臺海網(wǎng)7月13日訊 據(jù)泉州晚報報道，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部近日公布20個全國農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革試點典型單位名單，晉江榜上有名。
農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革事關鄉(xiāng)村振興、事關農(nóng)民切身利益，難點、痛點、堵點多。在農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革中，晉江采用辯證法，與新型城鎮(zhèn)化、土地三項制度等改革任務統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，大大增強了村級集體造血功能，有效拓寬了農(nóng)民的增收渠道。改革至今，晉江全市村級集體資產(chǎn)增長至62.68億元，村均集體收入增至73.34萬元，村集體收入超百萬元的村（社區(qū)）有56個。2018年底，全市全面消除村集體經(jīng)營性收入低于5萬元以下的薄弱村。2018年全市農(nóng)民人均可支配收入23773元，其中分紅型財產(chǎn)性收入891元。
不搞“一刀切”，只要“切一刀”
農(nóng)村集體產(chǎn)權不明，城鄉(xiāng)要素無法自由流動，農(nóng)民進城心不順，資本下鄉(xiāng)心不穩(wěn)。2017年6月，晉江市被確定為農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的國家級試點后，把改革的重點放在集體資產(chǎn)股份量化和股份權能實現(xiàn)上。
從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制實施以來的三十多年間，農(nóng)村人口有增有減，有進有出，但集體資產(chǎn)的權屬幾乎未動。產(chǎn)權歸屬不清、成員界定不明、受益分配不順……歷史遺留下來的問題，個個都是“硬骨頭”。
“我們改革的思路是，不搞‘一刀切’，只‘切一刀’。”晉江市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長李友加說。
對改革方案的規(guī)范性，“切一刀”。從制度設計之初，晉江就引進專業(yè)律師團隊全程參與，通過建立“政府、村社、專家、律師”四位一體的工作推進機制，制定出臺“1 11”的規(guī)范性文件，保證改革方案的規(guī)范性和可操作性。
對于保障群眾權益這一改革前提，“切一刀”。在實施過程中，無論是清產(chǎn)核資、成員界定、股權配置，還是選擇哪種改革形式、改革路徑，都必須充分保障群眾的知情權和參與權。明確改革中涉及重要方案、關鍵環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過村民大會或村民代表會議80%以上表決通過，并至少公示7天，無異議或者異議解決后方可實施。
今年春節(jié)，龍湖鎮(zhèn)鋪錦村倒石埔自然村村民許書令收到了經(jīng)聯(lián)社發(fā)放的2000元分紅。和他一樣的457名村民“股東”，都領到了各自的年終紅包。
倒石埔村是個貧弱村，它的逆襲，就始自集體產(chǎn)權制度改革。
2006年起，政府要建設服裝產(chǎn)業(yè)園，村里抓住三次征遷的契機，將家庭戶承包地、土地征遷補償款都收歸集體，建成了錦峰物流園出租給企業(yè)。2018年，晉江集體產(chǎn)權制度改革的號角吹響，村民們都舉手贊成。結合這個自然村相對獨立的實際村情，2018年7月18日成立了全省首家以自然村為單位的股份經(jīng)濟合作社。
“明晰股權，資產(chǎn)合資，運營規(guī)范，納入鎮(zhèn)里財務監(jiān)管，我們都覺得心里更有底了。”許書令說，核清經(jīng)營性資產(chǎn)價值2740萬元，配置股份7100股，占總股份的75%。集體留存的25%收益，用來為村民繳納失地養(yǎng)老保險，退休的村民每人每月可領取300多元退休金，如今村里已有60多名村民享受到此待遇。
不求“齊步走”，只要“向前走”
池店鎮(zhèn)橋南社區(qū)是晉江新型城鎮(zhèn)化建設的生動注腳。村轉社區(qū)后，亟需新的經(jīng)濟載體承接原有村集體資產(chǎn)的管理和運營。2016年底，條件較成熟的華洲村和大洲村率先作為試點走上股份制改造之路。
“村民一聽股份制改造，就說不要拿村集體收入去炒股票。”華洲村的村主任徐丹芳記得，由于時間倉促、宣傳不到位、群眾不了解等原因，第一次召開全村戶代表投票的大會，就因為贊成票未到80%而未能表決通過改革方案。后來，在市、鎮(zhèn)兩級領導下，華洲村成立了改革領導小組和工作組，村兩委、村監(jiān)督小組成員、老人會理事成員、村退職主干、村民代表、黨員等20多人參與其中。隨后制定改革方案、進行資格認定、民主表決等各環(huán)節(jié)，均悉心聽取村民意見。2017年5月，華洲村成立了股份經(jīng)濟聯(lián)合社。
成員認定是集體產(chǎn)權制度改革的基礎工作，涉及外嫁女、入贅婿和移居海外等20多種不同情況，工作繁雜瑣碎。華洲村和大洲村改革幾乎同時啟動。在成員認定上，相鄰的這兩個村卻采取了完全不同的“土辦法”。
在優(yōu)化股份量化和股權設置上，華洲村實行“生不增死不減”的靜態(tài)管理，而大洲村則實行每10年調(diào)整一次的動態(tài)管理，實現(xiàn)“確權到人、發(fā)證到戶、戶內(nèi)共享、社內(nèi)流轉、動靜結合”。
“一方面要延續(xù)約定俗成的原則，村民比較認同。另一方面也要結合村情，才不至于造成新的遺留問題，更易于推動。”大洲村村主任林家平深有感觸地說。
“我們按照‘一村一策’分類開展改革，動靜結合，以解決實際問題為最高準則。”晉江市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長許建林說。
通過改革，華洲村、大洲村解決了長達10多年的集體資產(chǎn)權屬和股份量化的難題，為在實施城市拆遷改造的農(nóng)村組建新型社區(qū)積累了經(jīng)驗。
不圖“一時改”，著眼“長遠利”
試點農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，晉江不是最早，卻創(chuàng)造出多項全省第一：頒發(fā)全省首張農(nóng)村集體經(jīng)濟組織證明書，發(fā)放全省首筆農(nóng)村集體經(jīng)濟組織股權質(zhì)押融資貸款，成立全省首個以自然村為單位的經(jīng)聯(lián)社。自2017年6月被確定為國家級試點后，兩年多時間，晉江完成了兩個百分百：截至2018年10月底，晉江市有經(jīng)營性資產(chǎn)的197個村社，全部完成成員界定，機構成立等，完成率100%；沒有經(jīng)營性資產(chǎn)的186個村社，全部完成了成員界定，完成率100%。
通過改革，晉江激活了62.68億元的農(nóng)村集體資產(chǎn)，喚醒了“沉睡”的資源，實現(xiàn)了農(nóng)村“資源變資產(chǎn)，資金變股金，農(nóng)民變股民”的改革“三變”。
每個月的5日，是晉江青陽街道陽光社區(qū)老人期待的一天。這一天，社區(qū)男性60周歲、女性58周歲以上老人都能到居委會領取600元的生活補貼。
群眾得實惠，離不開陽光社區(qū)多年來探索的農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革。從上世紀90年代，社區(qū)將土地收歸集體所有。到2008年，啟動集體資產(chǎn)股份改制工作，在晉江率先開展集體產(chǎn)權制度改革，開啟村經(jīng)分離，最終完成全省首個股份經(jīng)濟聯(lián)合社掛牌，陽光社區(qū)變身為市區(qū)最繁華活躍的現(xiàn)代社區(qū)，農(nóng)民變股民，享受到集體經(jīng)濟的紅利。
陽光社區(qū)黨委書記王金聰曬出了家底：成立村集體經(jīng)聯(lián)社、村級投資公司，自營4家集體公司、入股5家合資企業(yè)，建成集體物業(yè)4萬多平方米，社區(qū)集體經(jīng)濟年收入達2700多萬元，居民人均純收入達3萬元。
晉江還創(chuàng)新探索股權質(zhì)押擔保，發(fā)放全省首筆農(nóng)村集體經(jīng)濟組織股權質(zhì)押融資貸款，授信達4億元的“農(nóng)股貸”，讓股權變現(xiàn)金，群眾直接獲利。
金井鎮(zhèn)圍頭村是晉江較早成立村級經(jīng)濟聯(lián)合社的村。村民謝僑隆因生意經(jīng)營不景氣遇到了資金短缺的難題，作為經(jīng)聯(lián)社的股民，去年通過股權質(zhì)押，他獲得了銀行的20萬元貸款。另有10位股民，也獲得175萬元貸款用于創(chuàng)業(yè)或者資金周轉，切實解決了資金難題。
“股權質(zhì)押融資，為圍頭村的鄉(xiāng)村振興計劃注入了新的生命力。”村支書洪水平說，圍頭村盤活了近300畝閑置土地用于景區(qū)建設和店面租賃，成功創(chuàng)建國家3A級景區(qū)，年接待游客150萬人次，每年實現(xiàn)村集體收入300多萬元。
