公開資料顯示，從2012年開始，達(dá)芙妮銷售費(fèi)用幾乎占到銷售收入的一半。此外，達(dá)芙妮存貨開始走高，從2010年的128天一躍至2012年的188天，而達(dá)芙妮至今都沒有將存貨周期調(diào)整至2010前的水平——2018年，達(dá)芙妮的平均存貨周期還需要198天，與2017年持平，比2016年減少了3天。

　　款式陳舊、價(jià)格偏低且長(zhǎng)期打折等因素，達(dá)芙妮在消費(fèi)者心目中已漸成了打折品牌。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低線城市消費(fèi)者價(jià)格敏感度較高而忠誠(chéng)度較低，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，達(dá)芙妮不得不加入到價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中，同店收入下滑疊加關(guān)閉低效門店導(dǎo)致公司收入下滑。

　　從2015年，達(dá)芙妮的業(yè)績(jī)開始迅速跌落。數(shù)據(jù)顯示，2015年-2017年達(dá)芙妮的虧損額分別為3.8億港元、8.38億港元、7.42億港元，而2018年直接虧損近10億港元。

　　伴隨著業(yè)績(jī)慘淡，達(dá)芙妮又陷入低潮、關(guān)閉門店中。達(dá)芙妮稱，為應(yīng)對(duì)實(shí)體零售商面臨的困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，達(dá)芙妮國(guó)際繼續(xù)調(diào)整渠道組合，加速關(guān)閉表現(xiàn)欠佳的店鋪。2018年度內(nèi)凈關(guān)閉1016個(gè)銷售點(diǎn)。截至2018年12月31日，該集團(tuán)擁有銷售點(diǎn)總數(shù)為2820個(gè)，包括核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)2648個(gè)及其他品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)172個(gè)。

　　2011年到2018年，達(dá)芙妮的平均應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從68天上升至115天。值得一提的是，達(dá)芙妮2018年負(fù)債率為25.47%，且99%是流動(dòng)負(fù)債，除了占大部分的應(yīng)付賬款，只有1.923億港元的銀行貸款。

　　達(dá)芙妮的沒落

　　不禁讓人唏噓

　　這些年，它到底經(jīng)歷了什么？！

　　曾嘗試電商，卻未見明顯效果

　　電商來勢(shì)洶洶，達(dá)芙妮并非沒有嘗試。實(shí)際上，2006年開始，達(dá)芙妮開始嘗試電商業(yè)務(wù)，在入駐天貓的同時(shí)也搭建了自營(yíng)電商“愛攜”。

　　不過，2010年，達(dá)芙妮管理層決定與百度一同投資電商平臺(tái)“耀點(diǎn)100”。為了全力支持耀點(diǎn)100的發(fā)展，達(dá)芙妮壓縮了自身電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)媒體報(bào)道，2011年底，達(dá)芙妮電商部門在高層的授意下，關(guān)閉了京東、樂淘和好樂買等優(yōu)勢(shì)分銷渠道，轉(zhuǎn)而全力支持耀點(diǎn)100。“耀點(diǎn)100”項(xiàng)目很快以失敗告終，達(dá)芙妮只能重新發(fā)展自身電商業(yè)務(wù)，但遭遇一年內(nèi)連續(xù)兩位電商主管離職，一度陷入停滯狀態(tài)。

　　雖然二次起步尚晚，達(dá)芙妮的電商依舊是所有業(yè)務(wù)中唯一盈利的項(xiàng)目。達(dá)芙妮表示，2018年電商業(yè)務(wù)繼續(xù)增加其對(duì)本集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的貢獻(xiàn)并維持盈利。為了適應(yīng)快速變化的消費(fèi)者行為和消費(fèi)模式，集團(tuán)為線上銷售推出更多?？?，并加強(qiáng)與新興電商及社交平臺(tái)的合作。

　　面對(duì)不景氣的市場(chǎng)，達(dá)芙妮開始尋求方法自救。在財(cái)報(bào)中，公司表示，面對(duì)日益惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該集團(tuán)加速關(guān)閉虧損店鋪，以提升整體經(jīng)營(yíng)效益。此外，該集團(tuán)也試圖通過在更時(shí)尚的購(gòu)物中心的銷售渠道增加其市場(chǎng)滲透率，以適應(yīng)快速變化的消費(fèi)模式及消費(fèi)者偏好。

　　服裝行業(yè)專家、獨(dú)立服裝師馬崗認(rèn)為，目前達(dá)芙妮更多面臨的是女鞋行業(yè)整體不景氣的問題以及外部的挑戰(zhàn)，如何在新零售中獲得優(yōu)勢(shì)是企業(yè)面臨的重大問題。達(dá)芙妮通過合作擴(kuò)展產(chǎn)品線、增加覆蓋人群，關(guān)閉虧損店鋪、節(jié)約成本的做法比較傳統(tǒng)，新零售更多的是要求創(chuàng)新的技術(shù)和先進(jìn)的商業(yè)模式。

　　當(dāng)然，達(dá)芙妮不是沒有努力過轉(zhuǎn)型自救。

　　2014年，達(dá)芙妮推出了“圓漾”等中高端品牌，邀請(qǐng)了當(dāng)紅影星高圓圓進(jìn)行代言。品牌代言人也在不斷更新迭代，謝霆鋒、全智賢、劉詩詩先后都曾為達(dá)芙妮代言。可不管是新品牌還是新代言人，這些指標(biāo)不治本的輕操作，都未能挽回品牌不斷下跌的頹勢(shì)。