2“三低一高”實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)
2017年開始，許家印大刀闊斧啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施“規(guī)模+效益型”的發(fā)展模式，以及實(shí)施低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”的經(jīng)營(yíng)模式，核心是“提質(zhì)增效”，注重高質(zhì)量發(fā)展。如今恒大連年大幅刷新其歷史最好業(yè)績(jī)紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，反映其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著。
恒大在公告中表示，其利潤(rùn)大增主要由于其提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品附加值，降低銷售、管理費(fèi)用率等及增加交樓面積。高性價(jià)比的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可，推動(dòng)了恒大銷售穩(wěn)健增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額持續(xù)提升。
成本控制同樣是恒大提升盈利能力的重要法寶。通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，恒大大幅降低了營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)三大費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅提升。
在企業(yè)管理上，恒大狠抓隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，形成從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的管理文化，及強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
此外，多元化一直是國(guó)際大企業(yè)進(jìn)一步打開增長(zhǎng)空間的必經(jīng)之路。在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，恒大的多元化戰(zhàn)略經(jīng)過多年探索，已完成在文化旅游、健康、高科技、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的布局。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“新恒大”提出僅一年，便交出史上最好的成績(jī)，許家印提出進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)的“新藍(lán)圖”極有可能提前實(shí)現(xiàn)。更值得期待的是，隨著新產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，將成為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的重要砝碼。
恒大的高質(zhì)量發(fā)展也獲得投資者認(rèn)可和力挺。華人置業(yè)大股東甘比表示，對(duì)恒大過往的股價(jià)和派息十分滿意。她表示，若是未來價(jià)格合適，不排除將持續(xù)買入恒大的股票。
