倒逼出來(lái)的決策
潘勝泉的故事，說起來(lái)與當(dāng)年下南洋的先輩們一樣，“路是人走出來(lái)的，人是被逼著走的”。
2012年以前，他一直被同一個(gè)問題折磨：每年以15%的速度上漲的勞動(dòng)力成本，讓長(zhǎng)期配合的國(guó)外客戶越來(lái)越吝惜下單。一件T恤衫，凈重從210克降到了140克；一條真絲女裙，不僅刪掉口袋，連紐扣也省了，成本還是控制不下來(lái)。開始有客戶下“通牒”：去柬埔寨辦廠，不然我們自己去找柬埔寨的工廠下單。
那時(shí)候，潘勝泉已經(jīng)62歲，很多這個(gè)年紀(jì)的企業(yè)家，都選擇了退休或者過安穩(wěn)日子。還要走出去嗎？潘勝泉開始判斷形勢(shì)。
“第一次去柬埔寨考察是2011年6月?！彼浀茫?dāng)時(shí)位于柬埔寨首都金邊的一座工業(yè)區(qū)，聚集著20多家紡織服裝企業(yè)，包括“阿瑪尼”等高端品牌的代工廠。潘在這里看到了更多全球化的印記，他揣測(cè)，如果這時(shí)候落腳，不算太早，但也不晚。
艱難摸索的創(chuàng)業(yè)
這條路必須走！在距離金邊20多公里的一個(gè)農(nóng)村，潘勝泉很快選好了地址，并迅速開工建設(shè)，他的效率讓老友們都甚為驚訝。這場(chǎng)投入，總計(jì)達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，人們提醒他，萬(wàn)一柬埔寨形勢(shì)發(fā)生變化，這筆巨資可能付諸東流?！按蟛涣诉@些機(jī)器設(shè)備我不要了。”潘勝泉說。
2012年年初，服裝廠正式投產(chǎn)。之后，潘勝泉將自己位于永春的工廠設(shè)備，全部搬去柬埔寨。隨后，日常產(chǎn)自泉州的紡織品材料、五金、紐扣等原料配件，也都被他通過航運(yùn)等物流模式，送到柬埔寨進(jìn)行“組裝”。歷史總會(huì)重演，潘這條運(yùn)送紡織品的航道，屬于古代海上絲綢之路的交通要道，也曾是過去泉州人前往柬埔寨謀生、經(jīng)商的必經(jīng)之路。
在柬埔寨的生產(chǎn)并非一路順?biāo)欤两?，潘勝泉都在?jīng)歷一些管理、文化差異所帶來(lái)的難題。比如，去年，柬埔寨剛經(jīng)歷一場(chǎng)政治波動(dòng)，潘的服裝廠受此影響暫時(shí)停產(chǎn)了5天；當(dāng)?shù)貑T工的生產(chǎn)效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于泉州的工廠；缺乏管理信息系統(tǒng)，一些原材料在送進(jìn)服裝廠后突然出現(xiàn)短缺，還得緊急空運(yùn)。
