這位因打造出“濱江模式”而被全國所熟知的“豪宅教父”幾乎沒有接受過一家媒體的專訪。他的第一次較為全面的個人專訪還是獻給了自己老家的地方媒體。然而，低調(diào)如斯的許榮茂卻建起了一個屬于自己的龐大的商業(yè)帝國。

　　許榮茂出生在醫(yī)學(xué)家庭，在父母親的熏陶下，許榮茂選擇要成為一名中醫(yī)。早年，他的第一份工作是在藥店當(dāng)伙計。

　　一個偶然的機遇，許榮茂當(dāng)上了證券經(jīng)紀(jì)人，并賺得了人生第一桶金，大約有“幾千萬港元”。從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)算得上是許榮茂人生的一大轉(zhuǎn)折點。不僅由此得到原始資本的積累，許榮茂之后強悍的資本運作能力或多或少也是受到這段時期的影響，并且他自己也透露過，“對經(jīng)濟非常感興趣，如今還一直閱讀經(jīng)濟方面的書籍。”

　　2000年8月，許榮茂成功借殼上海萬象集團并更名為世茂股份，這位“隱形富豪”就此進入公眾視野。

　　上市平臺的第一顆棋子下完后，許榮茂緊接著又通過PZIL收購東建科訊大股東JMAL持有的東建科訊15750.4萬股股份及2076萬份認(rèn)股權(quán)證，在香港完成世茂國際的借殼上市。

　　2006年，許榮茂再下一城，旗下最重量級的企業(yè)世茂房地產(chǎn)控股有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市。之后的幾年里，世茂集團又經(jīng)歷了世茂國際私有化和世茂房地產(chǎn)對世茂股份的資產(chǎn)注入，最終形成了以世茂股份主攻商業(yè)地產(chǎn)、世茂房地產(chǎn)主攻住宅地產(chǎn)的“兩駕馬車”格局。

　　可以說，1989年是影響許榮茂一生的重要年份，這一年他轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)。此后的10多年里，許榮茂南征北戰(zhàn)，不管房地產(chǎn)形勢是高峰，還是低谷，他的事業(yè)總能蒸蒸日上。兒子許世壇將這一切歸功于父親的眼光：“他總能在別人看不到的時候看到?！碑?dāng)無人看好中國內(nèi)地房地產(chǎn)時，1989年他出巨資在家鄉(xiāng)福建進行了一系列項目開發(fā)。

　　1994年北京房地產(chǎn)低落時期，他卻大舉進入，開發(fā)了紫竹花園、亞運花園、華澳中心、御景園等。2000年北京房地產(chǎn)再上高峰，上海落入低谷，他又力排眾議地將投資轉(zhuǎn)向上海，再一次證明他有自己獨特的經(jīng)營之道。