報記者采訪時表示，時下年輕人越來越重視產(chǎn)品設(shè)計及款式更新周期，鞋企轉(zhuǎn)型還是要在主營業(yè)上下功夫。她舉例，在中國女鞋企業(yè)節(jié)節(jié)敗退的情況下，新加坡女鞋品牌CHARLES & KEITH卻以快時尚的產(chǎn)品更新速度、300元左右的親民價在中國市場站穩(wěn)了腳跟。
CHARLES & KEITH從2010年起進(jìn)入中國，截至去年底實體店鋪共165家，如廣州繼太古匯首店后，目前門店已拓展至六家，全部位于正佳廣場、天河城、西城都薈等人流旺盛的大型購物中心。
除了線下同款同價的商品之外，線上還會上線部分獨(dú)家商品，電商部分表現(xiàn)搶眼，在中國的整體年銷售額中占比近20%。“沒有一個倒掉的行業(yè)，消費(fèi)者需求依然存在，只是整個零售市場如今更偏沙漏式，處在中間的商家比較吃虧。”CHARLES & KEITH的電商負(fù)責(zé)人Andy Chen表示。
?。ㄔ瓨?biāo)題：本土女鞋品牌集體陷入業(yè)績泥潭）
