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要怎么應對頭部化

【數(shù)據(jù)】

在泉州市政府推動下，泉州制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部、大小企業(yè)之間，開始進行產(chǎn)能對接。根據(jù)2021年泉州市政府工作報告，去年，泉州支持龍頭企業(yè)與本地中小微企業(yè)產(chǎn)能對接810億元。全市克服疫情對經(jīng)濟的巨大沖擊，實現(xiàn)生產(chǎn)總值全年增長2.9%、工業(yè)增加值增長2.9%。

在周少雄看來，頭部化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。他認為，不只泉州，事實上，縱觀全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，任何一個區(qū)域、一個行業(yè)的最終發(fā)展，都會呈現(xiàn)少數(shù)企業(yè)逐步做大做強的局面。以運動鞋服為例，目前，全球也就10多個品牌占據(jù)主導地位和大部分市場份額。

泉州稅務部門一位不愿透露姓名的經(jīng)濟分析師則對頭部化現(xiàn)象持謹慎態(tài)度。他表示，在行業(yè)頭部化的趨勢下，市場主體分布呈現(xiàn)金字塔形狀。如果處理不好，地方產(chǎn)能會發(fā)生流失，也容易對地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶來不利影響，形成產(chǎn)業(yè)空心化，甚至損及地方財政收入。

對于地方來說，該如何應對頭部化？泉州給出的答案是：產(chǎn)能配套與對接！

周少雄分析說，大企業(yè)占據(jù)市場主導地位，大量的中小企業(yè)與頭部企業(yè)進行產(chǎn)能配套，這是全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的現(xiàn)實選擇和基本規(guī)律。頭部化并不可懼，對于泉州來說，最重要的是做好產(chǎn)能配套和對接工作，不讓產(chǎn)能流失。

上述經(jīng)濟分析師對此表示認同。他說，產(chǎn)能關(guān)乎一個地方的財稅。對泉州這樣對制造業(yè)依賴程度較高的城市來說，保住了制造業(yè)產(chǎn)能，某種程度上就保住了財稅。

事實上，泉州早已提前預判到這種局面，并引導企業(yè)進行“大手拉小手”的產(chǎn)能對接。在政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，訂單充足的大企業(yè)、品牌企業(yè)將部分終端訂單或配套產(chǎn)品訂單，轉(zhuǎn)移給中小企業(yè)。

百怡服飾有限公司，與安踏體育配套，每年獲得其80萬件以上的服裝訂單；晉江天守織造公司，與安踏體育對接產(chǎn)能，每年的新增訂單超過10萬件；南安潔通管業(yè)公司，與九牧集團配套，去年獲得其1.58億元訂單……

類似這樣的“大手拉小手”，正在泉州產(chǎn)業(yè)界遍地開花。從泉州市政府工作報告顯示的數(shù)據(jù)看，這樣的對接取得了不錯的效果。

專家建議，中小企業(yè)除了做好產(chǎn)能對接外，還應觀察頭部化的規(guī)律，學習、借鑒頭部企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，避免在馬太效應下掉隊；頭部企業(yè)也不能停止追逐的腳步，在基本完成國內(nèi)布局，實現(xiàn)了國內(nèi)、區(qū)域性的頭部化后，想要繼續(xù)發(fā)展壯大，“出海”和國際化終究是無法繞開的環(huán)節(jié)，而從這個角度看，頭部化是企業(yè)國際化的先決條件。

經(jīng)歷過“群狼競逐”時代的泉州傳統(tǒng)制造業(yè)，已進入“頭狼引領(lǐng)”時代。周少雄提出，希望通過大小企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，做好各自明細分工，更好地發(fā)揮頭部的帶動作用，從而推進泉州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟更健康地發(fā)展。

而頭部企業(yè)的探索，本身就對行業(yè)具有帶動作用。以九牧集團為例。林孝發(fā)說，水暖廚衛(wèi)雖是剛需行業(yè)，但屬低頻消費；如何從低頻消費進入高頻消費，正是消費升級背景下行業(yè)應該關(guān)注的轉(zhuǎn)型問題。如果說行業(yè)的頭部化源于需求的增長跟不上產(chǎn)能的增長，那么，這樣的思考可能有助于整個水暖廚衛(wèi)行業(yè)再次做大市場蛋糕。