從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

　　按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計的消費(fèi)者和數(shù)千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

　　正因如此，馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。馬云以一個老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨(dú)特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪!”

　　和很多上市公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”，來確保使命、愿景和價值觀得以傳承和發(fā)展。教師出身的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部通過基于“合伙人制度”的分享和傳承，培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅力量。

　　如馬云在公開信中說：“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團(tuán)隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流。”從這個意義上來說，張勇的脫穎而出，也是阿里巴巴獨(dú)特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

　　馬云曾說：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。在2007年來到阿里巴巴之前，張勇也曾長期擔(dān)任CFO。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強(qiáng)烈文化和價值觀的公司，更強(qiáng)烈影響了阿里巴巴的風(fēng)格和未來走向，讓阿里變得豐富而多元。他曾說，“本質(zhì)上我是個不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’。”

　　阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體依然在高歌猛進(jìn)。作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者和驅(qū)動者，張勇對阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代讓天下沒有難做的生意。”張勇曾提出，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會。