市公安局黨委

攻堅克難 強(qiáng)力推進(jìn)

市公安局“百日攻堅戰(zhàn)”行動項目共計6大項16個子項目，局黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育積極推進(jìn)百日攻堅，各級黨組織緊緊圍繞項目進(jìn)展序時節(jié)點進(jìn)一步壓實責(zé)任，自覺加力加壓，目前已完成投資額1.06億元，6個項目全部有序推進(jìn)。

市局科通處承擔(dān)了4大項12個子項目建設(shè)任務(wù)，處班子成員心往一處想，勁往一處使，制定進(jìn)度表和工作措施，明確責(zé)任分工，實行掛圖作戰(zhàn)。處長、黨支部書記鄭書杰奔跑各個建設(shè)點，晚上加班成家常便飯。全處民警發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅克難精神，放棄休假，每周末至少加班一天，做到項目推進(jìn)不停滯。

市局地鐵分局不等不靠、主動對接，分局領(lǐng)導(dǎo)包片分工，逐站了解建設(shè)中存在的治安隱患。黨員民警方勝鋒拓展思路、主動協(xié)調(diào)，撰寫報告完善保障地鐵施工秩序的工作機(jī)制。黨員民警肖朝順針對曼哈頓酒店業(yè)主因地鐵施工補(bǔ)償問題發(fā)生糾紛，積極協(xié)調(diào)市地鐵公司、酒店業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，控制事態(tài)。

市交警支隊成立地鐵建設(shè)交通保障小組，建立占道施工審批綠色通道、保障工程運(yùn)輸車輛通行等措施。9月3日以來支隊共收到6項地鐵建設(shè)占道申請，均在收件后2天內(nèi)審批，全力以赴做好地鐵建設(shè)保障工作。

市局監(jiān)管支隊針對市強(qiáng)制醫(yī)療所項目建設(shè)牽涉單位多、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求高、建設(shè)工期短等特點，支隊領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)黨員建設(shè)隊專班人員把項目辦公室當(dāng)作戰(zhàn)斗指揮室，堅持24小時跟蹤項目進(jìn)展，每日動態(tài)協(xié)調(diào)事項，每周匯總工期進(jìn)展，及時組織分類分解統(tǒng)籌，在短時間內(nèi)開好局，強(qiáng)制醫(yī)療所8個建設(shè)子項目進(jìn)展順利。

市商務(wù)局機(jī)關(guān)黨委

重心下移 上下聯(lián)動

市商務(wù)局制定《重大項目百日攻堅行動工作方案》和《關(guān)于深入開展服務(wù)百日攻堅“十百千萬”活動的實施方案》，實行黨組班子牽頭負(fù)總責(zé)，各相關(guān)處室黨員干部組成八個服務(wù)工作小組負(fù)責(zé)推進(jìn)的工作機(jī)制，全力破解商貿(mào)系統(tǒng)重點項目存在的交地難、搬遷難、籌資難、審批慢、施工慢等問題，推動重點項目建設(shè)提速增效。

實行領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決的“一線工作法”，推動重心下移、干部下去、力量下沉，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。抽調(diào)黨員精干力量，設(shè)立招商小分隊，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)招商工作，牽頭重大項目洽談，協(xié)調(diào)服務(wù)解決重點招商項目推進(jìn)過程中存在的問題。小分隊下設(shè)四個招商工作組，加大對“9.8”簽約項目的推進(jìn)力度,推動重大投資項目盡早落地。

建立項目建設(shè)督查制度，堅持每周一次局重大項目協(xié)調(diào)例會和每月一次攻堅行動匯報會制度。將具體項目分解任務(wù)落實到人，要求各縣（市）區(qū)商務(wù)局、各責(zé)任處室堅持問題導(dǎo)向，上下聯(lián)動，共同推進(jìn)。局各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室與掛點縣（市）區(qū)商務(wù)局密切配合，主動深入項目現(xiàn)場，全力推動項目建設(shè)提速增效。

在全局建立“責(zé)任清單”“問題清單”“成績單”，及時了解掌握考察對象相關(guān)情況，結(jié)合黨員干部日常考核、年度考核、專項考核等，細(xì)化量化考察工作，做到人人肩上有責(zé)任，并將一線黨員干部考察作為一項長效管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)商務(wù)干部隊伍建設(shè)。

市安監(jiān)局機(jī)關(guān)黨總支　　

多舉措服務(wù)百日攻堅　　

局黨組大力宣傳“抓征遷、促落實”工作，各級黨組織廣泛開展教育，確保全體黨員干部思想統(tǒng)一、行動一致、形成合力。制訂《福州市安監(jiān)局一線考察干部實施方案》，有效激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力，全力推進(jìn)重大項目建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展。

制定《福州市安監(jiān)系統(tǒng)“服務(wù)發(fā)展保安全”百日行動實施方案》，通過重大項目重點企業(yè)走訪調(diào)研、重大工程項目安全風(fēng)險與隱患排查、重大隱患集中整治攻堅、重大工程項目新進(jìn)人員宣教培訓(xùn)、加強(qiáng)行政執(zhí)法回訪和事故應(yīng)急保障等方式，為全市重大項目百日攻堅行動順利開展提供強(qiáng)力安全保障。

優(yōu)化審批服務(wù)，進(jìn)一步暢通審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時限，由工作日改為日歷日計算，強(qiáng)化審批提速增效。對百日攻堅行動重大項目，特事特辦，前移關(guān)口，實施容缺預(yù)審，大力助推全市重大項目建設(shè)。

持之以恒抓好隱患排查整治攻堅年、重點行業(yè)領(lǐng)域打非治違等當(dāng)前重點工作，切實推行“一線工作法”，堅持黨員干部2/3以上工作時間深入基層，做到責(zé)任落實在基層，安情掌握在基層，問題解決在基層。