新面孔新挑戰(zhàn)

　　2016年6月，易會滿代替姜建清，成為工商銀行新任董事長，面對種種挑戰(zhàn)，他是否可以帶領“世界第一大行”工行走出如今的困局？

　　據(jù)《國際金融報》記者調(diào)查，易會滿于1985年加入中國工商銀行，曾任中國工商銀行浙江省分行副行長、江蘇省分行行長，北京市分行行長，中國工商銀行副行長、行長等職，2013年7月起任中國工商銀行股份有限公司副董事長、執(zhí)行董事。可以說，易會滿在成為工行董事長之前，已經(jīng)在工行各個崗位上歷練多年。一位在工行工作多年的王女士向《國際金融報》記者表示：“易會滿從基層做起，工作經(jīng)驗豐富，也只有他能夠接任姜建清董事長，帶領工行走出困境。”

　　早在今年3月，易會滿便客串參與工行互聯(lián)網(wǎng)金融品牌發(fā)布會，為工行新推出的三個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和三個平臺演講造勢。一位發(fā)布會參與者評價：“此次易會滿的演講，有點‘喬布斯的亂入感’，工行此次轉(zhuǎn)型很有誠意。”

　　今年6月，易會滿首次以工行董事長的身份主持工行的股東大會，他表示：“為了實現(xiàn)工行利潤增長，工行一方面將通過進一步加大存量、增量貸款的并軌管理來加強風險成本控制；另一方面將會加快轉(zhuǎn)型以及提升創(chuàng)新能力，適應當前消費主體80后、90后的需求。”

　　同樣，原銀監(jiān)會副主席、農(nóng)業(yè)銀行新董事長周慕冰上任后，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，他在新一屆黨委召開的第一次黨委會議上表示：“在經(jīng)濟下行壓力加大、不良貸款雙升、同業(yè)競爭加劇等內(nèi)外部矛盾和挑戰(zhàn)面前，農(nóng)業(yè)銀行要再接再厲，進一步改善經(jīng)營管理和推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。”。

　　據(jù)統(tǒng)計，2016年一季度末，農(nóng)行的不良貸款率為2.39%，與2015年末持平，不良貸款余額比上年末增加87.56億元，其不良貸款率是所有上市銀行中最高的。針對這一問題，周慕冰上任后，正積極籌備參與不良資產(chǎn)證券化試點的相關工作，著手解決此問題，并將發(fā)行“農(nóng)贏2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券”。對此，奚君羊表示：“不良資產(chǎn)證券化的推進，對于不良資產(chǎn)的處置大有裨益，如果取得成功，則有利于銀行脫困。”

　　新上任的光大銀行行長張金良將該行的轉(zhuǎn)型方向概括為“四化”，即綜合化、特色化、輕型化、智能化，他在接受媒體采訪時曾表示：“雖然全球和中國經(jīng)濟的復雜局勢給國內(nèi)銀行業(yè)未來發(fā)展帶來了極大不確定性，但是這些困難和挑戰(zhàn)所形成的‘倒逼’機制，恰恰是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大機遇，如果商業(yè)銀行能很好應對這一機遇，就能實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。”

　　銀行換帥，能否快速幫助銀行“脫困”，恐怕沒有那么樂觀。在奚君羊看來：“銀行是主體性行業(yè)，個人對于銀行業(yè)整體的發(fā)展貢獻有限，銀行主要受外部因素影響較大，但是對于單個銀行自身的問題推進，主要領導人可以從戰(zhàn)略、管理方面加以提升。”