2018年是中國(guó)改革開放40周年，官媒已經(jīng)開始了大規(guī)模的專題報(bào)道。人民日?qǐng)?bào)在頭版開設(shè)有“壯闊東方潮 奮進(jìn)新時(shí)代”的專欄，首期以多篇幅的規(guī)格充分報(bào)道了深圳的改革經(jīng)驗(yàn)。

而繼深圳之后登上這個(gè)專欄的，是福建的一個(gè)縣城——晉江。這個(gè)被冠以“晉江經(jīng)驗(yàn)”的縣城，在改革再出發(fā)的時(shí)候，被再次推到前臺(tái)。

晉江經(jīng)驗(yàn)

有人說(shuō)這屆世界杯，中國(guó)除了足球隊(duì)，能去的都去了。這其中，就有頻繁出現(xiàn)在各類國(guó)際賽場(chǎng)上的“晉江品牌”，安踏、361°、特步等。

晉江不僅集聚了諸多知名體育品牌，更擁有5萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)和46家上市公司，上市公司是全國(guó)縣域中數(shù)量最多的，很多中國(guó)老百姓耳熟能詳?shù)闹圃鞓I(yè)品牌如柒牌、勁霸、七匹狼、盼盼、恒安等，都是“晉江品牌”。

但你難以想象的是，改革開放前，晉江地少人多山貧瘠，不少人只能靠地瓜、稀飯?zhí)铒柖亲?。就這么一個(gè)貧瘠的農(nóng)業(yè)縣，卻在40年后的2017年，用福建省兩百分之一的土地創(chuàng)造了全省1/16的GDP，從一個(gè)需要國(guó)家扶持的貧困縣，一躍成為縣域經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

晉江的“逆襲”已經(jīng)成為同蘇南模式、溫州模式、廣東模式并列的，改革開放縣域經(jīng)濟(jì)的四大模式，也被稱為“晉江經(jīng)驗(yàn)”。

習(xí)近平在1996年到2002年間，曾7次深入晉江調(diào)研，對(duì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行了深入思考，寫了“晉江經(jīng)驗(yàn)”的文章，發(fā)表在2002年8月20日的《人民日?qǐng)?bào)》和2002年10月4日的《福建日?qǐng)?bào)》上。

習(xí)近平總結(jié)提出的“晉江模式”，就是一種“以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主、外向型經(jīng)濟(jì)為主、股份合作制為主，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。他說(shuō)，晉江帶給我們6條啟示：

一是始終堅(jiān)持以發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向；二是始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)；三是始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝；四是始終堅(jiān)持以誠(chéng)信促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；五是始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢(shì)選擇最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展；六是始終堅(jiān)持加強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)和服務(wù)。

“一切歷史都是當(dāng)代史”，習(xí)近平對(duì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”的深邃思考，至今看來(lái)，依然沒有過(guò)時(shí)。而在改革再出發(fā)的當(dāng)下，再度重溫“晉江經(jīng)驗(yàn)”，自然有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)考量。

在島叔看來(lái)，重溫“晉江經(jīng)驗(yàn)”，至少給我們?nèi)c(diǎn)思考：順“市”而為、重視縣域經(jīng)濟(jì)、重溫改革精神。