眼看著知乎就要貼吧化了，知乎終于在今年春天祭出了「值乎」，并隨后發(fā)布了「知乎 live」。暫且不表。

規(guī)模粉絲不經(jīng)濟(jì)

相比知乎，果殼網(wǎng)倒是始終不忘初心、愛(ài)惜羽毛，只可惜這樣做在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行不通——眼看著知乎這樣不愛(ài)惜羽毛的都飛起來(lái)了，果殼不得不急，于是「在行」應(yīng)運(yùn)而生。

在行倒是不會(huì)有失水準(zhǔn)，行家們都是大拿，粉絲們也都是忠實(shí)擁躉，然而這樣規(guī)模的粉絲，卻不能撐起這樣規(guī)模的經(jīng)濟(jì)——在行的約見(jiàn)，價(jià)格不低，價(jià)格外的成本也頗為高昂。相約見(jiàn)面，總要談上個(gè)把小時(shí)。交通上花費(fèi)的時(shí)間，見(jiàn)面前對(duì)形象的打理，以及對(duì)日常工作、生活的打亂，總體來(lái)看見(jiàn)一次毀一天。

一天倒是沒(méi)什么，問(wèn)題在于這樣的一天多了就遭不住了。用戶(hù)每個(gè)月抽出一兩天來(lái)玩兒線下見(jiàn)面尚屬可能，然而一人一月一天的頻率能滿(mǎn)足在行的胃口嗎?在行兩年的試探以分答的隆重登場(chǎng)而終結(jié)：快餓死了，吃相實(shí)在保持不住了。

在行的問(wèn)題與知乎幾乎相反，后者規(guī)模巨大、卻難以撈錢(qián)，前者隨便撈錢(qián)、卻難成規(guī)模。而這兩種狀態(tài)對(duì)于一家企業(yè)而言都不夠成熟，對(duì)于股東也不是那么容易接受的。在行調(diào)整價(jià)格、拓展領(lǐng)域、舉辦線下活動(dòng)，都沒(méi)能抓住錯(cuò)誤。

其實(shí)根本就沒(méi)有什么錯(cuò)誤，在行本身的模式?jīng)Q定，就算做到最好，這生意只能是小打小鬧。專(zhuān)業(yè)性不及傳統(tǒng)咨詢(xún)，不能真的用來(lái)「藥到病除」地解決問(wèn)題(雖然傳統(tǒng)咨詢(xún)也不包治好，但人家起碼能瞧病);成本又遠(yuǎn)高于線上玩鬧，沒(méi)法兒薄利多銷(xiāo)。

分答的出現(xiàn)，預(yù)示著在行放棄了藥到病除的險(xiǎn)峰，而走了薄利多銷(xiāo)的正道。

知識(shí)的提純

根據(jù)自己的宣傳，知乎 live 和分答無(wú)疑都是知識(shí)分享平臺(tái)。他們都將自己曾經(jīng)的內(nèi)容做了轉(zhuǎn)化，既是一種妥協(xié)，又是一種提純。

于知乎而言，live 的模式比起知乎本體門(mén)檻高了不少，足以過(guò)濾許多低端用戶(hù)。留下的雖說(shuō)可能還是高端的雞湯寫(xiě)手、段子手、成功學(xué)販子、情感專(zhuān)家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也總比是個(gè)人就能當(dāng)?shù)膶?dǎo)師要強(qiáng)多了。

于在行而言，分答的門(mén)檻卻比在行要低了不少，這個(gè)低并不低在進(jìn)入門(mén)檻，而低在使用門(mén)檻上。從前非要折騰一天完成的一單，如今閑暇時(shí)間隨手就給答了，一個(gè)月登錄個(gè)四五十回不再是不可能的事情。