機制創(chuàng)新促招商

　　過去五年，從無到有、從小到大，安溪培育了湖頭光電產(chǎn)業(yè)園、中國國際信息技術（福建）產(chǎn)業(yè)園、弘橋智谷電商園以及廈門泉州（安溪）經(jīng)濟合作區(qū)湖里園、思明園等五大園區(qū)。很難想象，這五大園區(qū)所在地，是石材產(chǎn)業(yè)全面退出后的廢舊采石場。

　　“面向高端，搶占行業(yè)技術制高點；面向新興，搶抓生物科技、文化旅游、VR等新事物；面向傳統(tǒng)，推動藤鐵等支柱產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，這是安溪多年來一以貫之的努力。”安溪縣委書記高向榮說，得益于這樣的堅持，2016年，安溪產(chǎn)值超10億元工業(yè)企業(yè)4家，超億元企業(yè)增至110家。眼下，除五大園區(qū)之外，安溪又將培育高端制造園區(qū)提上日程。海爾生產(chǎn)基地、國泰達鳴精密儀器，正是這一園區(qū)首期招募的成員。

　　好局背后，既有“以鏈招商、以商招商”的舉措，也離不開“一線工作法”的踐行和容錯免責機制的推行。

　　安溪縣黨政主官盯緊重點項目和企業(yè)，平均每周到一線協(xié)調(diào)解決問題一至兩次，同時下放權力，各套班子領導現(xiàn)場辦公形成會議紀要，“同樣可以說了算”。領導率先垂范下，干部敢擔當、敢作為蔚然成風，行政審批“容缺預審”形成機制，縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官進村入戶到企幫扶也成常態(tài)。

　　“我們高度重視企業(yè)家和項目業(yè)主的感受，及時調(diào)整推進工作不力的公職人員。”高向榮說，“但同時，推進項目也要允許摸著石頭過河，建立完善容錯免責機制。”

　　為做好招商文章，安溪不斷創(chuàng)新招商模式：鼓勵開展異地落戶招商，制定每年5∶5分成的政策，讓有招商資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有項目落地條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢互補，互利共贏；建立獎懲機制，開展招商競賽，競賽區(qū)年度招商成績前三名且完成考評總分80分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)），分別獲50萬元、30萬元和20萬元獎勵；招商過程中表現(xiàn)突出的個人，優(yōu)先提拔重用。

　　一年三次集中開竣工，也是安溪推進項目的常態(tài)。去年，安溪縣“五一”期間組織重點項目開竣工63個，“十一”期間重點項目開竣工55個；今年元旦前后，又組織集中開竣工項目44個。

　　憑借項目的能量釋放，安溪提出打造全省山區(qū)第一縣的奮斗新目標。