“港灣計(jì)劃”效應(yīng)凸顯，不少民營(yíng)企業(yè)探索建立人才激勵(lì)機(jī)制：松綁放權(quán) 讓員工成為企業(yè)主人

臺(tái)海網(wǎng)12月11日訊 據(jù)泉州晚報(bào)報(bào)道，新時(shí)代下，人才是深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵，也是引領(lǐng)企業(yè)“彎道超車”的重要引擎。隨著泉州市人才“港灣計(jì)劃”的縱深推進(jìn)，不少大中小企業(yè)也在摸索中建立起規(guī)范的、可持續(xù)發(fā)展的人才激勵(lì)機(jī)制，以進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近日，記者走訪了九牧集團(tuán)、福建正域跨境電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福建正域”）等，了解企業(yè)是如何“松綁放權(quán)，讓員工成為企業(yè)主人”。

創(chuàng)新制度 搭建人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)

在一家娛樂休閑空間占比近三分之一的公司里工作，是否會(huì)更有動(dòng)力？福建正域的辦公區(qū)隔壁，配套了飲水吧臺(tái)、臺(tái)球室等休閑區(qū)，員工如果工作累了，任何時(shí)間都可出來放松一下。該公司人力資源經(jīng)理黃瓏相信，良好的氛圍能讓人更投入，也更契合“90后”員工群體的需求。

不僅如此，為了激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，該公司最近將推出一項(xiàng)新的晉升制度，即今后每一項(xiàng)新制度的決策權(quán)，不再單單掌握在老板或高層手中，還需要經(jīng)過“領(lǐng)航社”成員的集體討論修改，之后才能提交至高層決策。

黃瓏告訴記者，“領(lǐng)航社”是由公司員工票選出來的9名成員組成的特殊社團(tuán)，擁有對(duì)新制度的投票權(quán)和向高層申述的權(quán)利。“新制度實(shí)施之前，‘領(lǐng)航社’代表同事提出疑問或建議，再進(jìn)一步改進(jìn)和完善，以更符合公司發(fā)展需求。”參加工作僅2年的李玉玲，在物流和運(yùn)營(yíng)崗位上一步一個(gè)腳印，得到了客戶和同事的認(rèn)可，如今“晉升”為一名“領(lǐng)航員”。她說，“領(lǐng)航員”主要把一線員工的想法“上傳”給公司高層，而公司的決策或要求也可通過他們“下達(dá)”。這個(gè)角色，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，也享受在公司股權(quán)、個(gè)人保險(xiǎn)等方面的相應(yīng)福利，未來還有望成為儲(chǔ)備人才，擁有新的晉升渠道。

“傳統(tǒng)模式是把個(gè)人的責(zé)任、能力、義務(wù)、利益，直接匹配到職位上，我們推行的晉升制度，更考慮個(gè)人能力，能力強(qiáng)，所獲得的責(zé)任、權(quán)利、利益就更多，這樣一來，給員工更多的參與空間跟發(fā)展空間。”黃瓏說，“領(lǐng)航社”推行后，效果立馬顯現(xiàn)，今年企業(yè)老員工中有10人成功晉升，新入職員工也增加了40%。此外，截至11月，公司累計(jì)通關(guān)額增加到850萬美元。

因企施策 探索推進(jìn)人才機(jī)制改革

前不久，全市31家試水高層次人才自主評(píng)價(jià)的試點(diǎn)企業(yè)名單公布，九牧集團(tuán)榜上有名。據(jù)該集團(tuán)黨委辦公室主任陳改土介紹，不到一個(gè)月時(shí)間，已有20多位同事遞交高層次人才申請(qǐng)。

“以往，類似的申請(qǐng)要先經(jīng)過公司初審，再送至南安市審批，最后送達(dá)泉州市審批，程序較為繁瑣，耗時(shí)較長(zhǎng)。而成為自主評(píng)價(jià)試點(diǎn)后，評(píng)定時(shí)間就會(huì)相應(yīng)壓縮。”陳改土說，現(xiàn)在，員工將申請(qǐng)材料遞交給企業(yè)評(píng)審委員會(huì)后，一旦通過評(píng)審，企業(yè)可直接推薦給泉州市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，待認(rèn)定后，員工就能成為市級(jí)高層次人才了，伴隨而來的，是住房、子女入學(xué)、醫(yī)療等方面的相應(yīng)福利。不少跟陳改土一樣在公司深耕多年的老員工，雖然學(xué)歷不高，實(shí)操技能卻很強(qiáng)，也是九牧人眼中的“脊梁”人才。“人才‘港灣計(jì)劃’推行的自主評(píng)價(jià)，不僅審批效率高，更擺脫了唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文的‘枷鎖’，老員工更有盼頭了。”陳改土說。

政府政策之外，九牧集團(tuán)也積極探索適合企業(yè)發(fā)展的人才激勵(lì)機(jī)制，包括“合伙制激勵(lì)項(xiàng)目”、“95工匠”制度等，旨在激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。目前，該集團(tuán)擁有市縣兩級(jí)高層次人才350多名、3000多項(xiàng)產(chǎn)品專利，已成為國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福建正域、九牧集團(tuán)等企業(yè)積極探索建立人才激勵(lì)機(jī)制，正是我市人才“港灣計(jì)劃”、“雁陣效應(yīng)”的縮影。未來，泉州的民營(yíng)企業(yè)或?qū)⑼ㄟ^發(fā)揮政府、市場(chǎng)、用人單位多元評(píng)價(jià)主體作用，建立起科學(xué)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)制度；同時(shí)，注重松綁放權(quán)，讓員工成為企業(yè)主人，助力企業(yè)在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中取得新成績(jī)，為高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超添磚加瓦。