黃文定聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
6月5日下午，福建輕紡黨組書(shū)記、總經(jīng)理黃文定、資金財(cái)務(wù)部總經(jīng)理鄭劍軍、企業(yè)管理部總經(jīng)理黃建明、金皇貿(mào)易公司總經(jīng)理卓志賢一行到晶華生物科技公司調(diào)研。
黃文定在詳細(xì)聽(tīng)取了晶華生物科技公司生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，對(duì)晶華生物科技公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的努力給予肯定，并就如何做好企業(yè)后續(xù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理等工作提出四點(diǎn)要求：一是要找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品定位，明確長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，發(fā)揮植物萃取技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，做好預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理，建立系統(tǒng)的產(chǎn)品定價(jià)流程，堅(jiān)持“三重一大”決策機(jī)制，不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完善經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。三是要切實(shí)解決產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，整合資源開(kāi)拓市場(chǎng)，做到重點(diǎn)突出，方向明確。要切實(shí)選擇和發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商的作用，出臺(tái)相關(guān)的渠道政策，調(diào)動(dòng)各渠道積極性，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)。四是要努力爭(zhēng)取各項(xiàng)惠企政策。要仔細(xì)研究并切實(shí)用好鼓勵(lì)擴(kuò)大出口、小微企業(yè)貸款展期等惠企政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
