以混改樹國企改革旗幟
福光股份前身為1958年成立的國營8461廠，隸屬原兵器工業(yè)部，是福建唯一以光學(xué)電子產(chǎn)品為主，專業(yè)從事軍、民用光學(xué)鏡頭，光學(xué)元器件，光電儀器開發(fā)和生產(chǎn)的國有軍工企業(yè)。2004年前，由于研發(fā)實力不足，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，企業(yè)訂單和銷售收入持續(xù)下滑，連年虧損，瀕臨破產(chǎn)。
為挽救“瀕死”的福光股份，福建電子信息集團在危機關(guān)頭選擇讓出控股權(quán)，以個人持股70%、國有資本持股30%的方式，讓民營資本來當(dāng)企業(yè)的大股東。
實施混合所有制改革后，福光股份既有國有軍工企業(yè)長期積累的系統(tǒng)化、規(guī)范化運營傳統(tǒng)，又增加了民營機制的靈活性、高效率，為公司帶來了活力。 
福光股份制造二廠開展戶外拓展活動
2013年，福光股份又推行骨干員工持股計劃，福光股份董事長何文波從自己的股份中拿出10%，轉(zhuǎn)給公司100多位管理和技術(shù)骨干持有，公司中8%的員工既是公司骨干又是小股東。除了拿工資還能從企業(yè)利潤中分紅，員工的積極性被進一步調(diào)動起來，企業(yè)的高端人才隊伍也更為穩(wěn)定。
民營資本發(fā)展壯大、國有資本保值增值、企業(yè)員工收入持續(xù)增長、企業(yè)生命力更加旺盛，福光股份取得了多贏的局面。如今，福光股份不僅是國內(nèi)重要的軍民融合企業(yè)，也成為了福建省國企改革的一面旗幟。
