8月10日，廈門農(nóng)行召開2021年年中黨建和經(jīng)營工作會議，吳剛講話，王松主持會議，陳清杰、羊荔忠、白雙慶、梁博富出席。
會議充分肯定了2021年上半年全行黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作成效，分析了當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)營面臨的機(jī)遇和存在的不足，確定了“十四五”時期建設(shè)“三個銀行”的總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，落實(shí)總行黨委部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)營策略，建強(qiáng)經(jīng)營平臺，深化改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化集約創(chuàng)效，守住風(fēng)險底線，全面提升綜合競爭實(shí)力、經(jīng)營管理效率和高質(zhì)量發(fā)展水平，把廈門農(nóng)行建設(shè)成為精品銀行、管理強(qiáng)行和平安農(nóng)行。
會議強(qiáng)調(diào)
各級行要把“三個銀行”建設(shè)作為工作主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行、過程管控，嚴(yán)格監(jiān)督問效、獎優(yōu)罰劣，做到黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營并重齊抓、市場爭先和集約創(chuàng)效并重齊抓、客戶建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營并重齊抓、行際協(xié)同和區(qū)域互補(bǔ)并重齊抓、創(chuàng)新賦能和平安合規(guī)并重齊抓，推動全行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階實(shí)現(xiàn)新跨越。
會議要求
全行準(zhǔn)確把握建設(shè)“三個銀行”的豐富內(nèi)涵，奮力開創(chuàng)全行高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
精品銀行的核心目標(biāo)是提升創(chuàng)利創(chuàng)效水平，重點(diǎn)是做大凈利潤和日均存款總量，實(shí)施路徑是“四個統(tǒng)籌兼顧”：堅(jiān)持流量經(jīng)營和財富管理統(tǒng)籌兼顧、堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和調(diào)優(yōu)信貸投向統(tǒng)籌兼顧、堅(jiān)持中收營收和資本集約統(tǒng)籌兼顧、堅(jiān)持差異化經(jīng)營和一體化發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。
管理強(qiáng)行的核心目標(biāo)是提高經(jīng)營管理效率，重點(diǎn)是提升支撐和保障能力，實(shí)施路徑是“五個突出”：突出綜合化，搭建營銷服務(wù)的渠道與平臺；突出敏捷化，打造靈活高效的營銷組織體系；突出差異化，完善考核激勵和資源配置機(jī)制；突出智能化，強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能；突出政治引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。
平安農(nóng)行的核心目標(biāo)是保證平安健康的發(fā)展態(tài)勢，重點(diǎn)是堅(jiān)持動態(tài)管控風(fēng)險，不斷改進(jìn)風(fēng)控管理手段，實(shí)施路徑是聚焦“五大領(lǐng)域”：重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的風(fēng)險、創(chuàng)新運(yùn)用新思維把控信用風(fēng)險、深入開展合規(guī)文化建設(shè)、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)和平安建設(shè)、強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行。
會議明確了下半年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是
強(qiáng)化客戶和項(xiàng)目拓展，提升主體業(yè)務(wù)市場份額：盡快落地一批大項(xiàng)目和重點(diǎn)客戶，盡快扭轉(zhuǎn)存款增長后勁不足的態(tài)勢，確保信貸投放任務(wù)總量完成、結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)、監(jiān)管認(rèn)可，確保完成效益類指標(biāo)。
二是
加快構(gòu)建新型營銷體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展：加快推動業(yè)務(wù)聯(lián)動機(jī)制落地，加快推進(jìn)分層分級管理落地，加快渠道建設(shè)任務(wù)落地，加快提升線上經(jīng)營和戰(zhàn)略聯(lián)盟服務(wù)能力。
三是
完善經(jīng)營管理機(jī)制，推動轉(zhuǎn)型改革重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施：推動組織機(jī)構(gòu)改革有效實(shí)施，推動激勵約束機(jī)制改革落地，推動人才隊(duì)伍改革落地。
四是
前瞻化解風(fēng)險，牢牢守住風(fēng)控案防的底線：突出加強(qiáng)信貸資產(chǎn)管控力度，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域案件防控，突出做好疫情防控和防汛防臺風(fēng)工作。
五是
提高政治站位，高質(zhì)量推進(jìn)黨建重點(diǎn)工作：高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，推動組織建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)落地，做好全面從嚴(yán)治黨考核收官。
六是
強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)：明確條線管理職責(zé)，強(qiáng)化條線督導(dǎo)，強(qiáng)化支行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績督導(dǎo)。
會議期間
分行五個直銷團(tuán)隊(duì)依次宣講了直接營銷的運(yùn)作機(jī)制，風(fēng)險管理部/信用管理部解讀了科創(chuàng)企業(yè)信貸政策，人力資源部解讀了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)活工資考核分配政策。
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會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，分行助理以上干部、同安農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行行長，各支行內(nèi)設(shè)部門經(jīng)理、各二級支行行長參加會議。
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