內(nèi)地內(nèi)衣第一股

　　之后的一段時(shí)間里，鄭耀南幾乎天天出現(xiàn)在各種市場中，觀察各式各樣的內(nèi)衣。他發(fā)現(xiàn)，深圳的內(nèi)衣銷售或者在高檔的百貨商場，或者在低檔的菜市場和地?cái)偵?，而沒有一家專門的內(nèi)衣店。而內(nèi)衣售價(jià)或在200元以上，或?yàn)?0元左右，中檔價(jià)位斷層。他認(rèn)為這是屬于他的機(jī)會。

　　在過去的十年時(shí)間里，都市麗人門店數(shù)量也迅速增長，從2003 年的近50 家到2014年的6272家，以整整100多倍的速度擴(kuò)張。2014年，他創(chuàng)立的公司上市，在全國已有超過6000家門店。截至2015年1月4日，都市麗人的股價(jià)較發(fā)行價(jià)上漲了近50%。

　　鄭耀南做事頗有李嘉誠的風(fēng)范，他的擴(kuò)張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數(shù)量超過5800家。其實(shí)，他最重要的擴(kuò)張時(shí)機(jī)就是兩次。

　　第一次是2003年非典期間。那時(shí)鋪位成本低，鄭耀南借機(jī)從十幾家門店擴(kuò)張到50家。

　　第二次是2009年金融危機(jī)期間。鄭耀南發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場并沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價(jià)錢就買了廠房，還收購了幾家企業(yè)。

　　鄭耀南在創(chuàng)新上很有一套。除了充分用好自己的設(shè)計(jì)師，他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創(chuàng)新委員會，拿出30萬到100萬，獎(jiǎng)勵(lì)員工的一個(gè)創(chuàng)意。

　　鄭耀南也很有魄力，2009年金融危機(jī)的時(shí)候，很多人生意不好，于是收縮生意過冬。但是鄭耀南卻逆勢擴(kuò)張，鄭耀南發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場并沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價(jià)錢就買了廠房，還收購了幾家企業(yè)。

　　鄭耀南的成功，與他身上這股鉆研勁和勤奮分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個(gè)月至少讀一本書，每天晚上寫日記。他身上隨時(shí)帶著一個(gè)本子，跟別人聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)有用的點(diǎn)子就記下來。見過鄭耀南的人都說，他說話非常有水平，誰能想到他竟然只有中專畢業(yè)呢！這都是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。

　　沒有人生下來就樣樣精通、注定就是富豪，不要小看自己現(xiàn)在低微的工作，哪怕一開始只是做保安，但只要用心，也能做得不一樣。除了勤奮、善于學(xué)習(xí)，看到機(jī)會毅然決然去嘗試。如果不是這樣，鄭耀南可能一直做著保安，在原地不前，也不可能有如今近100億身價(jià)了！