近日，梁穩(wěn)根將總部遷址北京引起了社會的關(guān)注，梁穩(wěn)根表示他很珍惜曾經(jīng)孕育三一的土壤，但是如今惡劣的企業(yè)競爭讓他不得不離開湖南，將總部遷到北京。
8月中旬，項目組成員陸續(xù)到位。起重機大噸位研究所機械工程師葉芳回憶道，由于當時國內(nèi)大噸位起重機正處于起步階段，很多關(guān)鍵技術(shù)需要自主研發(fā)：“例如超起技術(shù)，不僅國內(nèi)沒有成功先例，而且還要想辦法規(guī)避國外的專利技術(shù)。”
怎么辦？“我們自己來。”劉木南斬釘截鐵地對項目組成員說道。于是，在千噸起重機項目啟動時，QY50超起試驗臺研制同步啟動，專項研究超起技術(shù)。
“每周五，結(jié)構(gòu)、控制、液壓三班人馬會召開一次試驗例會，將出現(xiàn)的問題進行匯報，將已經(jīng)解決的問題進行評審和總結(jié)。”大噸位所副所長張曉廣表示，充分討論的方式讓大家進行了深入交流，并能拓寬各自的專業(yè)知識，更容易找到最佳方案。
由于性能穩(wěn)定可靠， SAC12000在完成全球極限首吊850噸后，正式交付客戶投入風電市場吊裝。
逆勢而上，用承諾打造金字招牌
在“為客戶創(chuàng)造價值”服務(wù)理念的引導下已連續(xù)三年舉行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的服務(wù)萬里行活動。2010年至2011年，三一重機服務(wù)萬里行已兩度入選“中國工程機械行業(yè)年度十大營銷事件”。服務(wù)萬里行儼然已成為挖掘機的獨特標簽。
2012年，行業(yè)形勢下滑，各品牌紛紛縮減服務(wù)支出。三一重機逆勢而上，再次開展業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的服務(wù)萬里行活動?；顒臃盅矙z與巡演兩大部分。巡檢中，投入3400名服務(wù)精英，1500臺服務(wù)車輛，對全國28000多臺挖掘機設(shè)備展開全面的檢查與維護。為更好地為客戶服務(wù)，活動圍繞客戶制定了“六大舉措、二十七項措施”。
“不管環(huán)境如何改變，服務(wù)承諾永遠不變。”早在活動舉辦之初，工副總裁、營銷公司總經(jīng)理向儒安就表達了服務(wù)的決心。至巡演正式開幕，已圓滿完成28000臺設(shè)備的巡檢工作，贏得了客戶的高度認可。
“三一真正將客戶放在第一位，它在服務(wù)上的投入是有目共睹的。”擁有多臺挖機、參與大型工程施工、實現(xiàn)創(chuàng)富夢想的劉先生連續(xù)三年獲得萬里行巡演的服務(wù)大獎。多年合作下來，三一品牌在他心中的地位已不可動搖。
梁穩(wěn)根曾公開表示，長沙完全具備締造世界工程機械之都和孕育世界一流企業(yè)的一切條件，但競爭環(huán)境太過惡劣。
一位接近三一的工程機械行業(yè)資深人士分析認為，三一在湖南的發(fā)展得到了各級領(lǐng)導重視與支持，為了公司有一個更大的發(fā)展空間和平臺，其實三一早年就有將總部遷往上海或北京的想法，但梁穩(wěn)根對湖南這片培育沃土一直抱有感恩之心，所以沒有付諸行動。此次讓梁穩(wěn)根痛下決心“出走”，應(yīng)是惡性競爭下的無奈之舉，被“逼上梁山”。
十八大期間接受媒體采訪時，梁穩(wěn)根曾公開表示：“三一的發(fā)展得益于湖南這塊土地良好的投資環(huán)境，三一不會徹底離開湖南?！?/FONT>
也許，“走”，并非梁穩(wěn)根當下抉擇中的“上策”，看上去卻更像是被逼無奈的“下策”。
