地處小區(qū)門口，門面大小與旁邊小餐館相近，不仔細(xì)看完全發(fā)現(xiàn)不了這是一家銀行。
客戶經(jīng)理在為一名老年客戶辦理業(yè)務(wù)。
這家社區(qū)銀行屏幕上打著郵票、生肖金鈔等廣告。
門庭冷落，該社區(qū)銀行只有一位女客戶經(jīng)理“坐鎮(zhèn)”。
未來(lái)社區(qū)銀行發(fā)展猜想:
● 或能在二三線城市大展拳腳。
● 可能發(fā)展成類似于“無(wú)人超市”模式。
● 可考慮作為銀行線下場(chǎng)景“聚合點(diǎn)”。
冷冷清清，鮮有訪客。
近幾日，《國(guó)際金融報(bào)》記者走訪滬上多家銀行社區(qū)支行發(fā)現(xiàn)，半小時(shí)都難見到一兩位客戶，有些網(wǎng)點(diǎn)來(lái)了客戶卻無(wú)法辦理業(yè)務(wù)。
從全國(guó)第一家社區(qū)銀行開業(yè)至今已有4年多的時(shí)間。和2013年、2014年的“火熱”相比，這兩年社區(qū)銀行逐漸“低調(diào)”，新增網(wǎng)點(diǎn)增速減緩、門庭冷落屢見不鮮。
有業(yè)內(nèi)人士分析，如今大多數(shù)社區(qū)銀行都難以實(shí)現(xiàn)盈利，是在“賠錢賺吆喝”。
論功能的完善程度，社區(qū)支行比不上傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)；論便捷程度，社區(qū)支行幾乎能被電子銀行完全替代，這樣“雞肋”的社區(qū)支行該如何定位？
