賦能貨通，線上線下齊頭發(fā)力
在“數(shù)字化”和“直面消費者（DTC）”戰(zhàn)略下，安踏集團旗下品牌推動線上線下融合，實現(xiàn)高效運營。去年，安踏品牌開啟“直面消費者”戰(zhàn)略并著手推進超過2000多家門店轉(zhuǎn)型直營。
而對于全直營模式的FILA來說，如何強化店鋪運營、強化與線上、特別是店鋪當(dāng)?shù)氐木€上消費者互動，則成為更為緊要。比如，F(xiàn)ILA早在去年“疫情”期間，就開啟本地門店直播的嘗試。此外，迪桑特在今年6·18期間O2O門店訂單占比近30%，線上線下聯(lián)動，基本實現(xiàn)商品全覆蓋。
“無論是線上線下，始祖鳥品牌都在被更多的消費者關(guān)注和喜愛，線上的銷售也受益于整體品牌得以提升。”始祖鳥希望提供給消費者一致的品牌調(diào)性和定位。
深挖大數(shù)據(jù)，驅(qū)動品牌決策
抓住年輕人，就抓住了未來。來數(shù)據(jù)顯示，在安踏的消費人群中，超過60%的消費者是酷愛運動、追逐個性、喜歡表達自我的年輕人，特別是在安踏天貓店的粉絲里，95后的年輕人占比更是高達75%以上。
“安踏從年初就開始全面盤點、預(yù)測熱點和趨勢。不僅縱向?qū)Ρ劝蔡さ漠a(chǎn)品，也橫向?qū)Ρ却罅啃袠I(yè)數(shù)據(jù)。”安踏集團數(shù)據(jù)研究部負(fù)責(zé)人介紹，“大數(shù)據(jù)為安踏6·18的產(chǎn)品企劃、開發(fā)以及消費者精準(zhǔn)運營提供了數(shù)據(jù)支撐，使其實現(xiàn)高質(zhì)量化。”
安踏集團相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“今年電商消費趨勢的風(fēng)向是線上與線下的全面融合，更強調(diào)人、貨、場的打通。各品牌比拼的不只是商品，還是貨通與運營能力，更是數(shù)字化能力的核心體現(xiàn)。”
