臺海網(wǎng)2月11日訊（記者 王福敬 通訊員 游雯星）2月11日，第17屆惠安縣亮亮教育基金會愛心敬老金發(fā)放儀式舉行,1130萬元敬老金如約發(fā)放，為寒冬中的老人送去溫暖與關(guān)懷。
這一堅持，已是第17個年頭——從2010年至今，累計逾1.3億元捐贈額、超13萬人次受益的數(shù)字背后，不僅是達利集團這一家企業(yè)的公益長跑，更折射出中國民營企業(yè)踐行社會責(zé)任的深度與溫度，為守護最美“夕陽紅”寫下了生動注腳。
17年堅守：從“承諾”到“習(xí)慣”的公益自覺
“每年拿敬老金的日子，我們都非常期待！這1000元敬老慰問金，能讓老人們過個開心年，更讓困難老人感受到尊重和關(guān)愛。”螺城鎮(zhèn)老人的話語，道出了無數(shù)受助者的心聲。這份特別的“春節(jié)禮物”背后，是達利食品集團董事長許世輝“尊老敬老”的初心：2010年，他發(fā)起設(shè)立愛心敬老金，專為60歲以上、無退休金的老年人提供生活補助。彼時，這筆捐贈被視為企業(yè)的“階段性善舉”；而17年后的今天，它已升華為一種“不間斷”的公益自覺。
數(shù)據(jù)顯示，近幾年達利敬老金每年發(fā)放額度連續(xù)突破1000萬元，從2025年的1081萬，到2026年的1130萬，受益老人增長4.5%。這種“逆增長”背后，是企業(yè)對老齡化社會痛點的敏銳洞察——當(dāng)社區(qū)60歲以上老人數(shù)量逐年增加，達利集團選擇“按需調(diào)整捐贈規(guī)模”。正如達利食品集團總裁、基金會理事長許陽陽所言：“公益不是‘完成任務(wù)’，而是‘回應(yīng)需求’。我們希望用持續(xù)的行動，讓更多老人感受到社會的溫暖。”
1.3億元：不僅是“資金”更是“文明符號”
1.3億元能做什么？在達利集團的公益路上，它被量化為13萬次“尊嚴(yán)守護”：有老人用這筆錢置辦新棉被，有老人以此支付醫(yī)療費，更多老人則將它存入銀行，作為“應(yīng)急備用金”。但其價值遠不止于此——這筆資金更成為撬動社會敬老風(fēng)尚的“支點”。
在福建惠安縣，每年春節(jié)前，達利敬老金發(fā)放儀式已成為“固定節(jié)目”。達利集團還會貼心準(zhǔn)備新年禮盒，裝滿企業(yè)生產(chǎn)的食品，傳遞著“共享發(fā)展成果”的心意。這種“物質(zhì)+精神”的雙重關(guān)懷，讓公益從“單向捐贈”變?yōu)?ldquo;雙向互動”，不僅給了老人‘錢’，更給了他們‘被看見’的溫暖。
對于達利集團的這一善舉，惠安縣民政局給予了高度評價。民政局相關(guān)負(fù)責(zé)人指出：“達利集團的敬老金捐贈，是社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的典范。”這筆資金不僅緩解了部分老年群體的經(jīng)濟壓力，更重要的是，它探索出了一條“政府引導(dǎo)、企業(yè)出資、社區(qū)落地”的協(xié)同養(yǎng)老模式，為縣域養(yǎng)老服務(wù)提供了可復(fù)制的實踐經(jīng)驗。
更深遠的影響在于示范效應(yīng)。民政局的數(shù)據(jù)顯示，得益于包括達利集團在內(nèi)的社會力量支持，惠安縣近年來在養(yǎng)老服務(wù)方面的社會滿意度持續(xù)提升。這種“一花引百花開”的局面，正是企業(yè)社會責(zé)任的最高體現(xiàn)——不僅自身行善，更推動整個社會形成向善的風(fēng)氣。
該負(fù)責(zé)人表示：“我們期待更多像達利集團這樣的企業(yè)，能夠參與到養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)中來，共同構(gòu)建多層次、多支柱的養(yǎng)老保障體系，讓每一位老人都能享有‘無憂夕陽’。”
企業(yè)責(zé)任升維：從“財富創(chuàng)造”到“價值共創(chuàng)”
在達利集團的公益版圖中，敬老金只是其中一塊拼圖。從捐資10億元興建亮亮中學(xué)，到設(shè)立教育基金累計發(fā)放超1.35億元；從抗震救災(zāi)的快速響應(yīng)，到“中華慈善獎”的三度加冕，其公益實踐始終與國家戰(zhàn)略同頻共振：教育公益呼應(yīng)“人才強國”，敬老捐贈助力“積極老齡化”，災(zāi)后援助體現(xiàn)“人民至上”。
這種“同頻共振”的背后，是企業(yè)對“社會責(zé)任”的深刻理解：真正的責(zé)任不是“錦上添花”的點綴，而是“融入血脈”的基因。在達利集團內(nèi)部，“誠信、創(chuàng)新、務(wù)實、進取”的企業(yè)精神與公益理念深度綁定——員工參與志愿服務(wù)超2.5萬人次，公益已成為企業(yè)文化的核心基因。
站在第17個年頭回望，達利敬老金捐贈早已超越“慈善行為”的范疇，成為觀察中國民營企業(yè)社會責(zé)任的“微觀樣本”。它證明：當(dāng)企業(yè)將“利他”融入“利己”，當(dāng)公益成為“習(xí)慣”而非“負(fù)擔(dān)”，商業(yè)力量就能轉(zhuǎn)化為推動社會進步的強大動能。
