臺海網10月22日訊 據閩西日報報道 20日，筆者在位于永定工業(yè)園區(qū)的福建金葉紙品搬遷技改項目建設現場看到，工程車來回穿梭，工人們有序作業(yè)。項目負責人告訴筆者：“掛鉤項目的區(qū)領導經?，F場協調解決項目建設中遇到的難題。”
為加快項目建設，永定區(qū)創(chuàng)新服務機制，針對每個重點項目定事、定人、定時、定責，按照“一名分管領導、一個工作班子、一套工作方案、一位投資主體、一支督查隊伍”，明確路線圖、時間表、責任人、督查組；對“重中之重”項目，采用LED電子顯示屏滾動通報最新進展；建立項目推進“月計劃、周調度”和問題倒逼機制；實行審批“流程再造”，推行“三張清單”制度，審批時限縮短40%。
據悉，1—9月，該區(qū)實施重點項目114個，總投資1481.6億元，完成投資90.15億元，占年度計劃106億元的85.1%。
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