上市與退市

1992年和1993年，英雄先后在A股和B股市場上市，成為上海最早一批上市企業(yè)。1996年英雄的半年財報顯示：總資產(chǎn)超過7億元，凈資產(chǎn)3.72億元。

然而好景不長。從1999年開始，英雄的主營業(yè)務開始出現(xiàn)虧損，不得不變賣資產(chǎn)。先后以2970萬元和500.96萬元的價格出讓其所持有的上海12.9%的房產(chǎn)股權和蘇州7.5%的房產(chǎn)股權；不久又以2733.06萬元的價格，出讓了上海永生金筆37.57%的股權。

上市沒有讓原來的國有企業(yè)脫胎換骨，短暫的資本蜜月也沒有催生出現(xiàn)代企業(yè)制度，英雄光環(huán)逐漸退卻，淪落到中國資本市場的ST一族。

2001年左右，英雄的業(yè)績下滑嚴重，“英雄股份”不得不黯然退市。從1992年上市至2001年退市，英雄作為上市公司不到10年，新世紀的輝煌沒能延續(xù)。

轉型的陣痛

2003年，海文集團收購了英雄筆廠，投資3600萬元組建了上海英雄金筆有限公司，并整合了41件英雄商標。輕裝上陣的英雄筆廠提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。

為了改變每況愈下的境地，英雄曾多次謀變，更是確立了高端化路線。自2007年起，英雄注重開發(fā)禮品市場，如大銀行的VIP客戶禮包、汽車銷售禮包喝重要會議指定用筆等。

但這些努力并未有多少起色，更諷刺的是，過去數(shù)年中國已成為派克最熱銷的市場，許多派克筆柜臺銷量增長30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減了近7倍。

一個很重要的原因是，英雄一直沒錢。沒錢打廣告，沒錢做渠道，甚至連參加行業(yè)展會的預算都有限。而品牌力的持續(xù)下滑，一些百貨賣場甚至拒絕英雄品牌的進駐。

英雄還嘗試過多元化的投資自救，其中一部分是應上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè)，同時也跨界做過廚衛(wèi)項目。當時英雄從德國、意大利引進整條的流水線，耗資巨大，但最終功敗垂成，項目整體報廢，然后又不得不低價轉讓。

英雄技工正在給鋼筆尖檢測