臺(tái)海網(wǎng)8月7日訊 據(jù)福建日報(bào)報(bào)道 日前，我省出臺(tái)了《福建省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）管理實(shí)施細(xì)則》，提出將對入選工信部制造業(yè)單項(xiàng)冠軍的福建企業(yè)，一次性給予100萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對入選工信部制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)或省級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍的福建企業(yè)，一次性給予50萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
對不少人而言，單項(xiàng)冠軍還是個(gè)新詞，究竟什么樣的企業(yè)算得上是制造業(yè)單項(xiàng)冠軍？
省經(jīng)信委有關(guān)人士表示，按照工信部的標(biāo)準(zhǔn)，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)是指長期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。省級(jí)單項(xiàng)冠軍標(biāo)準(zhǔn)略有降低，但也要求“單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率位居全國前5位且省內(nèi)前3位”。
簡言之，“單項(xiàng)”即要求企業(yè)專注目標(biāo)市場，并長期在相關(guān)領(lǐng)域精耕細(xì)作；“冠軍”，則是要求企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域擁有冠軍級(jí)的技術(shù)實(shí)力和市場地位。
年初，工信部公布了全國首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范（培育）企業(yè)名單。請看我省入選的3家企業(yè)——
福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司是我國關(guān)節(jié)軸承業(yè)界的引領(lǐng)者，主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承品種數(shù)、產(chǎn)銷量均居全球首位，并為部分國家重點(diǎn)工程提供配套。
泉工股份是制磚設(shè)備行業(yè)唯一的入選企業(yè)，這家企業(yè)通過自身數(shù)十年的制造經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對德國技術(shù)的引進(jìn)、消化與吸收，掌握了全球最成熟的免托板設(shè)備技術(shù)，多款新型磚機(jī)在全球市場名列前茅。
福建鐵拓機(jī)械有限公司是瀝青攪拌設(shè)備及再生設(shè)備的專業(yè)制造商，其瀝青混合料廠拌熱再生設(shè)備在國內(nèi)市場占有率持續(xù)多年排名第一，瀝青攪拌站出口量全國第一，產(chǎn)品銷往50多個(gè)國家。
不難看出，它們都不是傳統(tǒng)意義上的知名企業(yè)，但都專注于擅長領(lǐng)域，產(chǎn)品在全球同行業(yè)中具有重要地位。
如果說，單從個(gè)別企業(yè)的發(fā)展軌跡中，還看不出單項(xiàng)冠軍的價(jià)值和意義，那么不妨再舉個(gè)簡單例子。
對于中國汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，想要在全球傳統(tǒng)汽車制造行業(yè)中名列前茅，難度很大，但這并不意味著我們在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中沒有發(fā)言權(quán)。一方面，在汽車行業(yè)的子行業(yè)中，就有中國企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀，一些零部件生產(chǎn)企業(yè)握有重要話語權(quán)；另一方面，隨著國家出臺(tái)各項(xiàng)政策鼓勵(lì)新能源汽車發(fā)展，不少汽車企業(yè)也開始發(fā)力這片新藍(lán)海，其中極有可能出現(xiàn)這一領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍。
同理，福建規(guī)模大、體量大的“巨人”企業(yè)相對偏少，但我們不乏像龍溪軸承、泉工制造一樣“小而美”的制造業(yè)企業(yè)。但是，其中不少企業(yè)都是屬于“隱形冠軍”，只在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工中發(fā)光發(fā)熱，社會(huì)知名度則極其有限，可以說是“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”。
值得一提的是，全國首批104家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范（培育）企業(yè)中，山東、江蘇、浙江各有22、18、13家入選，在全國遙遙領(lǐng)先，廣東、安徽、湖北、遼寧等省入圍企業(yè)也多于我省。這一方面凸顯了福建制造的不足；另一方面，也激勵(lì)我省挖掘細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，扶持他們做強(qiáng)做大成為新的單項(xiàng)冠軍。
這就不難理解我省率先出臺(tái)政策，重金扶持單項(xiàng)冠軍的初衷。未來，這些國家級(jí)或省級(jí)的“單項(xiàng)冠軍”除了能得到一次性獎(jiǎng)勵(lì)，還能在技改投入、研發(fā)創(chuàng)新等領(lǐng)域，享受到與傳統(tǒng)意義上的龍頭企業(yè)、高成長企業(yè)同等的扶持待遇。
而在記者看來，扶持單項(xiàng)冠軍，至少還有兩層現(xiàn)實(shí)意義。
第一，呼喚“工匠精神”回歸。
全球企業(yè)發(fā)展有兩種模式，一是美國大型企業(yè)為代表的美國模式，即通過融資+快速擴(kuò)張，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大。另一種則是以德國企業(yè)為代表的歐洲模式，他們中不少是家族企業(yè)，數(shù)十年如一日，將工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技相結(jié)合，在某個(gè)特定領(lǐng)域做到極致。而福建的大型制造業(yè)企業(yè)多成長于改革開放之后，只有幾十年歷史，走的自然只能是前者的路子。
然而，無論國內(nèi)國外，也無論規(guī)模大小，但凡成為單項(xiàng)冠軍的企業(yè)，都是耐得住寂寞、守得住初心，在毫厘之間傾注大量心血，成功打造精品后依然安于本分、日夜精進(jìn)的企業(yè)。換句話來說，這些富于工匠精神的企業(yè)，走的多是歐洲模式的路子。因此，培育單項(xiàng)冠軍，便是倡導(dǎo)工匠精神回歸，鼓勵(lì)福建企業(yè)走出一條新的成長之路。
第二，引導(dǎo)全社會(huì)形成良好風(fēng)向。在與企業(yè)打交道的過程中，記者了解到不少企業(yè)成長的困惑——究竟應(yīng)該多元化發(fā)展還是專注主業(yè)？究竟該快速做大還是潛心科研？該堅(jiān)持原創(chuàng)還是購買技術(shù)？……有時(shí)候，正是由于少了一點(diǎn)扶持，就讓很多具有成為單項(xiàng)冠軍潛力的企業(yè)動(dòng)搖了堅(jiān)守的信心，做出錯(cuò)誤的轉(zhuǎn)型抉擇。
通過對單項(xiàng)冠軍的扶持，有利于營造適合這類企業(yè)成長的環(huán)境，讓生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)，專注于特定細(xì)分產(chǎn)品市場，常葆對自身主業(yè)的信心、恒心和定力，從而逐步成長為榜樣、行業(yè)表率。
從這兩個(gè)層面看，我省重金扶持單項(xiàng)冠軍的目的和意義就不難理解了。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，有效供給與需求不相匹配，優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品供給不足。在這樣的背景下，福建需要更多的單項(xiàng)冠軍，才能切實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重振福建制造的榮光。
