以下三種模式，是商業(yè)中最快賺錢的模式，創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)的時候，應(yīng)該吸取精華，采取“拿來主義”，而不是生搬硬造。

1、跳樓價模式

2、免費模式

3、招商加盟連鎖模式

當(dāng)然，任何一個成功的商業(yè)模式都有其不可復(fù)制性，如果一味的“生搬硬造”可能會使企業(yè)陷入“困境”，模仿加創(chuàng)新才是我們民營企業(yè)制定自己的商業(yè)模式的正道。

十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析

在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各個傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生顯著的商業(yè)模式改變，“價值重塑戰(zhàn)略”將越來越成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。

證券業(yè)的價值重塑：互聯(lián)網(wǎng)免費模式+增值服務(wù)獲利

未來，交易傭金也不再是券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的唯一收入，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容是金融產(chǎn)品的銷售，為客戶提供一體化服務(wù)，包括客戶開戶、咨詢、購買產(chǎn)品等多項業(yè)務(wù)，而不僅僅是買賣股票。

未來的券商將以極低傭金吸引基礎(chǔ)客戶的同時，將大力發(fā)展資產(chǎn)管理、證券咨詢等增值服務(wù)，這些將取代經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入成為券商新的利潤來源，另一些券商則會專注于高凈值客戶服務(wù)，或者走投行模式。

互聯(lián)網(wǎng)證券服務(wù)的出現(xiàn)將加速目標(biāo)客戶的分層，鏖戰(zhàn)之后差異化競爭定位將更為清晰。僅需要通道的客戶會從傳統(tǒng)營業(yè)部轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)渠道，而對服務(wù)有需求的客戶會得到更好的服務(wù)。

面對不同的客戶群，網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道采用不同的傭金率水平，實現(xiàn)客戶差異化分層與差異化服務(wù)。

保險業(yè)的價值重塑：互聯(lián)網(wǎng)低成本渠道+產(chǎn)品創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)服務(wù)

保險業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢明顯。一方面，互聯(lián)網(wǎng)可以有效降低保險公司獲得客戶的成本;另一方面，借助移動互聯(lián)網(wǎng)手段，保險業(yè)可以更深入地理解用戶，甚至將保險服務(wù)與用戶的生活服務(wù)、健康服務(wù)更好結(jié)合，為保險業(yè)提供了未來增長的空間。

為滿足客戶的多重需求，互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)勢必要走上不間斷的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。互聯(lián)網(wǎng)保險時代，產(chǎn)品設(shè)計的理念將會發(fā)生質(zhì)變，能夠首先設(shè)計出與互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)客戶特性相匹配、抓住客戶需求的保險產(chǎn)品，是保險公司在今后市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲入，以保險產(chǎn)品為主導(dǎo)的銷售模式將逐漸轉(zhuǎn)化為以客戶需求為核心的銷售模式。

保險企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心競爭力，以數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢實現(xiàn)無縫銜接。由于很多客戶不知道自己的個性化需求，保險公司需要把客戶的需求碎片化，進行大數(shù)據(jù)處理，再重新打包，做到個性化產(chǎn)品定制與服務(wù)定制，并延伸到客戶的生活份額之中。