定位經(jīng)濟型,提供更多元選擇
公建民營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院,不僅承擔政府“托底線”的職能,負責集中供養(yǎng)農(nóng)村特困人員,同時也兼具滿足社會老人養(yǎng)老服務需求的職責。
吳衛(wèi)明說:“敬老院實行公建民營運行模式,能最大發(fā)揮市場在資源配置中的主導性作用,特別是吸引專業(yè)人士參與,提升敬老院的管理與服務水平,還能減輕財政負擔,破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老資源閑置的尷尬。”他介紹,從目前的實踐看,公建民營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院大多定位為標準化經(jīng)濟型,這為農(nóng)村低收入人群提供了更多元的養(yǎng)老選擇。
當然,推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院公建民營,并非政府放棄或減弱在農(nóng)村養(yǎng)老方面的責任和義務,相反,政府更應該加大財政投入及政策支持力度,不斷創(chuàng)新方式方法,引導社會力量積極參與社會養(yǎng)老服務供給。
