據(jù)國(guó)際商報(bào)報(bào)道，距上次停審將近一年半，云南省曲靖博浩生物科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“博浩生物”)再次沖關(guān)。但筆者發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過近一年半的整改，博浩生物并未“舊傷”復(fù)原，甚至“再添新傷”，這次公司由創(chuàng)業(yè)板改為中小板再次IPO，能否成功變數(shù)較大。

　  回顧上次證監(jiān)會(huì)停審博浩生物上市的理由：主營(yíng)產(chǎn)品單一、技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績(jī)依賴國(guó)家稅收政策扶持等。而這些問題此次上會(huì)依舊存在，僅“依靠政府補(bǔ)貼”項(xiàng)稍稍有所改觀。

　  據(jù)招股書披露，博浩生物前兩大占比過半的客戶已經(jīng)流失；2011年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)四倍，但主要盈利產(chǎn)品銷量卻連年下滑，產(chǎn)品凈利潤(rùn)增長(zhǎng)一度依靠產(chǎn)品價(jià)格上漲支撐業(yè)績(jī)；此外，公司產(chǎn)能下降，產(chǎn)量未能及時(shí)消化，募投項(xiàng)目可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩等都是值得關(guān)注的問題。

　  占比過半的前兩大客戶流失

　  招股書披露，2009~2011年和2012年1~6月，公司對(duì)前四大客戶的銷售收入占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為95.57%、96.23%、95.74%、79.07%，主要客戶極為集中。

　  其中，從2009年到2011年連續(xù)三年來公司第一大客戶為西班牙IQF、墨西哥IQF，對(duì)公司的銷售額為6058萬元、58508萬元、1.28億元，占同期銷售總額的37%、38%、29%，而到2012年上半年銷售額僅有731萬元，業(yè)績(jī)下滑到降至4%。

　  因財(cái)務(wù)報(bào)表刊登的是2012年上半年業(yè)績(jī)，按照整年收入算法乘以2得到全年貢獻(xiàn)收入約為1462萬元。由此可見，第一大客戶對(duì)博浩生物的業(yè)績(jī)出現(xiàn)變動(dòng)，2012年對(duì)公司貢獻(xiàn)的銷售額將下降近九成，占總銷售額僅去年的1/9。由此可以看出，博浩生物的第一大客戶西班牙IQF、墨西哥IQF實(shí)際已發(fā)生本質(zhì)轉(zhuǎn)變不再同公司共“渡蜜月”。

　  同樣，按照招股書說明，2009年，2010年、2011年公司的第二大客戶墨西哥INDUSTRIASVEPINSA，S.A.DEC.V公司對(duì)公司貢獻(xiàn)的銷售額為3050萬元、2969萬元、7613萬元，占同期銷售額比率為18%，19%、17%。，但根據(jù)2012年上半年博浩生物的招股書顯示，前十大客戶中未有該公司的身影。由此可見，博浩生物已同公司原第二大客戶“分手”。

　  據(jù)一不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱，2008年以前，博浩生物生產(chǎn)的萬壽菊浸膏、萬壽菊顆粒的直接下游客戶是邯鄲美科爾和晨光生物。晨光生物是葉色素行業(yè)的龍頭企業(yè)，其早年的海外主要客戶為西班牙IQF、墨西哥IQF，墨西哥INDUSTRIASVEPINSA，S.A.DEC.V，而2009年至2011年，博浩生物合作的第一大客戶，第二大客戶為上述兩公司。

　  連續(xù)四年時(shí)間晨光生物的主要客戶搖身一變成為博浩生物的主要客戶，但隨之博浩生物主要客戶流失，可見資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)驚心動(dòng)魄。

　  此外，博浩生物連續(xù)從2009年到2011年，第一、第二大客戶占營(yíng)業(yè)額總比為54.91%、56.64%、46.85%，平均占比為52.8%，由此看出，公司的前兩大客戶的銷售額占一半以上，隨著博浩生物的第一大客戶，第二大客戶流失，必然會(huì)對(duì)公司的營(yíng)利造成重大影響。

　  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一業(yè)績(jī)依靠漲價(jià)支撐

　  博浩生物的主營(yíng)產(chǎn)品萬壽菊浸膏是利用溶劑將葉黃素從萬壽菊干花顆粒中提取出來后的產(chǎn)品，又稱為葉黃素浸膏、葉黃素油膏。下游產(chǎn)業(yè)為飲料，食品，日化產(chǎn)品等行業(yè)，這些行業(yè)的整體發(fā)展情況直接決定了萬壽菊浸膏產(chǎn)品的需求量。

　  2009年、2010年和2011年和2012年1~6月博浩生物萬壽菊浸膏的營(yíng)收分別占當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的98.56%、98.95%、99.21%、98.33%，逐年上升，為博浩生物主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此萬壽菊浸膏的銷售業(yè)績(jī)直接決定了公司的營(yíng)利狀況。

　  2010年、2011年，公司主要產(chǎn)品萬壽菊浸膏銷售量下降33%、24%，但是營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.56億元、4.36億元，同比增長(zhǎng)-6.12%、180%，凈利潤(rùn)達(dá)4323萬元、2.2億元，同比增長(zhǎng)50.64%、409%。

　  根據(jù)當(dāng)年銷售單價(jià)看，2011年單價(jià)為41.41萬元/噸，而2010年僅為11.10萬元/噸，價(jià)格同比增長(zhǎng)273%。

　  由銷售量下滑但是凈利潤(rùn)上升可以看出，公司業(yè)績(jī)依靠產(chǎn)品漲價(jià)來支撐業(yè)績(jī)。

　  而2012年1~6月，隨著葉黃素市場(chǎng)回歸正常，公司產(chǎn)品單價(jià)縮緊，如果銷量持續(xù)下滑，不尋找更多的利潤(rùn)支撐點(diǎn)，僅靠?jī)r(jià)格上漲來支撐業(yè)績(jī)，博浩生物很有可能在今年發(fā)生業(yè)績(jī)變臉。

　  產(chǎn)能利用率降低募投項(xiàng)目受質(zhì)疑

　  2009年至2011年，博浩生物萬壽菊浸膏的產(chǎn)量為1966噸、898噸、1258噸，而設(shè)計(jì)的產(chǎn)能為4000噸、4000噸、7600噸，產(chǎn)能利用率僅49.15%、22.45%、16.55%。由于萬壽菊的生產(chǎn)包含了季節(jié)性因素，公司產(chǎn)品生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)期為六個(gè)月左右，調(diào)整后的產(chǎn)能利用率為產(chǎn)量/設(shè)計(jì)產(chǎn)能50%，即98.30%、44.90%、33.10%，由此數(shù)據(jù)可見，該公司產(chǎn)能利用率呈逐年下滑趨勢(shì)。

　  除外，反觀公司的產(chǎn)銷率，2009年到2011年，公司總產(chǎn)量分別是2023.10噸、1039.25噸、1257.84；銷量分別為2009噸、1351噸、1028噸，產(chǎn)能利用率分別為99.30%、129.95%、81.71%，而產(chǎn)品銷量從2010到2011年下降近50%，由此可以看出，博浩生物的產(chǎn)能利用率和產(chǎn)銷率極其不對(duì)稱，在銷量下滑的情況下，擴(kuò)張產(chǎn)能無疑是盲目之舉。

　  除外，博浩生物與晨光生物同為天然色素企業(yè)。反觀晨光生物2007年到2009年的產(chǎn)能利用率，晨光生物為37.4%，57.5%，33.2%，兩公司性質(zhì)相同。

　  晨光生物作為行業(yè)第一，在當(dāng)年上市過程中，募資項(xiàng)目為其上游產(chǎn)品葉黃素和辣椒紅的生產(chǎn)，但是上市后便減少投資額度。理由是生產(chǎn)原材料萬壽菊無法達(dá)到原設(shè)計(jì)要求，因此暫緩生產(chǎn)線建設(shè)并降低投資。

　  按照博浩生物此次募投項(xiàng)目，主要為投資內(nèi)蒙古奈曼地區(qū)年產(chǎn)2000噸萬壽菊浸膏產(chǎn)業(yè)建設(shè)，將每年增加產(chǎn)量1000噸，同比增加35%。

　  如果行業(yè)第一對(duì)于該相同性質(zhì)的產(chǎn)量不能及時(shí)消化，而行業(yè)第二對(duì)于達(dá)到目標(biāo)無疑更為困難，因此，在產(chǎn)能下降的情況下，博浩生物逆市擴(kuò)張，面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。產(chǎn)能如何消化將是個(gè)嚴(yán)重的問題，本報(bào)將繼續(xù)關(guān)注。